termins "pretkrīzes pasākumi" parādījās salīdzinoši nesen.Tās izcelsme bija saistīts ar sākuma reformas ekonomikas jomā Krievijā.Tālāk, tuvāk apskatīt, ko turnaround plānu.PIEMĒRS stratēģija kā tas tiks aprakstīts rakstā.
General nosacījumi
Noteiktā ekonomiskās attīstības posmā kļuva skaidrs, ka valsts ir pakāpeniski nonāk krīzes stāvoklī.Tā pieprasīja, lai iestādes noteiktām darbībām.Mums ir vajadzīgs plāns krīzes pārvaldību.Viņam bija jābūt radikāli atšķiras no ekonomiskā regulējuma apstākļos stabilitāti.Output no ekonomiskās krīzes ir saistīts bieži radikālas darbības.Tas rada jautājumu par nepieciešamību saglabāt šo režīmu, kad kritiskā situācija samazināsies.Protams, nav svarīgi, cik dziļi bija krīzi, viņš pēc darbu beigšanas.
ciklisks process
Prakse rāda, ka ekonomiskā attīstība dažādām ārvalstīm un īpatnībām attiecībām ražošanu, krīzes darboties kā jebkuras sistēmas būtisku elementu.Nenovēršamība un noteiktība par periodiem uzplaukuma un lejupslīdes notiek, ja tādi ir, pat ļoti labvēlīgu valsts režīmu.Tas cikliska attīstība nav unikāla ekonomiskā sistēma, bet arī pārējās nozares.Šajā sakarā, vienmēr jābūt plānam par pretkrīzes pasākumiem.
Feature prakse
pretkrīzes rīcības plāns ir sistēma, kurā attīstība mehānismu kontroles un prognozēšanas recesiju, raksturu savu izskatu, pazīmes varbūtību.Ietvaros piedāvā efektīvas metodes, lai samazinātu negatīvo ietekmi avārijas un izmantot rezultātus, lai radītu ilgtspējīgāku veidu attīstībai nākotnē.
vadības iespējas ar recesiju
efektivitāti, kas piemīt pretkrīzes pasākumus, kas saistīti ar spēju cilvēks meklēt un atlasīt labākos variantus no kritiskā situācijā.Cilvēki var pielāgoties problēmām, rīkoties saskaņā ar noteiktajiem nosacījumiem.Mobilizēt izeju no krīzes, cilvēki izmanto pieredzi pagātnes tūkstošiem gadu.Iespējas vadība ar recesiju definēta kā zināšanu cikliskās attīstības sistēmu.Tas, savukārt, liecina dažādas problēmsituācijas un sagatavoties tām.
pretkrīzes programma kā strukturālu sastāvdaļa konsultāciju
Saskaņā strategize, pamatojoties uz pieredzi, resursus un paredzamo reitingu tabulā.Pretkrīzes programma ietver noteiktu ilgumu, izmaksu un rezultātu pārvaldību.Šī būtiskā sastāvdaļa Consulting ļauj klientam skaidri uzrādīt esošās problēmas un iespējas, kas ietver regulējumu situācijas.Consultants, savukārt, pēc jautājuma pamata informāciju sāk izstrādāt īpašu anti-krīzes pasākumu plānu.
Noteikumi
iepriekš noteikta ilguma un rezultātu rādītāji atspoguļo galvenais princips krīžu pārvarēšanas - radīt sistēmu no beigām uz sākumu.Kartēšanas rīcība ir nepieciešama ne ātri noteikt un drīz pārvarēt grūtības un sasniegt mērķus līdz noteiktajam datumam.Raksturīgi, ka pretkrīzes rīcības plāns izstrādāts detalizēti gada pirmajā ceturksnī periodā.Prognozēšana uz ilgāku laiku tiek uzskatīts par nepiemērotu.Tas ir saistīts ar to, ka programmas īstenošana tiks tam saskarnē ar dažādiem neskaidrību.Viņi var dot pārāk ilgi turnaround plānu fiktīvus notikumus.
struktūra
Krīzes rīcības plānā jāietver detalizētu sarakstu savstarpēji darbību.Tajā pašā laikā katrs ir sniegt šādu informāciju:
- ilgumu.Tiek norādīts, parasti nedēļas, sākot no īstenošanas.
- izmaksu pasākumi.
- starpposma un gala rezultāts īstenošanai.
- raksturojums organizatoriskās struktūras, kas atbild par īstenošanu ķēdē.
- Noteikumi īstenot programmas elementi (piemēram, sekmīgas pabeigšanas iepriekšējā pasākuma).
Laikposmā pēc pirmā ceturkšņa plāna jānosaka turpmāko rīcību.Beigās katrs soļi iepriekš vajadzētu sagatavot ziņojumu.Tā noteica veikto darbu raksturu un iegūtos rezultātus.
konsultantu
izstrādē un pēc tam īstenojot pretkrīzes programmu, ir nepieciešams iesaistīt visas top vadītāji un īpašnieki uzņēmumu.Dažos gadījumos tas ir ieteicams meklēt palīdzību ārējiem ekspertiem.Prakse liecina, ka, izmantojot ārējo konsultantu krīze ir viens no nosacījumiem, lai palielinātu programmas efektivitāti.Bet, pirms uzsākt sastādīšanu un īstenojot stratēģiju, un treneris ir jānosaka savs modeli uzvedības.Šim nolūkam ir nepieciešams, lai skaidri izprastu situāciju, noteikt termiņus lēmumu pieņemšanā.Ievērojami pozicionēšanas un informācija par pieejamajiem resursiem, kas var tikt celtas, lai pārvarētu grūtības.
specifika stratēģija
Profesionālie darba organizēšanai no krīzes ietver modelēšanu un analīzi dažādu iespēju.Stratēģija jebkurā problēmsituāciju noteiktas trīs galvenās jomas:
1. atrastu labākos veidus, kā palielināt ieņēmumus.Tas var būt iekšējo resursu mobilizāciju:
- pieeja jauniem tirgiem;
- palielināt pārdošanas apjomu;
- paplašinot produktu klāstu, un tā tālāk.
var arī palielināt ieņēmumus no aktīvu pārdošanas, kas nav izmantota pašreizējā ražošanas procesā, lai atmaksātu parādu.
2. iespējas, lai samazinātu izmaksas meklēšanu.To var īstenot, samazinot algas un ekspluatācijas izmaksas, investīciju projektu nerealizēšanas un tā tālāk.
3. samazināšana finanšu periodā.Lai sasniegtu šo mērķi, ir nepieciešams pārskatīt politiku mijiedarbības ar patērētājiem, lai samazinātu kavēšanos, mēģiniet vienoties par atmaksas grafika ar piegādātājiem, tirgotājs aizstāt vai labot ražošanas ciklu.
Stratēģijai būtu jāizstrādā padziļināta tīkla grafiku.Tas būtu jāatspoguļo pilnu pasākumu, kas paredzēti, lai veiktu skaidri definētus lēmumu pieņēmējiem, avotus materiāla vai finanšu resursu, un tā tālāk.
Scorecard
Jebkurā administrācija nodrošināja pēctecību posmos, metodes, procedūras, tehniku un metožu ietekmi uz objektu.Šis viss process ir atšķirīgs loģisks saturs.Tas ietver:
- situācijas analīzi.
- nosakot mērķus.
- pieņemšana un turpmākā lēmumu īstenošanai.
- identificēšana pamatproblēmu.
Management ir balstīta uz racionālu resursu izmantošanu principu, ietaupīt laiku, palielināt efektivitāti.Tas viss kopā rada piemērotu tehnoloģiju.Tas nāk uz leju, lai atlases un īstenošanas noteiktā secībā, ar darbības attīstībā risinājumu kombināciju.Lai to īstenotu, ietekmē vairāki faktori.Tas, jo īpaši, laika trūkums, interešu konflikti, sarežģītība ciešāk sakļāvās problēmas, samazināts pārkraušanas, augsta līmeņa risku un nedrošību, nelīdzsvarotība varas ietekme ārējās vides, samazina konkurētspēju.
kontroles tehnoloģiju
Tas ir darbību kopums, ko veic pēc kārtas.Tie ietver novēršanu, profilaksi un pārvarēšanu avārijas.Pretkrīzes tehnoloģija - ķēde enerģiska darbība ietver sarežģītus uzdevumus, metodes, funkcijas un citus elementus tā.
svarīgi uzdevumi
Viens no nozīmīgākajiem brīžiem labi organizētos pasākumos, lai atrisinātu krīzi labu primāro datu vākšanu un analīzi, informāciju par situāciju un izvērtēšanā.Šīs procedūras var veikt ar dažādām metodēm, kas izraisa specifiku problēmu.Krīze ir uzskatāma ietvaros recesijas, un normālā režīmā.
analīze piedāvā
Krīzes konsultants tāmes:
- kapacitātes un personāla uzņēmumiem.
- līmenis organizatoriskā pielāgošanos mainīgajiem apstākļiem mašīnas.
- Financial.
- pakāpe informācijas kultūras darbiniekiem.
- izmaiņas uzņēmuma zinātnisko un tehnisko potenciālu un nozari kopumā.
- tiesiskā regulējuma ietekmi.
- stāvoklis mainās no ārējās vides un to ietekme uz līmeni uzņēmuma darbības.
- risināt drošības jautājumus.
pretkrīzes plāns: piemērs
Aplūkosim shēmu no kritiskā situācijā attīstīta valsts līmenī.Krievijas valdība ir veikusi turnaround plānu uz diviem gadiem.Šajā laikā valsts ir paredzēts, lai atrisinātu problēmu, lai veicinātu strukturālās pārmaiņas ekonomiskajā jomā valstī.Jo īpaši tā paredz stabilizācijai mugurkauls uzņēmumiem galvenajās nozarēs.Kā prioritāte rīkojas, lai panāktu līdzsvaru darba tirgū.Šajā sakarā valdība centīsies samazināt inflāciju un uzlabot dzīves maznodrošinātām ģimenēm kvalitāti.
Saturs shēma
pretkrīzes plāns valdības Krievijas Federācijas kārtējam (2015) gadā ietver:
- organizācija eksporta un importa dažādās nozarēs, kas ražo ārpus primāros produktus, tostarp patentētām tehnoloģijām.
- piesaistīt ieguldījumus, jo īpaši aizsardzības rīkojumu.
- atbalstīt mazo un vidējo uzņēmējdarbību, izmantojot nodokļu samazinājumu un citas finanšu izmaksas.
- jāmaksā kompensācija neaizsargātām kategorijām iedzīvotājiem (pensionāriem, daudzbērnu ģimenes).Zemākas izmaksas neefektīvu budžeta posteņos.
- Palielināts ilgtspēju un uzlabošanu banku sistēmai.
pretkrīzes plāns valdības Krievijas Federācijas izvirzīts uzdevums samazināt budžeta izdevumus par 10%.Par tās realizācija samazinās izmaksas valsts iestādēm, samazināt maksājumu par pakalpojumiem ar augstu komfortu.
