jebkura mūsdienu organizācija, vai tā ir komercsabiedrība, nozares vai budžeta organizācija, lai sasniegtu savus mērķus priekšā ir jābūt skaidrai un skaidru pārvaldības struktūru.Ja jūs sākat, nosakot organizācijas vadības sistēmu - virkni savstarpēji un savstarpēji atkarīgu nodaļām un fiziskām personām, kas ieņem noteiktus amatus, kas ir ne tikai "galva - Slave", bet ir arī tieša ietekme uzattīstība organizācijas.
organizācijas vadības sistēma nav izveidots vienā reizē, tas ir diezgan ilgs process, tostarp šādiem starpposmiem:
- Pirmajā posmā vadošais kodols nosaka, kas tiks izveidots vadības struktūra: hierarhiskas struktūras, funkcionālu vai tieši iesniegtu.
- Otrais posms ietver radīšanu un iespējas galveno strukturālo komponentu, piemēram, tieši uz mašīnas vadības programmas vienību.
- Visbeidzot, trešais posms ir noslēdzošais pārdale pilnvaras, pienākumus un atbildību.Turklāt visas šīs pilnvaras, ir vēlams noteikt formā noteikumu dažādu nodaļu un darba aprakstu.
Lai gan šodien mēs zinām daudz veidu pārvaldes struktūru, kas ir viens no populārākajiem ir hierarhiska pārvaldes struktūra.Ir pierādīts, teorētiski un eksperimentāli palaist-in sākumā divdesmitajā gadsimtā amerikāņu sociologa F. Taylor.Nākotnē, lielākā daļa zinātnieku nodarbojas galvenokārt ar to, ka viņi ir vairāk un vairāk stiprās šīs sistēmas.
hierarhiskās kontroles sistēma, kas balstīta uz šādiem principiem:
- Visa kontroles sistēma ir piramīda, katrs zemāks līmenis, kas ir pakļauta un kontrolē superior.
- hierarhiskā struktūra paredz skaidru pilnvaru sadalījumu starp līmeņiem.Šī augstākā līmeņa nes lielāku atbildību nekā lejup.
- strādāt jebkurā organizācijā, kas darbojas saskaņā ar hierarhijas principu, būtu skaidri sadalīta starp saviem darbiniekiem, kas specializējas tikai saistībā ar to funkciju.
- Jebkura darbība iestādē ar hierarhisko pārvaldības struktūru vajadzētu standartizēt un formalizēta.Tas būs panākt labāku koordināciju darbības darbiniekiem, palielināt to kontroles līmeni.
- Iznomājot darbu drīkst veikt tikai Saskaņā ar kvalifikācijas prasības darbiniekiem.Tādējādi, papildus profesionālajām iemaņām, jums ir nepieciešams pievērst uzmanību tam, kā labi pārvaldīta darbinieku un to, kā viņš sagatavo lomu pārvaldnieks.
hierarhiskā struktūra nozīmē, ka visi organizācijas biedri var attiecināt uz vienu no trim galvenajām grupām - vadītājiem, speciālistiem un māksliniekiem.Tajā pašā laikā, jo visas organizācijas savas vadības veidam ir ļoti līdzīgas viena otrai, vadītāji var gūt labumu no pieredzes saviem kolēģiem, lai padarītu savu struktūru vairāk optimālu kontroli.
galvenie veidi hierarhisko pārvaldības struktūrām vajadzētu uzskatīt par lineāru struktūru, kur visi velku pavedieni ir koncentrēta rokās priekšnieka, funkcionālā kad katra struktūrvienība nodarbojas pildot atsevišķu funkciju, un jaukta tipa kontroli, kas, kopā ar lineāro vienībai pastāv plaša hierarhija dažādu funkcionālo grupu.
