plānošana kā funkciju vadība ir definīcija dažādu problēmu darbību un uzņēmuma attīstību, kā arī veidus un naudu, lai tos sasniegtu.Ikviena organizācija plānošana ir absolūti nepieciešams, jo tas aizņem daudz administratīvo lēmumu:
• resursu sadali;
• koordinē darbības starp atsevišķām vienībām;
• jāsaskaņo ar tirgu;
• izveidot efektīvu iekšējo struktūru;
• kontrolētas darbības;
• attīstīt organizāciju nākotnē.
plānošana atkarībā no vadības spēj nodrošināt savlaicīgus lēmumus un izvairīties steiga lēmumā.Ar to noteikt skaidrus mērķus un pareizo ceļu to īstenot, un obligāto kontroli pār situāciju.
ierastie funkcijas apsaimniekošanas uzņēmumā:
- prognozes un plāni;
- organizē darbu;
- motivēts;
- koordinē un kontrolē;
- veikt monitoringu, ierakstīšanu, analīzi.
vadības funkcijas uzņēmumā, kas ir atvēlēta, ņemot vērā aktivitātes:
- īstenošana pašreizējo un perspektīvo ekonomiskajā un sociālajā plānošanā;
- organizēta standartizācijas darbu;
- veikt uzskaiti un ziņošanu;
- īstenošana ekonomiskās analīzes;
- tehniski gatava ražošana;
- organizēt ražošanu;
- kontrolēts process;
- efektīvi pārvaldīt ražošanu;
funkcijas mūsdienu vadības - diezgan atšķirīgi.
plānošana atkarībā no vadības ir:
• Mērķauditorija (definētiem mērķiem);
• kombinācija (koordinācija), mērķi un līdzekļi, lai to sasniegtu;
• attīstīt esošo sistēmu vai vienotību uzņēmuma un tās turpmāko attīstību.
Goal iestatījums ir izstrādes uzdevums a, un tas ir uzņēmuma vispārējie mērķi un uzdevumi tās atsevišķām nodaļām.Rezultāts ir atšķirīgs mērķis, kas atrodas pie pamatnes plānošanas.
realizēt plāns ir nepieciešams arī, lai būtu izveidota institucionālā sistēma.Uzņēmuma darbs ir vērsts, lai iegūtu plānoto mērķi, un par to, kā veidot un koordinēt šo darbu, rezultāti atšķiras.Pat visvairāk ideāls plāns netiks realizēts, ja nav šāda organizācija.Ir jābūt veicot struktūru.Neatkarīgi no tā, organizācijai ir jāspēj attīstīties nākotnē, jo, ja tas tā nav, tad viss sabruks.Organizācijas nākotne ir atkarīga no ārējās vides, prasmes un zināšanas par darbinieku, no tām vietām, kas pieder organizācijai šajā nozarē.
All plānošana uzņēmumā var iedalīt šādos līmeņos: stratēģisko un operatīvo.Stratēģiskā plānošana kā funkcija vadība ir definīcija mērķus un procedūras organizācijas ilgtermiņā, sistēma ir gatava darbam, ar kuras palīdzību tiek kontrolēta organizācija uz pašreizējo laiku.Šie divi veidi plānošanas ir saistīts ar organizāciju kopumā, ar visiem īpašajiem departamentu un garantiju veiksmīgas koordinācijas darbību.Ja mēs runājam par organizāciju kopumā, plāns tiek veikta tādā veidā:
1. Izstrādāt organizācijas misiju.
2. Ņemot vērā misiju, izstrādāt stratēģisku orientieri vai darba jomu (bieži minēta kā kvalitātes etalonu nolūkam).
3. izvērtēt un analizēt ārējās un iekšējās vides organizācijas.
4. Noteikt stratēģisko alternatīvu.
5. Izvēlieties īpašu stratēģiju vai veids, kā sasniegt mērķus.Atbildes uz jautājumu "Ko dara?".
6. Kad jūs noteikti mērķi un izvēlēties alternatīvu veidu, kā iegūt to, ka ir nepieciešams izstrādāt taktiskos plānus, procedūras, to noteikumu īstenošanu.
Pamatojoties uz iepriekš minēto, mēs varam secināt, ka plānošana kā vadības funkcija ļauj mūsdienu uzņēmuma attīstību ļoti efektīvi un dinamiski, netērējot papildus līdzekļus.
