Management Styles - nav nekas, bet tā, vadības, kā arī metodes, kas tiek izmantotas ar galvu mijiedarbojas ar padotajiem un organizēt darbplūsmu.Piekrītu, efektivitāte tā bieži vien ir atkarīgs no tā, kā varas iestādes izteica savas prasības un vēlmes.Tā uzskata ne tikai pozīciju kontroli, bet arī viņa personību, veids, kā sazināties, attieksmi pret cilvēkiem, un tā tālāk.
Management Styles
Šķirnes atšķiras.Tie bieži ir apvienoti.Kopumā, tas ir vērts atzīmēt, ka tikai pieredzējis līderis jāspēj pārslēgties no viena stila uz otru, jo daži sarežģītās situācijās, jūs varat izkļūt tikai ar īpašiem līdzekļiem.
Ir autoritatīvi (patvarīgu) vadības stilu.Dodies visus iespējamos līdzekļus, cenšas uzsvērt savu dominējošo stāvokli.Managing šajā gadījumā nav lūgusi padomu padotajiem - visi lēmumi tiek pieņemti ar viņiem, un tikai viņiem.Autoritārais vadības stils - skarba metodes, izņemot kompromisu, skaidru nostāju.Organizācijai ikvienam vajadzētu zināt to vietu, nepakļāvība un disciplīna sodīti pilnā mērā.Kā likums, izstrādājis virkni administratīvu pasākumu.
Šī vadības stils ir ļoti efektīvs veidošanās organizācijas, kur jebkurš kļūda var novest pie neveiksmes laikā.Tāpat ņemiet vērā, ka šajā laika posmā, ne visi komandas biedri saprast mērķus, ka uzņēmums cenšas sasniegt.Autoritārais vadības stils - lielisks veids, kā nodot nozīmīgumu šiem mērķiem.
vispār, šis stils var izraisīt to, ka padotie ir iekaisušas, atmosfēra iekšpusē komanda būs nelabvēlīgs, būs kadru mainība.
tiešs pretstats autoritāro vadības stils ir demokrātisks.Šajā gadījumā viss, protams, ir arī balstās uz vienotības komandu principa, bet no uzņēmuma, un padoto vadību.Dažreiz tas ļāva viņiem atrisināt dažus jautājumus, kas saistīti ar attīstību un virzienu darbību visā uzņēmumā.In demokrātiskā stila uzsvaru uz vienlīdzību padotajiem un priekšniekiem.Lielākā daļa organizāciju, kas ir izvēlējušies šo stilu pārvaldības iestādēm jācenšas "tevi."
apraksta stils ir ideāli piemērots veidošanās komandas attiecības.Tas ir saistīts ar faktu, ka tas rada pozitīvu atmosfēru ietvaros komanda, vieno cilvēkus.Konflikti nav atļauti.
Šajā gadījumā, piespiešanu brīnišķīgi apvienojumā ar metodēm pārliecināšanas.Cilvēki strādā arī tā iemesla dēļ, viņi nevēlas atpalikt saviem vienaudžiem.Atpalicējiem mēdz sašaurināšanos.Bieži veic dažāda veida partiju, grupu apmeklējumiem uz kino, teātri, ekskursiju un tā tālāk.Svinēt dzimšanas dienas visiem.
Šī vadības stils ir slikti, tas ne vienmēr ir viegli, lai ņemtu vērā atzinumu katrā.Arī atzīmē, ka ārkārtas situācijā tas var būt ļoti neefektīva.
liberālais stils visu šo vadību, iespējams, ir īpaša.Tā ir balstīta uz to, ka iestādēm ļautu darbiniekiem veikt darbu pēc saviem ieskatiem.Protams, tas ir ar noteikumu, ka darbu veic laikā un kvalitatīvi.Šeit mums ir jārīkojas gudri, cik vien iespējams, jo komanda var uzreiz kļūt par "atslābināšanās" un invalīdiem.Ar pareizo pieeju, rezultāts ir iespaidīgs.
Pirms jums izlemt, ir ieteicams apsvērt visus iespējamos stilus vadību.Tas ir nepieciešams, lai atkārtoti jāpārdomā viss.Ir nepieciešams ņemt vērā pašreizējo situāciju uzņēmumā, lai domā, ka tas notiks tuvākajā un tālākā nākotnē, ņem vērā cilvēku īpašības, ar kuriem strādāt.
