organizatoriskā struktūra personāla vadības pamatā nosakot pamatprasības, kas jāievēro darbinieks uzņēmuma kvalitātes un efektīvas, pildot savus pienākumus.Efektīva cilvēkresursu vadība jānoved pie personāla prasību attīstību, ir formulēti kā amata aprakstiem, modeļu un darbības profilam.
darbinieki uzņēmumā kā vadības objekts ir jāveic novērtēšanas sistēmu, lai identificētu personu, kas vislabāk atbilst viņu darba vietas prasībām.Personāls jābūt arī gatavību veikt savus uzdevumus, tas ir, ir zināma motivācija.No uzņēmuma darbinieki, kā vadības objekts ir pakļauts atlases apzināt nepieciešamās īpašības kandidātus ieņemt vakanto amatu.Cilvēkresursu vadība būtu jāiekļauj arī sociālo un psiholoģisko attiecību komandā, personāla attīstības regulējumu un, protams, par atbrīvošanu no neiepriecinošs un neefektīvu elementiem darbaspēka.
izstrādāt uz personāla novērtēšanu, jo tas ir visaptverošs skats no personāla darbu.Ja plāns tiek lēsts, ka ir nepieciešams, lai vispirms noteiktu iespējamo nepieciešamību pēc speciālistiem dažās profesijās reģionā un konkrēto uzņēmumu un spēju izpildīt šo vajadzību ar palīdzību esošo darbinieku.Tas ietver attīstības potenciālu darbinieku, to skaitlisko sastāvu, kā arī tās personas kvalitāti.
atlases kandidāta laikā tiek izvēlēts noteiktu pozīciju, piemīt īpašības, kas visprecīzāk atbilst darbu.Pielāgošanās novērtējums paredz atbilstības līmeni darbinieka un organizācijas, un elastības īpašībām darbiniekiem.Izvērtējot attīstības personāla, galvenokārt izvērtē procesu un rezultātus izglītības, iespēju turpmākās attīstības personāla, uzņēmējdarbības un personiskās īpašības.
Vērtējot darbaspēka kustību, mēs runājam par motivāciju darbiniekam, viņa spēju strādāt pie jaunu darbu, lai novērtētu tās potenciālu.No uzņēmuma, kā objekts vadības personāla prasa lielu uzmanību attiecībā uz novērtējumu par psiholoģisko klimatu komandā.Viens no cilvēku resursu vadības mērķiem ir izveidot īpašu korporatīvo kultūru organizācijā.
vienmēr prasa vērtējumu par organizācijas darba, jo tas ietekmē kvantitatīvo un kvalitatīvo saturu, personāla, darba apstākļu un iekārtu darba vietu veiktajām funkcijām.
Visi elementi struktūrā personāla vadības ir savstarpēji saistītas un mijiedarbojas ar otru.Tomēr galvenā iezīme sistēmas personāla vadības, ir, ka vadība var nebūt iespējams par vienu vienību.Jebkurš personāla vadības sistēma ir sarežģīta struktūra izstrādāta sistēmas ietvaros, un loma dažādu darbību, kas ir apvienotas vienā.
Ņemot personālu uzņēmuma kā objekts kontroli, būtu arī jāņem vērā, ka pakalpojumu pārvaldības personāls, kas vajadzīgi, lai veiktu vairākas funkcijas, piemēram:
- viņiem ir nepieciešams izstrādāt biznesa plānus personāla vadības skaidru priekšstatu par tās mērķiem;
- lai noteiktu vajadzību pēc organizācijas darbiniekiem par pašlaik un nākotnē;
- izstrādāt programmu attīstības un apmācības, lai nodrošinātu tā īstenošanu;
- izveidot sistēmu novērtējumu un pārbaudi profesionālo kvalifikāciju profesionālās un personiskās īpašības, kas nesen pieņemtajiem darbiniekiem;
- padarīt noteikumus personāla vadību: darba aprakstus, noteikumus, utt par departamenta
