Viens definīcija nosaka, ka struktūra organizācijas - kopums iekšējās stabilitātes attiecības starp elementiem, kas nodrošina sistēmas integritāti un identitāti viņas sevi.Šie divi īpašības rada raksturīgo uzvedības organizēšanas un nosacījumiem jebkurā brīdī.Ja skaidrāk runāt, struktūra organizācijas - tie ir pamatprincipi, kas atrodas pie sirds tās darbības, pārvaldības struktūru.Šī struktūra nosaka skaitu un lomu savas attiecības, "tabula pakāpēm" mijiedarbības modelis.
struktūra organizācijas - tā ir kombinācija faktoriem
Noteikt arhitektūru uzņēmuma vai jebkurā organizācijā, augstākā līmeņa vadītāji apsver viedokli vidū un zemākas vadītājiem.Ideāls struktūra ir tā, kas ļauj uzņēmumam pastāv ilgu laiku tirgū.Tas ir iespējams tikai tad, kad konfigurācija atbilst vispārējo problēmu, un uzņēmums veiksmīgi sadarbojas ar vidi, ņem vērā iekšējo un ārējo faktoru, kas ļauj efektīvi izmantot izejvielu un cilvēku darbu.Organizatoriskā struktūra uzņēmumā var būt atšķirīgs.Raksturīgi, ka ierīce, ko raksturo:
- sarežģītības konfigurācijas un pakāpes sadalīšanas procesa atsevišķām funkcijām vai vienībās.
- pakāpe formalizācijas, t. E. Iepriekš definēti nosacījumi, lai īstenotu noteikumus, procedūras.
- līmeņu skaits, kurā tiek pieņemti lēmumi.Daži uzņēmumi var centralizēti, otra - vai vismaz pilnībā decentralizēta.
veiksmīgai uzņēmuma darbībai, ir jāatceras, ka struktūras organizācijas - tā ir kombinācija no trim svarīgākajiem faktoriem:
- attiecības starp visiem darbiniekiem.
- pilnvaras to funkcionālo pienākumiem.
- pārvaldības praksi un politiku, ko īsteno vadību.
Organizācijas struktūra: veidi un funkcijas
organizatoriskās struktūras var būt tikai divu veidu:
1. formālā struktūra organizācijas - sistēma precīzi definēts vadību.Nozīmēt oficiālo asociāciju un sadalījumu cilvēkus departamentu, darbnīcas, grupu un tā tālāk. N. Arī oficiāli ievieš noteikumus par iesaistīšanos, darba attiecības, komunikācijas veidu.
2. neformāla organizācija - struktūra, kas notiek neatkarīgi no vadības.Piemērs: draugu grupa no dažādām biznesa vienībām.
Abi veidi vienmēr ir vieta jebkurā organizācijā.Tomēr, ja pirmā ir pakļauta stingriem noteikumiem, tiek izmantots tikai un vienīgi, lai sasniegtu šos mērķus, otrais šāda nolūkiem parasti ir saistīta neliels.
smalkumus ēkas organizatorisko struktūru
struktūru organizēšanu obligāti jāņem vērā:
- specializāciju uzņēmuma, darba dalīšanu.
- diferencēšana un integrēšana.
- sadarbība.
- vienību skaits, savienojums starp tiem.
- hierarhija.
- tiesības, pienākumi, atbildība katra darbinieka ("skujiņas" vai "Matryoshka").
Galu galā, tā ir pareizā ierīce apgādībā organizācijas konkurētspēju.
