Lai pareizi un cilvēki darīt labu darbu, tas būtu pienācīgi motivēts.Pretējā gadījumā viņa darbs nenesīs kādas labas ikvienam.Katrs vadītājs ir jāzina, kā motivēt darbiniekus.Jā, veikt persona darbs, kā tas būtu, tas ir grūti, bet ir daudz dažādi veidi, metodes, rīki, kas var palīdzēt palielināt darba ražīgumu.
motivējot darbiniekus var būt materiāls vai nemateriāls raksturs.Finansiālie stimuli un visiem zināmi.Protams, nauda.Viņi lemt mūsu prātus un pasaulē.Dodiet vīrieti cienīgu algu - tā darbosies, lai tas nav pat domāt, lai šautu, piedraudēja ar atņemšanu piešķiršanas, un viņš sāk darboties kā vāvere būrī.
nemateriālā motivācija personāla grūtāk.Metodes, kas ļauj personai, lai nokļūtu darbā, nepalielinot vai samazināt savu algu, patiešām pastāv.Tie ir daudz.
nemateriālā motivācija personāla
Kopumā, mēs atzīmējam, ka saskaņā ar motivāciju, lai saprastu iekšējo enerģiju, kas padara kaut ko darīt, lai veiktu darbību, un tā tālāk.
nemateriālā motivācija personāla, kas saistīti ar radīšanu labvēlīgus apstākļus uz visu darbaspēku, un par katru no tās dalībniekiem.
Instrumenti ietver tādus morālos stimuli.Šajā gadījumā uzņēmums atzīst obligāto iemaksu katru vienu no saviem darbiniekiem, lai organizētu visa veida festivāliem, pasākumi, korporatīvie veidu, veic loterijas, rīko konkursus un tā tālāk.Šajā gadījumā katram darbiniekam ir iespēja saņemt noteiktus privilēģijas, kas atvieglotu viņa darbu, būs pievienot brīvo laiku un tā tālāk.Kā piemērs ir situācija, kad darba ņēmēji, ņemot vērā personīgo transportu.
nemateriālā motivācija darbinieku - tas ir arī motivējošs organizēšanu darba.Šajā gadījumā viss balstās uz sagatavojot ērtu grafiku darba, kā arī iespēju piedalīties interesantos projektos.Ņemiet vērā, ka darbinieks var lūgt strādāt attālināti, kas neatrodas birojā, un mājās.
Spēja plānot vērtē dārgi darba laiku.Viens princips: lai tiktu galā ar savu darbu - darbu, kad jūs vēlaties un kur vēlaties.Daudzi darīs augstu kvalitāti tikai tāpēc, ka viņi nevēlējās atgriezties pie ikdienas.
Nemateriālā stimulēšana personāla, kas saistīti ar personāla vadību.HR-departaments uzņēmuma būtu jāizstrādā pienācīga sistēmu ietekmi uz darbiniekiem.
Human Resource Management - tikšanās vadītāju ar saviem padotajiem, lai apspriestu konkrētus jautājumus, jo īpaši situāciju, ziņojumus un tā tālāk.Pareiza komunikācija ļauj visefektīvāk ietekmēt darbiniekus izprast viņu domāšanas, vajadzības un tā tālāk.
ir svarīgi atzīmēt, un organizācijas kultūra.To sauc arī par korporatīvo.Katram darbiniekam vajadzētu justies locekli komandas.Un cik tas varētu būt citādi?Visi viens mērķis, un tādēļ ir nepieciešams, lai atbalstītu viens otru, pull atpakaļ.Uzņēmums sasniegs jaunu līmeni tikai tad, kad darbinieki jūtas garu uzņēmuma, saprotu, ka tās panākumi - tas ir viņu panākumi too.Lai mudinātu cilvēkus, šajā gadījumā, tas uzliek noteiktus simbolika, izveidoti suvenīri.
Parasti labi motivēti darbinieki var izmantot dažāda veida pabalstiem.Tās var būt saistītas ar jebko.Tas var būt biļetes, un nodrošināt bezmaksas ēdināšanu un dāvanas bērniem Jaunajā gadā un tā tālāk.Cilvēki ātri pierod visu, kas ir labs un, kā likums, mēģiniet nedrīkst zaudēt vietu, kur tie ir silti un ērti.
