attīstība multi-tipa ražošanu liela un vidējiem uzņēmumiem ir radījusi, laikā, uz to, ka dažas atsauces stratēģiju uzņēmējdarbībā, kas raksturo optimālu virzienu izaugsmi uzņēmumā.Ja mēs uzskatām klasifikāciju šo stratēģiju, to var iedalīt trīs jomās:
- tā saukto stratēģija ir jēdziens izaugsmes kā ilgtspējīgas stratēģijas elements, nenozīmējot būtībā jebkuras būtiskas pēkšņas izmaiņas, gan attīstībā un jomā kvantitatīvspieaugums firmas.
- izaugsmes stratēģija iekšējās un ārējās (integrētā izaugsmes stratēģijas) mērķis, uz horizontālas un vertikālas izaugsmi.Tas var būt iesaistīti un ārējie un iekšējie resursi organizācijas.
- diversificēts izaugsmes stratēģiju.Savā kodols - ir izplatīšanās darbību uzņēmuma tirgos, kur tas nav jau klāt, gan ražošanas un pakalpojumu jomā, kā arī jaunu ražošanas iekārtu ieviešanai.Šī izaugsmes stratēģija ir raksturīgi, pirmkārt, strauji augošajiem uzņēmumiem.
pamata izaugsmes stratēģija, pirmkārt stabils Orient uzņēmumam koncentrēt šos centienus uz esošajiem veidu biznesa vīzija ar to turpmāku pakāpenisku attīstību un stiprināšanu.Kā likums, viņi ķērās pie līdzīgas stratēģijas, nevis lielie uzņēmumi, kas spēj veidot īpašu vietu dominējošo stāvokli savā tirgus segmentā, un mēģināt, lai samazinātu ietekmi uz valsts regulatīvās iestādes, tostarp anti-monopols uz tās darbību.No otras puses, koncentrētu izaugsmes stratēģiju var piemērot tiem uzņēmumiem, kas ir atbilstošas stabilus ienākumus un neredzu izredzes uz iemetienu finanšu straujo attīstību, gan vertikāli, gan horizontāli.
In šaurāku nozīmē koncentrētu izaugsmes stratēģijā ietver atjaunošanu firmas tikai uz vienu darbību.Šis risinājuma veids ir būtībā divas puses monētas.Pirmkārt, specializācija vienmēr ir priekšrocības, jo, lai uzlabotu tehnoloģiju, prasmju, un kā rezultātā, attiecība cenu un kvalitāti.No otras puses, šis uzņēmums ir a priori mazāk izturīgi pret tirgus svārstībām, galvenokārt uz pieprasījuma ierosinātās produktu vai pakalpojumu.Turklāt, uzņēmums, kas ir raksturīgs šajā izaugsmes stratēģijas, neaizsargāti pret uzbrukumiem no agresīviem konkurentiem un var tikt izstumti no tirgus, jo viņiem nav pietiekamas manevrēšanas spējas, izvēloties vispārējo stratēģisko virzienu.
koncentrēta izaugsmes stratēģija var pārstāvēt tā saukto stratēģiju iekšējo (kvalitatīva) izaugsmi.Tās būtība slēpjas atjaunošanu esošo produktu vai pakalpojumu, kā arī izstrādājot jaunu, bet tajā pašā rindā.To lieto, lai efektīvi strādāt uzņēmumu peļņu, bet ir dažas attīstības potenciāls.Šī koncentrētas izaugsmes stratēģijas veids ir vērsts uz daudz būtiskāku ieiešanai tirgū konkrētu produktu vai pakalpojumu, palielinot skaitu, un ņemot vērā modernizācijas un produktu kvalitāti.Ir vērts atzīmēt, ka stratēģija iekšējās izaugsmes jēga, ja tirgus joprojām nav pilnībā piesātināts ar šāda veida produktu vai var tikt paplašināts, izmantojot tirdzniecības instrumentus.
Neatkarīgi izvēlētais galvenais izaugsmes stratēģija uzņēmuma, ja vien tie bija gan teorētiskas, gan praktiskas mācības, varētu atrisināt problēmu, organizācijas un nostiprināt savu pozīciju tirgū.
