darba adaptācija personālu - ir savstarpēja process pielāgošanai darbinieku un uzņēmumu, kas ir balstīta uz darbinieka saistībā ar ražošanas procesu jaunajās apstākļus.No socioloģiskā viedokļa pielāgošana darbinieku ir mazliet kā socializācijas darbiniekam viņa jauno darba vietu.
Modern Management atšķir parasti divu veidu pielāgošanās (tie ir procesa posmi un, ja pielāgošana ir atkārtots raksturs): primāro un sekundāro.Kad cilvēks pirmo reizi sāk pašnodarbinātības saņemot profesionālo izglītību ir primārais.Pašreizējos apstākļos, ar attīstību pārvietošanās brīvības darbaspēka, kļūst arvien svarīgāka sekundārs adaptācija personāla uzņēmumā.
Kā likums, īpaša vienība, funkcionāli, kuras mērķis ir risināt problēmas, kas saistītas adaptācijas, uzņēmumiem nav šīs funkcijas mēdz veikt personāla pakalpojumus.To galvenais mērķis - padarīt ņēma pielāgošana personāla vietu pēc iespējas efektīvāk, lai sabiedrība un mazāk sāpīgi darbiniekam.
Viens no perspektīvākajiem virzieniem šādu pakalpojumu, ir adaptācija personāla pamatojoties uz loģistikas tehnoloģiju vadības personāla un darbiniekiem.
būvniecība konceptuālo modeli loģistikas personāla ļauj aprakstošā aprakstu gaidāmajām pārmaiņām jomā.No viedokļa mūsdienu prasībām ar personāla vadību, tas ir dažas nepilnības.Jo īpaši:
- nevēlēšanās apsaimniekošanas uzņēmumiem, lai novērtētu vērtību cilvēkkapitāla un, līdz ar to no HR pakalpojumu kompānija efektīvai pārvaldībai vērtība, kuras mērķis ir panākt un nodrošināt to konkurētspēju mūsdienu tirgū;
- nepietiekama uzmanība personāla pakalpojumiem uz organizatorisko uzvedību, ti, pārvaldības,Nosakot vērtību kopums organizācijas, noteikumiem (noteikumi) rīcību, kas atspoguļo misiju, vīziju un stratēģiju, organizācijas vadību personāla lojalitāti, nodrošinot iesaistīšanos darbinieki, pildot organizācijā;
- nepietiekams pielāgošana personāla un horizontālās integrācijas pamatprincipiem virzieniem organizēšanas vadības personāla, kā arī atlases un darbā pieņemšanas, izvērtēšanas, apmācības un attīstības, traucējumiem, karjeras plānošanu, atalgojuma;
- trūkums prakses iesaistīties darbinieku izstrādē un īstenošanā koncepciju cilvēkresursu pārvaldību;
- projektēšanas darbi un funkcijas personālu, izmantojot formālu pieeju (bez rūpīgas analīzes darba un lomas organizācijā), balstoties uz tipisku darba aprakstu vai tarifu klasifikācijas veikšanai.
izmantot darbība personāla vadības personāla saistītiem procesiem, kas nodrošina integrētu pārvaldību personāla, var saukt par "process pieeja".Ekspluatācijas procesi var būt pastarpināta ar to saistot ar funkcionālajām daļām, organizācijas, nosakot īpašniekus un locekļus procesu un dokumentu darbplūsmas.Šajā pieejā, adaptācija personāla resursu labu cilvēku transformācijas procesiem cilvēka biznesa procesos.Tas ir pamats, lai izmantotu personālu plūsmu loģistikas darbības vai funkcijas.Tas ļauj simulāciju un optimizāciju HR procesu.
loģistikas darbības vai funkcijas šajā gadījumā būtu jāuzskata par savā ziņā, ir autonoma rīcības programmā, kuras mērķis ir pārveidot cilvēku resursus.Tāpēc objekts pētījums par loģistikas personāla jābūt nepārtrauktā kustībā uz cilvēku aktīvu organizācijas.
