Ikvienam darbiniekam ir vairākas unikālas īpašības, kas kaut kādā veidā ietekmē viņa darbu par to, kā tas ir jūsu organizācija, lai klientiem, partneriem, konkurentiem, potenciālajiem darbiniekiem.Personāla politika uzņēmumā var stimulēt izpausmi labāko profesionāli svarīgām īpašībām, un varbūt otrādi, lai veicinātu izpausme negatīvu uzvedību.
HR politika uzņēmums tiek realizēts, izmantojot īpašas darbības un pasākumu, kuru vidū ietilpst:
- personāla pārvietošanos, veicināšanas vai uzņemšanas darbinieku kvalificētu speciālistu no ārpuses;
- vajadzības darbiniekiem, radot normālus darba apstākļus, atalgojumu, stimuliem (morālo un materiālo);
- radīt labvēlīgu atmosfēru, veicinot savstarpēju atbalstu, jāievēro viedokli katra darbinieka;
- sistēma konfliktu risināšanu (izstrādā un vada personāla vadītāja vai uzņēmuma nodaļu);
- plāns attīstībai darbiniekiem saskaņā ar uzņēmuma stratēģiju;
- prognoze personāla prasības;
- kvalificēta personāla izvēli un mācību metodēm.
Ja neviens no iepriekš minētajiem tiek veikta uzņēmumā, šāda politika tiek saukta pasīva.Ja tas ir izdarīts, bet daļēji - reaktīvā (. Ti E. Reakcijas izpilda tikai uz negatīvajiem faktoriem, kas jau norisinās).Ja cilvēkresursu politika uzņēmumā ir attīstīta pasākumu sistēma, kas ir balstīta uz stāvokli un perspektīvām un uzņēmuma korporatīvās stratēģijas - profilaksei.Add to, ka attīstības plāna darbiniekiem, un jūs saņemsiet perfektu attēlu - aktīva personāla politiku.
Uz katru no šiem punktiem varētu uzrakstīt grāmatu, kas tika darīts ar vadītājiem, praktiķi un teorētiķi.Daudzos niansēm saka tik daudz, ka nav jēgas atkārtot, katrs vadītājs zina.Bet ir brīži, kas pelna īpašu uzmanību, bez kuras cilvēkresursu politika uzņēmums vispār nav iespējama.
svarīgas kvalitātes īpašības personāla politika tiek veikti organizēšanas noteikumiem uzņemot jaunus darbiniekus.Ja vēlaties, lai veicinātu līdera pozīcijas attiecībā uz saviem darbiniekiem - tas veicina veidošanos korporatīvo garu, stimulē organizācijas kā vienots organisms ar savām īpašībām, stils uzņēmējdarbības tirgū.Ja esat lietojis nopietni pozīciju amatieris, tā rada jaunu pieeju, kā to lietas.Dažreiz tas ir lietderīgi un pēc tam, un daudz ko citu.
personāla politika ir vērsta uz potenciāla katra atsevišķa darbinieka.Šis uzdevums nebūs iespējams, ja komanda saspringta atmosfēra.Līdz ar to ir nepieciešams strādāt pie komandas veidošanas.Augstākā līmeņa kolektīvismu tiek novērota tikai uzņēmumos, kur ir iespēja karjeras izaugsmei, ir korporatīvo ētiku, uzņēmuma sauklis, moto un citu specifiku.Ja uzņēmums ir departamenta Cilvēkresursu un izstrādājuši sistēmu, personāla rīcību - tā palielina izredzes izveidot komandu partneri, katrs augsti motivēti, profesionāli aktīvi un kvalificētu "rāmi".
Protams, lai sasniegtu šādu rezultātu, tas prasīs daudzus gadus.Bet šajā gadījumā galvenais - lai sāktu un izvēlēties pareizo stratēģiju, pastāvīgi strādā pie tā, lai īstenotu savus lēmumus, lai katram darbiniekam kā prasījumu un ieguvumiem, kas var dot organizāciju (piemēram, formā sociālo atbalstu).
Vai nav par zemu lomu īstenoto kontroli katra darbinieka snieguma novērtējumu un pasākumiem, lai paaugstinātu to (papildus atlaišanu).Piemēram, izstrādāt skaidrus darba aprakstu ar norādi uz darba standartiem.
personāla politika būs reālāks, ja, lai aprakstītu to īpašā iekšējā dokumenta uzņēmumu un iepazīstināt viņus ar visiem darbiniekiem.Tikai šādā veidā katrs darbinieks apzinās atbildību un iesaistīšanos kopējā lietā.
