pārvaldības modeļi pārvaldībā ir svarīga nozīme.Saprotams, kā struktūra zināšanu par to, kā vadība būtu būvēts, cik daudz tas ietekmē visas struktūras un procesus organizācijā, kā organizācija ir attīstība ārējā vidē.Viens no visefektīvākajiem modeļiem pārvaldību ir japāņu modelis vadību.
būtība modeļa un organizējot savu darbību ir formulēti amerikāņu zinātnieks japāņu nolaišanās William Ouchi.No Japānas pārvaldības modeli būtība ir ciešākas valsts kultūru un iezīmes tās ekonomisko attīstību.
specifika Japānas modeļa vadības eksperti, lai nodrošinātu pamatu apgalvojumam, ka šis modelis nodrošina lielāku saskanību starp ražošanu, tirdzniecību un finansēm.
japāņu modelis vadība - vadības modeli ar "cilvēcisku seju", jo tā izmanto savā holistisko pieeju, kas balstīta uz darba ņēmēju.Tas ir fakts, ka darba ņēmējs tiek uzskatīts holistiski, gan kā darba ņēmējs, gan kā cilvēks.Cilvēka kadri tiek uzskatīti visvairāk vērtīgs resurss.
Šī pieeja nodrošina augstu produktivitāti un izcilus rezultātus ekonomiskās attīstības: tiek pilnīgi iznīcināti, tagad Japānas ekonomika ir viena no konkurētspējīgākajām ekonomikām pasaulē.(World Economic Forum)
pārvaldības modelis ietekmē personas identifikāciju ar uzņēmumu.Japāņu darbinieki parādīt augstu uzupurēšanos un centību, lai uzņēmumam.Tādējādi, kontrole ir tikai netieša, jo augstais apņemšanās stimulē veidošanos pašmotivācijas.Tomēr paši firmas veikt stimulus darbiniekiem.Public atzīšana par sociālajām programmām, kopīgām vakariņām un tā tālāk. Radīt atmosfēru, lai iegūtu maksimālu rezultātu.
komanda kohēzija un kolektīvā atbildība, lai nodrošinātu minimālo apgrozījumu.Acīs sabiedrībai ir iecerēta kā maiņu kauns: cilvēks, kurš mainīja viņa darba vieta un liegtas visas privilēģijas un algas, piespiežot viņu, lai sāktu visu no nulles.
japāņu pārvaldības modeli raksturo mūža darbu.Šī sistēma nosaka iznomājot tiešo atkarību no uzņēmuma par vecuma un pieredzes: Japānā, nav jauni direktori un uzņēmumu vadītāji.Veicinot karjeras kāpnēm notiek īpašā veidā.Tās biežums svārstās no 3 līdz 7 gadiem.Tas ir diezgan bieža rotācija, jo uzticēšanās japāņiem ir tas, ka ilgstoša pakļaušana vienu amata nerada stimuli, lai motivētu un rūpīgi īstenojot visas noteikto pienākumu darbiniekam.Tādējādi pastāv arī diversifikācija prasmes, kas nodrošina veidošanos specializētas karjeras: katrs darbinieks dzīves laikā attīstās piecus jaunus ēdienus.
japāņu modelis vadības liecina, ka prasmju attīstība notiek uz darbu.
algas līmenis ir atkarīgs no garuma un efektivitāti darbaspēka rezultātiem.Uzņēmumi sniedz dažādas priekšrocības un privilēģijas, kas ļauj darbiniekiem, lai sasniegtu augstu labklājību.Svarīga iezīme ir fakts, ka plaisa starp algām un augstāko posteņus varas ir nenozīmīga jaunpienācēji: algas līderis nepārsniedz algas iesācējs vairāk nekā septiņas reizes.Un pats svarīgākais, ka vadība nav prātā maksāt naudu par darbu.
japāņu pārvaldības modelis ļāva Japānu, lai sasniegtu pārsteidzošu sniegumu gandrīz visās jomās.
