informācijas tehnoloģiju attīstība paver jaunas iespējas sfērā ārējās ekonomiskās darbības un nodrošina labu izvēli mērķa tirgus segmentos.Tās ietver samazinātu darījumu izmaksas, tirdzniecības veicināšana, uzlabojot efektivitāti, mārketinga un pārdošanas nodaļu uzņēmumiem sakarā ar intensifikāciju informācijas apmaiņu un citi. Šo problēmu risinājums ir iespējams, izveidojot atbilstošu infrastruktūru, tostarp automatizācijas bizness, elektroniskās maksājumu sistēmas, on-line iepirkšanāsucSvarīgākie elementi šīs infrastruktūras ietver e-komerciju un centrus.
tirgus segmentāciju stratēģija ir attīstīt informācijas pārvaldības sistēmu, ārējās tirdzniecības aktivitātēm, jo īpaši e-komercijas un deklarācijas, un darbībai izplatīšanas tīkla.Piemērs no institucionalizācijas šādām idejām ir izveidot tirdzniecības centrs, kas galvenokārt ir vērsta uz darbību pamatnes, izmantojot moderno IT tehnoloģiju, interneta resursi, elektronisko ziņojumu dēļi, izvēle mērķa tirgus segmentus balstoties uz rūpīgu analīzi par viņa situāciju.Faktiski darbojas uzņēmuma tirgus, sadarbojoties ar centru, un tajā pašā laikā var kalpot kā objektu mārketinga pētījumu.Mijiedarbība ar klientiem tiek veiktas caur centru portāliem.
Lai uzlabotu informācijas pārvaldības sistēmu un nodrošinātu visefektīvāko izvēli mērķa tirgus segmentos ārējās tirdzniecības, centrā ir ieteicams nodrošināt šādas funkcijas:
- analīze par ārējiem tirgiem lielām precēm, ko pārdod, izmantojot sadales tīklam;
- novatorisku mārketinga risinājumu;
- īstenošana un konsultācijas par izmantojot informācijas tehnoloģiju mārketinga aktivitātēm;
- sadarbība ar par tirdzniecības veicināšanu un attīstības elektroniskās uzņēmējdarbības (ANO / CEFACT) centrā;
- pārbaude efektivitātes ārējās tirdzniecības aktivitātēm un uzņēmējdarbības dzīvotspēju partneriem.
Viens no daudzsološākajiem tirgus segmentos globālajā ekonomikā ir eksporta mediatovarov un pakalpojumiem.Šīs nozares analīze liecina, ka iemesli ierobežojot attīstību mediaeksporta parasti ir:
¾ samazināšana publicējot grāmatu eksportam uz uzņēmumu;
¾ trūkums unificēt nodokļu un muitas tiesību aktu ar valstīm, kas veido mediaeksport;
- zems līmenis, produktu un pakalpojumu kvalitāti;
- pārsvars tradicionālās tirdzniecības partnerību, kā rezultātā vēstures, kultūras, politiskās un ekonomiskās intereses;
- trūkst mehānismu īstenošanai eksporta-importa attiecības starp partneriem.
- neefektīva izvēle mērķa tirgus segmentos mediju pakalpojumu.
attīstības stratēģiskā programma ārējās ekonomiskās darbības, balstoties uz IT tehnoloģijām, var būt šādi:
1. atjaunināšana drukas iekārtas ar finansējumu piesaistot no budžetiem visos līmeņos;
2. Izmantojot Inovāciju fondu Informācijas ministrijas un uzņēmuma pašu kapitāls (nolietojuma līdzekļiem);
3. Veicot unifikācija nodokļu un muitas tiesību aktiem, daļēji saistīta ar biznesa mediju pakalpojumu tirgū;
4. pārskatīšana muitas nodokļiem par ražošanas izejvielu importa un iekārtu drukāšanai likmēm, ievērojami augstāka nekā nodokļa likmēm par drukāto materiālu importu.
5. veidošana izplatīšanas tīkla un sistēma eksporta mārketinga pētījumu.
6. lielās struktūrās mediaeksporta, paplašinot diapazonu drukāto materiālu (tulkots literatūru, publikācijas svešvalodās un tā tālāk.).
