tirgū šodien ir daudz lielu uzņēmumu spēj uzturēt mārketinga departamenta vairākiem augsti kvalificētiem speciālistiem.Kad tu strādā kā komanda katru tirgotājam parasti iekasēt gabals, kāds var iesaistīties tirgus uzraudzību, otrs - ziņot, pamatojoties uz pētījumiem, trešais - darbs ar patērētājiem.Šī darba dalīšana ļauj katram speciālistu koncentrēties uz to konkrētiem uzdevumiem, un bieži vien padara profesionālā darbība efektīvāku.Tomēr ne visi uzņēmumi un rūpniecības organizācijām, ir gatavi maksāt par darbu vairāku speciālistu mārketinga jomā, bieži vien tāpēc, ka viņu algas līmeni cerības ir diezgan augsts.Tajā pašā laikā, konkurence tirgū rada nepieciešamību rast jaunus, novatoriskus veidus uzņēmuma attīstībai, kas veicina labi izstrādāto stratēģiju un notiekošās mārketinga aktivitātes.Kādas ir alternatīvas tirdzniecības departaments, un to, kā organizēt uzņēmuma mārketinga aktivitātes ar viszemākajām izmaksām par nelielu uzņēmuma budžetu.
Pirmkārt, tas ir iespējams algot speciālistu, uzdodot viņam veikt visus uzdevumus, kas saistīti ar veicināšanas mārketinga, pētījumu konkurentiem un patērētājiem, sagatavojot ziņojumus un prezentācijas.Šī pieeja, šķiet, ir izdevīgs uzņēmumam finansiāli.Tajā pašā laikā, strādājot patstāvīgi un tiek pakļauta tiešais priekšnieks, kurš parasti ir aizņemts, tirgotājam var nebūt efektīva, reizēm pat nezinot to.Uzraudzīt plānu īstenošanas kvalitāte bieži vien nav viens, lai veicinātu, tirgus izpēte, nav īsti vajadzīgs, un pārdošanas un klientu apkalpošanas, lai lieki tirgotājam var pat atlaist vai nodošana citai vienībai, ja darbinieks ir nepieciešams strādāt vienkārši.Fakts, ka īstenotie uzņēmuma tirgotājam darbības, jums ir nepieciešams būtībā tikai uz tirgu orientētu organizāciju, kurā liela uzmanība tiek pievērsta tam, lai veicinātu jaunu, "palielinājusi" saskaņā ar atsevišķiem segmentiem precēm un pakalpojumiem.Uzņēmumos, kur tirdzniecības padarīt traku - ne vairāk kā iedoma, šie eksperti parasti nepaliek ilgi, perekvalifitsiruyas tradicionālos pārdošanas menedžeriem.
Organizācijām, kas neprasa mārketinga pakalpojumus regulāri, labs risinājums būtu strādāt ar konsultāciju firmām un mārketinga aģentūrām.Tie palīdzēs radīt vai iegūt biznesa plānu tirgus segmentā, kurā sabiedrība tika gatavojas ražot jaunu produktu vai pietiekami konkurētspējīga, lai padarītu to par visefektīvāko darbību ekonomiskā viedokļa.Kopā ar reklāmas aģentūrām konsultanti, tirgotājiem var attīstīt koncepciju veicināšanas un reklāmas kampaņu vispiemērotākajiem līdzekļiem medijiem.Izmaksas konsultāciju vai šādus pakalpojumus mārketings nav lēts, bet tie var būt par kārtu efektīvākas mēnešu darba pilna laika speciālists.
Trešais variants ir visvairāk laikietilpīga, bet ne vienmēr dārgi.Uzņēmuma vadītājs var mēģināt paplašināt mārketinga nodaļa lielumam visa uzņēmuma personāla, ti,aicināt darbiniekus aktīvi piedalīties mārketinga aktivitātēm.Protams, tas nav nepieciešams darīt formu darba paplašināšanu, pievienojot ekspertu mārketinga savus pienākumus.- Tas nav iespējams radīt saviļņojumu ņēmējiem, ne entuziasmu.Bet kāpēc strādā ar korporatīvajiem klientiem pārdošanas profesionāļu neprasi viņiem runāt par saviem priekšlikumiem par jaunu produktu vai tās trūkumiem.Arī klienti ir apmierināti, lai informētu par jaunajiem piedāvājumiem un atlaidēm konkurentiem, tirgus situāciju un to vajadzībām nākamajā sezonā.Ar aktuālo informāciju par tirgus apstākļiem reģionā un segmentā, uzņēmums var attīstīt līdzsvarotu un atbilstošu attīstības stratēģiju, tādējādi ietaupot ievērojamus resursus uz tirgus izpētes un atbalsta personālu, un radīt harmonisku vidi, bez nevajadzīgas mārketinga izmaksas.
