uzsākšana inovatīvu projektu - tas ir ļoti viegls jautājums.Tas ir nervu un prasa milzīgas pūles, kas nav pat sapņojis darba ņēmēja no klusā un mājīgā uzņēmumu pasaulē.Nevēlējās apvainot profesionāļus korporācijas, viņi ir ļoti labi cilvēki, bet tā ir.Tāpēc, katrs dibinātājs ir uzņemt komanda, kas ar viņu var iet cauri visām grūtībām, rūpēm un neveiksmēm.Un neveiksmes ir ļoti daudz.Pat neticami inteliģents un hardworking profesionāli nevar sākt starta vienatnē.Single Dibinātājs - ir viens no 18 iemesliem neveiksmes jaunizveidotu uzņēmumu, kas aicina savā rakstā Paul Graham, dibinātājs veiksmīgāko biznesa akseleratoru Silicon Valley.
Bet, no otras puses, šis projekts vēl ir tikai sākuma stadijā, nevar atļauties būt patiešām lieliska komanda.Tāpēc mums ir jāatrod līdzsvars starp pareizo cilvēku pieņemšanu darbā un resursu taupīšanai.
Pirmkārt, pirms mēs sākam uzskaitot visu nepieciešamo vai bezjēdzīgi inovatīvu projekta darbinieki, es gribētu izteikt vienu ideju.Projekta dibinātājs būs nepieciešams darīt visu.Pilnīgi viss: viņš būs pry vērā darbā katru tās darbinieku, jo neviens nezina, kā to izdarīt jaunizveidotiem.Pat tad, ja šie cilvēki ir iesaistīti savā profesijā nav pirmais gads.It īpaši, ja tas ir gadījumā.Jo process darbu stabilā uzņēmumā un kādā starta atšķiras kā debesis un ūdens.Krāsa ir līdzīga, bet veido ļoti dažādas lietas.Tātad dibinātāji, lūdzu atstājiet ceru, ka jūs nolīgt pieredzējis Marketer, un jums vairs nav, lai risinātu ar mārketingu un pārdošanu.Tas ir fantastiski.
Tātad, kas ir dibinātājs nepieciešamību pirmkārt?Apskatīsim klasiskā pareiza situācija, kad dibinātājs starta ir jaunais inženieris vai zinātnieks.Kas ir labs savā darbā, bet ne ļoti labi piedzīvojis biznesā.Kam viņš var nolīgt?
1) Mārketinga
Viens no visbiežāk posteņu sarakstā plāniem nodarbinātības jauniešu novatoru."Mēs esam darbā mārketinga un tas dos mums lielu mārketings" -, kas bieži vien var dzirdēt no novatoriem, atbildot uz jautājumu par plāniem ienākt tirgū.Kāpēc tas nedarbojas - Krievijā ir vienkārši nav labi speciālisti, lai veicinātu jauninājumus.Mūsu tirgus mārketings ir pieaudzis galvenokārt no rietumu filiālēm mārketinga aģentūrām, kas tika uzsākti Krievijā.Viņi strādā ar lielu zīmoliem, piemēram, Coca-Cola vai Mercedes.Protams, ne visi eksperti veidot karjeru šajās aģentūrās, taču tas atstāja pēdas uz visu tirgu.Pat labākie eksperti no rūpniecības tirgus nevarēs darīt kaut projektam ir tikai sākums.Ne tāpēc, ka viņi ir slikti profesionāļi tur.Jo mērķis no uzņēmumiem, kuros tās izmanto, lai strādātu, un start-up mērķi ir ļoti atšķirīgi.Turklāt šie cilvēki izmanto, lai iegūtu daudz naudas, kas jums ir maz ticams, lai varētu samaksāt tos.Jūs varat lure akcijas projektā, bet domāju, ka atkal, tas ir tā vērts?
Otrs veids, kā bieži ierodas jaunizveidotiem ar mārketingu - ir darbā personu bez pieredzes.Bieži vien, šī studente mārketinga un žurnālistiku, kas iekrīt rakstot tekstus un tērzēt ar presi.Šī metode ir labāka par iepriekšējo tikai ar to, ka tas prasa daudz zemākām izmaksām.Pirmkārt, cilvēks iemācījās grāmatās, un labi, ja par patiešām labu grāmatu, jo viņš bieži ir novērtēt tās nav.Otrkārt, milzīgais trūkst izpratnes par to, ko darīt, un dumjš rīcība, visticamāk, lai kaitētu nevis labumu.
Apkopojot, mēs varam teikt, ka mārketinga vai PR ir nepieciešama tikai tad, ja dibinātāji paši bija skaidrs priekšstats par to, ko viņš darīs, un viņi vienkārši nav pietiekami daudz rokas.Šajā gadījumā, tas var strādāt labi gan.Bet ar vienu nosacījumu - cilvēks ir jāmīl savu projektu, savu komandu, un ir gatavi mācīties vai jaunu mācīties kādreiz.Tas attiecas arī uz zaļo studentu un veterāns profesionāļiem, jo viņiem abiem būs pārkvalificēties.
Visos citos gadījumos, aizmirst par mārketingu nav tā vērts.Bet tas ir labāk, tikai, lai būtu prātā, kas nav speciālists vai brīvmākslinieks, kurš var darīt gadījuma darbus un konsultēt dibinātājiem gadījumā nekompetenci.
2) Engineers
Šajā pašā kategorijā tās pievienot.Jaunas tehnoloģijas, bieži vien nevar atļauties autoru sākotnējās idejas.Šādos gadījumos mums ir nolīgt cilvēkus lielāka pieredze šajā jomu.Vilinājums projektam var būt divas lietas.Pirmkārt, interesants temats pētniecībai.Cilvēki, kuri mīl savu darbu, vienmēr ir labākie inženieri, un tie ir patiesi fanātisks, lai jūs varētu doties uz projektu par zemāku algu (saprātīgi), tikai tāpēc, ka viņiem patīk tas, ko jūs darāt.Bet šajā gadījumā, tas piedāvā vērtīgu frakcija personu turēt, būs lieki.Daļa projektu un nākotnes ienākumiem - tas ir tikai otrais motivācija.Starp citu, Silīcija ielejā inženieri ir ļoti labi informēti par ieguvumiem savu biznesu un bieži iet strādāt sākuma, jo uz akciju.
veidot attiecības ar viņiem, praksē diezgan grūti.Pirmkārt, tāpēc, ka tiešām labi inženieri - cilvēki tiešām novērtējam sevi.Un, lai pieņemt norādījumus no personas ar mazāku pieredzi, viņi nav gatavi.Un tas ir neizbēgami, jo vīzija projekta ir tikai pie dibināšanas galvas, un, ja viņi nespēj nodot savu komandu, tad projektu var droši aprakti.
3) Vadītāji
visvairāk strīdīgs jautājums.Vai mums ir nepieciešams ģēnijiem vadītājus?Ikvienam noskatījos filmu un atceros, kā Steve Jobs ir noraidījusi tos nomātu John Sculley.Turklāt loma vadības inovatīvo uzņēmumu ir ļoti neskaidrs.Kāds saka, ka šie cilvēki joprojām bezjēdzīgi, kāds domā, ka bez profesionālu uzņēmējs neviens novators nesasniegs neko.
Patiesībā, tur ir diezgan skaidri pētījums, kas tiek saukta Startup genoma (pirmā daļa) un kas nosaka, ka attiecība starp inženieru \ vadītāji veiksmīgas komandas ir ļoti atšķiras no specifikas starta.Lai noskaidrotu šo jautājumu sīkāk, jums ir nepieciešams pārrakstīt visu pētījumu, tādēļ, lūdzu, tikai lasīt pašu izpēti.Viņa krievu tulkojums ir uz vietas http://freshle.com.
Turklāt, tur ir diezgan acīmredzams risinājums, lai šo strīdu.Pirmajā posmā jaunizveidotiem man ir jādara viss pašam.Tāpēc, ka viņam ir vīzija un laikā, kad vissvarīgākais ir attīstīt produktu un atrast pirmos klientus, tad neviens varēs aizstāt dibinātājs.Bet dzīvē katram uzņēmuma agrāk vai vēlāk pienāk brīdis, kad tas aug tā, ka biznesa procesi sāk palēnināt progresu, ir nepieciešams veidot saziņu starp dažādām struktūrvienībām, plānot savu paplašināšanos jaunos tirgos.Īsāk sakot, optimizēt un mēroga procesos.Un tad tas būtu parādīties cilvēks, kas zina, kā to izdarīt profesionāli - menedžeris.Starp citu, Steve Jobs bija aiz šī un nolīga John Sculley.Un viņš tika galā ar savu uzdevumu, jo Apple ir guvusi labus izaugsmi pirmajā periodā pēc atlaišanas no Steve Jobs.Bet nolīga vadītājs nevarēja tikt galā ar lomu sapņotājs - vadīt uzņēmumu tālāk nākotnē.
Un agri uz procesa kontroli jāpaliek rokās dibinātāja.Orientēties biznesa pasaulē, lai palīdzētu labu investors vai padomdevējs.
vispārējā sajūta visu iepriekš minēto, ir, ka dibinātājs ir īrēt personai tikai tad, kad skaidri saprot, kādam nolūkam viņam vajadzētu sasniegt.Pretējā gadījumā jūs varat viegli būt tādā situācijā, kad darbinieks stāsta jums "Es nesaprotu, kas jums nepieciešams no manis."Tātad Cook darbojas pirmais vien, un tad vēlāk meklēt profesionālis, kurš varēs to darīt efektīvi.
