Ikviena organizācija vai uzņēmums sastāv no cilvēkiem, kuri veic savus profesionālos pienākumus un veikt uzņēmuma attīstību.Darba hierarhija organizācija nozīmē viņas aprūpes vadītājiem, un tie vadītāji, kuru darbs tiek kontrolēts, ti,padotajiem.Tā kā cilvēka faktors ir svarīga loma daudzos uzdevumus, ir nepieciešams, lai kontrolētu darba ņēmēju.Lai to izdarītu, atbildīgais vadītājs var vērot darba procesu, ātru, palīdzēt vai pat nāk ar laiku, kad darbs jau ir izdarīts.
Kāpēc mums vajag kontrolēt organizāciju
Pirmkārt, kontroli pār personāla nepieciešami viņiem strādāt kvalitatīvi.Otrkārt, tas ir īpaši nepieciešams gadījumos, kad problēmas risināšanā pie vergu ir problēma un vadītājs ir jāpalīdz viņam atrisināt tos, lai sasniegtu labu rezultātu.
Ir vairāki veidi, kontroles, un labi izvēlēts viens var būt laba motivācija darbiniekiem nebūtisks.
Kā kontrolēt personāla
Vispirms jums ir nepieciešams apskatīt konkrētajiem uzticētajiem uzdevumiem darbiniekam.Tad atceros, kādas prasmes, pieredzi un personīgās īpašības ar vergu.Un, visbeidzot, saprast, kas ir svarīgi šajā situācijā: iznākums vai īstenošanas process?Fakts, ka pastāv vairākas instrukcijas, kas ir vērsta tikai uz rezultātiem, un to, kā darbinieks dosies uz šo mērķi - tas nav svarīgi.Šajā gadījumā, jums ir nepieciešams izmantot kādu no pārbaudēm ir aprakstīti zemāk.Ir arī citi uzdevumi, kas ir vērsta uz to, ka uzdevums iet noteiktā veidā: saskaņā ar shēmu, vadlīnijām vai vienkārši lūguma priekšnieka, joViņš ir profesionāls un precīzi zina, kā gūt panākumus biznesā, un, ja viņš uzskata, ka ir svarīgi, lai veiktu uzdevumu noteiktā veidā šeit ir nepieciešama cita veida kontroles.
Apskatīsim veidus kontrole:
periodiskā
Šajā gadījumā līderis pašā laikā ar tādu pašu intervālu (piemēram, at 8:00, katru trešdienu un pagājušajā piektdienā katru mēnesi), nāk darbiniekam un pārbauda, kāviņš saņem darīt darbu un uzzināt, kādas problēmas, viņš saskaras, un vai tie varētu pārvarēt.
Šī metode ir tā priekšrocība, ka gan zināt, kad un cik daudz tiks pārbaudīts, bet, no otras puses, tas aizņem ilgu laiku.To lieto, lai uzturētu darba plūsmu un labāk neizmantot šāda veida kontroli attiecībā uz pieteikumiem, kur tikai rezultāts ir svarīgs.
veidi kontroles problēmas uz rezultātu orientētu
galīgā kontrole ir nepieciešama, lai pārbaudītu rezultātu un dot viņam atzinību.Viņš tur vienreizējs sakrīt ar brīdi izpildi.
Šī metode ietaupa laiku, bet tas ir labāk izmantot kā kontroli pār šiem darbiniekiem, kuri varēja pierādīt savu kompetenci un profesionalitāti.
Tajā pašā laikā, ja galva nav pārliecināts, ka līgumslēdzējs pareizi sapratis uzdevumu, izmantošanu pēdējo kontroli apdraud visa lieta.
veidi kontroles problēmas ar pakāpeniskās īstenošanas
projektos, kas prasa kontroles punkti ir pakāpeniski galvas līdzdalību.Bieži vien šī metode tiek izmantota, ja lieta tiek uzticēta pieredzējušu darbinieku, un tas ir atšķirīgs mērogs, oriģinalitāte un augstu sarežģītības līmeni.Tas samazina risku, ka "neveiksmes."
Forms kontrole, ērta galvas
Šajā gadījumā darbinieks nav zināms, kad tā pārbauda galvu.Pēdējā laikā nejauši izvēlas laiku un biežumu šādām pārbaudēm, un viņam tas ir ļoti ērti, jo grafiks neprasa būt noteiktā laikā konkrētā vietā.
Bet tajā pašā laikā šāda pārbaude rada lielu diskomfortu darbiniekiem, kāviņi sāk neuzticas vadītājs, ir stress, jo negaidīti.Lai atvieglotu situāciju, vislabāk to darīt, paraugus tūlīt visiem darbiniekiem.
Ir svarīgi, lai visi kontroles veidu, lai spētu kompetenti un droši nodot darbiniekiem, ka viņi dara pareizi un kas nav.
