būtība jebkādu darbību izpaužas tās funkcijām.Tie nozīmē mērķi darbību jebkuras organizācijas vai tās kopīgu uzdevumu, par administratīvo aktu veidu un darbības jomu, pieņemot konkrētu risinājumu.
pamata vadības funkcijas, pārliecināts Henri Fayol Vēl 1916. gadā plānojam, organizāciju, kontroli un koordināciju.Tomēr efektivitāte jebkuras ekonomiskās-ražošanas procesu nevar noteikt tikai šīs pamatfunkcijas.Ne mazāk svarīgs par efektīvu organizatorisko struktūru, vienošanās mērķi un skaidri uzdotos uzdevumus ir par darbu, kas ir atkarīga no cilvēkiem kvalitāte.Lai palielinātu izmantot viņa motivāciju.Motivācija kā vadības funkcija ir tieši saistīta ar motivācijas apmācības veikšanai darbā, veidojot motīviem.Motivācija ir apzināta izvēle personā konkrēta veida uzvedību, tāpēc motivācija kā funkcija vadības vajadzētu būt tieši vērsta uz darbaspēka aktivitāti darba ņēmēju vidū.
motivācija kā funkcija vadības palīdz attīstīt un pilnveidot veidus, palielinot rezultātu darbu, balstoties uz skaidru ideju uzvedības darbiniekiem.
procesā attīstīt efektīvākos veidus, kā sasniegt rezultātus vēlaties izmantot uzvedību savstarpēji kategorijās: vajadzībām, interesēm, motivāciju un rīcību.Lai to izdarītu, vadītāji un menedžeri izmanto noteiktas metodes, ar kuru ietekme uz administratīvo personālu.Tie ir tieši balstīta uz likumiem kontroles, kā piedāvāts izmantot dažāda veida ietekme uz personāla organizāciju.Motivācija vadībā ir ekonomiskā un nav saimnieciska.Ekonomiskās metodes ir materiālajiem stimuliem ņēmējiem caur izmaiņām atalgojuma līmenim, izdot prēmijas vai atalgojumu.Tā ietver arī ārpus ekonomikas organizāciju, tas ir, tie, kas ļauj darbiniekam piedalīties organizatoriskās uzņēmuma darbību, morālo un psiholoģisko.Par morālo un psiholoģisko stimulu ir slavēt, apstiprināšana vai noraidīšana gluži pretēji, atzīšana nopelniem.Galvenie Arnolda Švarceneggera, kas tieši ietekmē darba kvalitāti, ir: nekompetents vadītājs, nepelnīta kritika, sastrēgumi vai cits underloading, neskaidri darba funkcijām vai funkcijas uzņēmumā.
Daudzi HR profesionāļi izmanto klasisko teoriju motivācijas, bet tie nevar dot vēlamo efektu, ja tie nav pielāgoties vajadzībām konkrētas organizācijas.Efektīvs stimuls sistēma izmantot cita veida motivācijas vadībā.
Ir dažādi veidi, motivācijas, atkarībā no galveno atribūtu.Piemēram, ja zīme ir grupa, vajadzības, motivācija var iedalīt materiālu, darbaspēka un statusu.Materiālu, motivācija impels cilvēks labklājību, darba motivācija ir tieši saistīta ar pašrealizācijai un statuss motivācija ir vēlme kļūt par atzītu un respektējamu speciālistu komandas līderis vai vadītājs.Saskaņā ar avotiem, parādīšanās piešķirt iekšējo un ārējo motivāciju.Atkarībā metodi primāriem motivāciju piešķirt normatīvo (ideoloģiskās un psiholoģiskās sekas), piespiedu (jauda) motivāciju un iedrošinājumu.
Motivācija kā funkcija vadības mērķis ir veidot motivācijas sistēmu, kas arī ņem vērā organizācijas, tās vadību un darbinieku mērķus.
