divdesmit pirmajā gadsimtā piedāvā jaunus izaicinājumus cilvēcei.Jaunas tehnoloģijas, patērētāju pieprasījuma izmaiņas, pārejas ekonomika vairums no darbībām pakalpojumu nozarē, "pievilkšanas" no pasaules, pateicoties jaunu saziņas līdzekļus - mainās mūsu pasauli, tostarp uzņēmējdarbības nozari.Tātad, ja agrāk uzsvars bija uz tehnoloģisko bāzi un izmantošanu nekvalificētu darbaspēku, bet šodien, ar inovatīvu tehnoloģiju, cilvēkresursu vadība kļūst gandrīz galvenais uzdevums biznesmenis.Par to, kā pareizi veikt šādu kontroli, mēs aprakstīt šajā rakstā.
Cilvēkresursu vadība - ir darbība uzņēmuma darbiniekiem, kuras mērķis ir dot uzņēmumam kvalificētus un uzticamus darbiniekus, kas pilnībā atbilst uzņēmuma prasībām un strādāt tās labā.Kontroles sistēma Čehijas Republikā (ārvalstu avotiem - HR) ietver izstrādi un īstenošanu īpaša politika, kas sastāv no šādiem aspektiem:
1) nomas politika - izvirzīt konkrētas prasības attiecībā uz kandidātiem noteiktiem amatiem, sagatavojot īpašas psiholoģiskās un profesionālās testiem, kaspalīdzēs noteikt, vai pieteikuma par amatu.
2) Nekustamā īpašuma pārvaldība Cilvēkresursu - organizācija mērķus un uzdevumus ar darba vietu un darbinieku laiku, nosakot, celtniecības viņa karjeras kāpnēm.
3) turpmāka darbinieku apmācība - obligāta sastāvdaļa politikas Čehijas Republikā.Stratēģiskā Human Resource Management ietver uzlabojot to kvalitāti, laika gaitā - tas ļauj uzņēmumam pašiem izglītot darbiniekus, kas atbilst tās prasībām, nevis iznomājot dārgas speciālistus augstu kvalifikāciju.
4) Politikas stimuli un sankcijas - ir galvenais motivācijas sastāvdaļa HR-politiku, kas, no vienas puses, motivē darbiniekus strādāt labāk un proaktīvi gaidot atlīdzību, un, no otras puses, - padara viņu vēl atbildīgs, joViņš zina, ka viņa kļūda var sodīt.
pēdējā daļa no augstāk minētā saraksta būtu jāpievērš īpaša uzmanība.Cilvēkresursu pārvaldība nav iespējama bez pienācīga organizācija darbinieku motivāciju strādāt.Kā likums, motivācija var veikt trīs veidos:
1) organizatorisko un administratīvo formas - ietver jebkuru pasūtījumu, instrukcijas, direktīvas publicēšanu un tā tālāk.Šī metode ietver tiešu ietekmi uz darbiniekiem, bet tas ir neefektīva, jo darbinieks veic nepieciešamās darbības "zem skropstu", nevis paši.
2) Ekonomiskā motivācija - ir labi pārdomāta sistēma, prēmijas un sodi.Veicināšanas vai soda rubļi vai dolāri ir visefektīvākais veids ietekmes, jo attiecīgais darbinieks veikt vadības uzdevumus, izmantojot racionālu motīvu - par labo darbu, ko viņš saņems balvu, kā arī slikti - ne tikai zaudēt, bet maksāt sodu.
3) motivācija, izmantojot sociāli-psiholoģiskā komponenta - ietver mudinot darbiniekus, veicinot, piešķirot sertifikātus vai pateicību, piešķirot titulu "darbinieka mēneša (gada)."Šī metode ļauj darbiniekam iedarbība justies labāk un iegūt papildu stimuls strādāt.
Tā cilvēkresursu vadība ir sarežģīts process, lai to īstenotu, ir īpašas darbinieku, un lieliem uzņēmumiem - pat veselu departamentu AP.Pieejamība vadības departaments Čehijas Republikas liecina, ka uzņēmums lēš patieso nozīmi, cilvēka faktora uzņēmējdarbībā, un tādēļ ievēlēt pareizo attīstības ceļu.
