Stratēģiskā plānošana - ir komplekts īpašiem pasākumiem, kuru mērķis ir attīstīt īpašas stratēģijas.Sistēma sastāv no četriem stratēģiskās plānošanas aktivitāšu vadības lēmumiem.Šo resursu sadale, pielāgojot tos vidē, koordinācija to mijiedarbību ar otru un stratēģiskās prognozēšanu.Stratēģiskā plānošana process risinās daudzi operatīvos jautājumus, piemēram, izvēloties klientiem un tirgiem, ārējiem komponentiem, un jaunu produktu ražošanu, vajadzību pēc papildu resursiem (finanšu, cilvēku un tehniskos).
Un jāatzīmē, ka konkurētspēja jebkurā nozarē, jebkurš uzņēmums ir atkarīgs tieši no viņa.Ir svarīgi, ka stratēģiskā plānošana ļauj atjaunot vienu gabalu mehānisms strādā sasniegšanu īpašu plānu, pietiekami, lai parādītu visu iespējamo potenciālu uzņēmumu un tā komandai.Par tā īstenošanas priekšrocības ir acīmredzamas.Stratēģiskā plānošana nodrošina stingru koncentrēšanos uz kritiskajiem parametriem, lai samazinātu nākotnes riskus, uzlabo visus pasākumus attiecībā uz izmantot esošos uzņēmuma resursus, noteikt prioritātes, samazināt negatīvo ietekmi atlikušās problēmas saistībā ar kopējo procesu.
trūkums stratēģisko plānošanu rada konkurētspējas zudumu par uzņēmumu kopumā, tas noved pie krīzes pārvarēšanas, kurā kustības kļūst haotiska ir daudz dažādos virzienos, un stipri ietekmē no ārpuses.
Visgrūtākais ir stratēģiskā finanšu plānošana.Laiks un nauda vienmēr ir ierobežoti, un tāpēc, finanšu plānošana (naudas sadalījums pa nozarēm), ir jābalstās uz stratēģiski steidzamības un nozīmi principiem.
Stratēģiskā mārketinga plānošana ir tās funkcionālo struktūru, kas ietver tādas jomas kā ražošanas plānošanu, tās īstenošanu, veicināšanu un cenu veidošanu.Tātad, piemēram, plānojot produktu laišanu tirgū obligāti ietver nosakot individuālas prioritātes, atbildības sadalījums centriem, finansiālu atbalstu, lai veicinātu produktu un apmācības darbiniekiem.Tas loģiski ķēde secīgām darbībām darbību atlasei un par formulējot plānoto mērķus, stratēģiju izvēle un pasākumu īstenošana, lai tos sasniegtu, stingri ierobežotā laika periodā.Mārketinga plāns ietver dažādas pieejas un stratēģijas ienākuma (peļņas) ir intensīva stratēģija, lēns, ātrs un pasīva.
intensīva stratēģija tiek izmantota, kad plašam klientu lokam preces nav pazīstami, un tās veicināšanai nepieciešami ievērojami resursi.Tajā pašā laikā pircējiem, kas jau ir mēģinājuši preču kvalitāti, ir gatavi par to maksāt augstāku cenu.
Slow stratēģija izmantota, lai peļņu, ja tirgus lielums ir mazs, un tur praktiski nav konkurences.Šis produkts ir pazīstams ar vairumu potenciālajiem pircējiem, un viņi ir gatavi iegādāties par augstāku cenu.
Fast stratēģija tiek izmantota, ja tirgus lielums ir pietiekami liels, liels konkurence tirgū, produkts ir maz zināms pircējam, un ar izaugsmi ražošanas apjomu samazināja produkta cenu.
pasīvā stratēģija tiek izmantota, kad tirgus konkurence ir zema, un tirgus pats par sevi ir liels tilpums, preces ir labi zināmas un lēti.
Stratēģiskā plānošana vispār - ir izvēle uzņēmējdarbības jomā, detalizētu analīzi par esošajām iespējām un ārējiem riskiem, iekšējās analīzes stipro un vājo jomās, veidojot stratēģiju, tās attīstību, atbalstu, uzraudzību un īstenošanu.
