Kas nosaka motivāciju darbiniekiem?Šodien, tiek pieņemts, ka tas ir atkarīgs tieši kādas metodes tiek izmantotas, lai stimulētu darba vadītājus.Šīs metodes var būt materiāls vai nemateriāls raksturs.
Vispār, mēs atzīmējam, ka stimulu sistēma ir sava struktūra.Tā sastāv no:
- netiešu finansiālu motivāciju;
- tiešs finanšu motivācija;
- nav motivācija.
Direct materiāls motivācija ir saistīta ar naudas kompensāciju darbinieka.Stimulēsim darba tiek veikta ar bonusu un amatalgas.Saskaņā amatalgas tiek saprasts, ka daļa no algas, kas ir konstanta.Balva ir arī kaut kas vairāk abstrakts.Kā likums, tas tiek izsniegts uz darbu bez pārkāpumiem esošajiem noteikumiem, saskaņā ar darba noteikumiem, īstenošana (vai pārāk izpildes plānu), iniciatīva un tā tālāk.Darbaspēku, izmantojot algas, pamatojoties uz to, ka cilvēki vairumā gadījumu, gatavi smagi un pašaizliedzīgi strādā par summu, kas tiek uzskatīta par augstu stimulēšana.Zema alga negatīvu ietekmi uz darbinieku motivāciju.
stimulēt darba ar palīdzību piešķiršanas notiek nedaudz savādāk.Fakts, ka darbiniekam ir jāsaprot, ka jebkurā brīdī var zaudēt to.Slikts izpildījums izraisa to, ka kabatas ir tukšs, un labi ar to, ka tā ir pilna.Jā, nauda - tas ir lielisks motivētājs.
netieša motivācija - ir viens, kas ir balstīts uz tiesību normu par tā saukto sociālo paketi.To sauc arī par kompensāciju.Kas tas ir?Šis komplekts pabalstiem un kompensāciju.Tas ir par to maksāt slimnīcas rēķinus, brīvdienas, pensijas un tā tālāk.Dažas organizācijas stimulētu izmantojot biļetes uz un no darba, bezmaksas ēdināšanu, un tā tālāk.
Šajā gadījumā viss var tikt izvietoti tā, ka darbinieks regulāri veic visas tai piešķirtās funkcijas, pat par nelielu samaksu.Kāpēc tā?Iemesli, ka cilvēki ātri pierod pie visa labā.Tā var strādāt parpittance, zinot, ka drīz viņš tiks dota bezmaksas biļeti uz sanatoriju, viņa bērni ir dotas dāvanas Jaunajā gadā un tā tālāk.
Ir arī sistēma, kas nav finanšu stimuliem.Šajā gadījumā saskaņā ar to tiek saprasts, kā noteikts no veidiem, kā stimulēšana darbs nav saistīts ar kādu skaidras naudas maksājumiem, pabalstiem un kompensācijām.
Sistēma sastāv no parastām un netradicionālu elementiem.
Traditional jāietver:
- elastīgu un ērtu grafiku (darba stundas);
- karjeras iespējas;
- iespēja sevis apzināšanās;
- nodrošināšana stāvvietas;
- saimniecības uzņēmumu;
- dažādi apbalvojumi, sertifikāti;
- iespēja būt par goda sarakstā.
alternatīvas metodes var būt šādi:
- papildus izejas;
- personiskās dāvanas no saviem priekšniekiem.
motivācija un stimuli ir cieši saistīti viens ar otru.Kāpēc man tērēt naudu par kaut ko, lai veicinātu darbinieku veikt darba pienākumus godprātīgi?Jā, tas viss tiešām ir tērēt papildu naudu, enerģiju, laiku, tomēr, tas maksā par sevi ātrāk, nekā jūs domājat.Cilvēki sāk strādāt labāk, un uzņēmums veiksmīgi attīstījies no tā, lai jaunā līmenī.Ko var komanda, kuras biedri strādā nevīžīgs veidā?Tas neveicina uzņēmumu uz priekšu, bet, gluži pretēji, izdarīt to no muguras.
iespējamie stimuli, izmantojot "stick"?Principā, jā, bet šīs metodes vislabāk izmantot, ja situācija ir ekstrēms, un pārkāpumu var redzēt pārāk bieži.
