reinženierings biznesa procesiem var būt vākšanas instrumentus un tehniku, kam ir būtiska ietekme uz lēmumu pieņemšanu, lai uzlabotu uzņēmuma darbības rezultātus.Lai tas būtu jāanalizē, kas izraisīja atbilstošas izmaiņas darbībā uzņēmējdarbības vienību.
reinženierings biznesa procesus, lai iegūtu asu uzlabojumu esošajā sniegumu paredz veikt būtiskas izmaiņas esošās metodes.Vadības Šādas izmaiņas var tikt veiksmīgi izmantoti attīstības stratēģijā inovāciju orientāciju.
inovatīvais raksturs izstrādātie jauninājumi ir ieviest ekonomiskās aktivitātes pilnīgi jaunu biznesa procesu, kas vērstas uz radīšanu un attīstību tehnoloģisko jauninājumu.Tāpēc, re-engineering biznesa procesu var aplūkot no divām perspektīvām:
- metodi, kādas uzņēmējdarbības vienības vadību;
- līdzeklis, lai attīstītu inovatīvas stratēģijas.
objekts reinženierings ir viens no galvenajiem organizatoriskajiem elementiem komersantu konkurētspējas uzlabošanai - tehnoloģiju attīstība un izvietošana biznesa procesu.
kā metode no biznesa procesu reinženierings pārvaldību ietver šādus darba jomas: analīze pašreizējo stratēģiju;sintēze jaunu un konkurētspējīgu stratēģiju tēmu.Management par šiem procesiem izceļ divas metodes:
- dekonstruēšana ir sava veida sagatavošanās posmu, lai ieviestu dažus jauninājumus.Pirmkārt, visaptveroša analīze par uzņēmējdarbības vienības no viedokļa vienotas vadības sistēmas.Tā arī veica un diagnostika esošajiem biznesa procesiem.
- Direct engineering, kurā uzņēmums izstrādāja jaunu stratēģiju, kas lika pamatu inovatīviem procesiem.Uzlabotu biznesa procesu attīstīta struktūra un nosaka finansēšanas mehānismus.Rezultāts ir sasniegts galvenais mērķis - palielināt inovatīvo kapacitāti kompānijas, palielinot intelektuālo aktīvu daļu un resursu koncentrāciju uz prioritāte tehnoloģiju jomās.
Galvenā atšķirība starp abiem procesiem, ir tas, ka apgriezti reinženierings sagatavoja datubāzi, lai izveidotu jaunu stratēģiju un tiešu veidu, kā attīstīt jaunas pieejas izveidi un īstenošanu izvēlētās stratēģijas.
projekts būtu pietiekami izrunāts novatoriska orientācija, kas tiek īstenota konkrētā secībā.Tieši tāpēc posmi biznesa procesu reinženierings, var rezumēt šādi.
pirmais posms .Attīstības modelis, kas paredz uzņēmējdarbības vienībai nākotni un shematisks simulācijas tās konkurētspēju.Šajā brīdī ir jābūt pareizi noteikt stratēģiskos mērķus uzņēmuma un izteica savu strukturālo sadalīšanās, kura rezultāti ir izvēlētās prioritātes un sistēma vērtēšanas kritērijiem, kā arī noteikt darbības mērķus.
otrais posms. analīze radīja biznesa procesu par konkurences stratēģijas uzņēmumā.Ir veiktas analītiskas darbības par reversās inženierijas esošā biznesa stratēģijas principu.Arī veica kvantitatīvo un kvalitatīvo novērtējumu esošajām metodēm uzņēmuma funkcionēšanu.Lai to īstenotu, ir nepieciešams, lai novērtētu stiprās un vājās puses, kā arī iespējamo apdraudējumu darbībām uzņēmumā.Tāpat jānovērtē organizatorisko vadības struktūru, tostarp novērtējumu par ražošanas, inovāciju un intelektuālā potenciāla uzņēmumā.
trešo posmu. modelis attīstības stratēģija ietver izmantot uzlabotas instrumentu tiešo inženierzinātnēs.Šajā posmā biznesa procesu reinženierings savu galveno uzmanību ir vērsta uz radīšanu atsevišķiem projektiem, kas atspoguļotu izmaksu struktūru un uzņēmuma kapitālu.Tā arī veica novērtējumu par jaunu biznesa projektu ietekmi uz turpmāko darbību uzņēmumā.
