Jauns vadītājs vienmēr saskaras ar personāla problēmām.Profesionāļi, kuri uzauguši ar galvu no kompānijas - tas ir galvenokārt cilvēki 35-50 gadu veci, kuri nav pazīstami ar mūsdienu prasībām personāla vadību.Tāpēc tās ir apgūt zinātni par vadības vēlreiz.Sistēmas vadība - liels rezervuārs zināšanu menedžeris, kas ļauj jums izveidot efektīvu darbību uzņēmumā vai organizācijā.
sistēmas vadības personāla ietver metodes, paņēmienus, kas izmanto augstākā līmeņa darbiniekiem (administratīvo personālu), lai stiprinātu darbiniekus ražošanas procesā, kā arī apmierināt strādnieku.
pētnieki noteica, ka pārvaldības sistēma sastāv no vairākās grupās:
- metodes ekonomiskās
- metodes organizatorisko un administratīvo
- metodes sociāli psiholoģiskā
apsverot ekonomiskās metodes, pētnieki vadību, publicēšanu metodes motivācijaspamatojoties uz: finanšu motivāciju (algas, prēmijas), sociālo motivāciju (orientācija uz sociāli attiecīgajām interesēm) un jaudas motivācijas (disciplināratbildības, administratīvos dokumentus, uc).
sistēmas pārvaldība ietver lielu grupu organizatorisko un administratīvo vadības metodes, kuras mērķis ir regulēt darbības darbiniekiem, nosakot viņu tiesības un pienākumi darba ņēmēju.No šīs kategorijas izceļas:
a) organizācija un palīdzēt stabilizēt starppersonu un grupu attiecības (valstis, struktūru, uzņēmumu darbības regulēšanu, uc).Kompozīcija metodes ietver regulēšana, standartizācija un instruktāžu.
b) regulatīvā paredzētais ekspluatācijas vadības personāla (pasūtījumiem, līgumiem, instrukcijas), kas izsaka pasākums administratīvās ietekmes.
c) disciplinārās metodes nodrošina uzņēmuma stabilitāti un atbildību personāla.
no izpildvaras darbinieki prasa disciplīnu, ka pasūtījumu ir obligāta un kvalitāte izpilde un pasūtījumus no līderiem.Lai darbinieki bija liels izpildvaras disciplīna, darba ņēmējiem ir jābūt augsta kvalifikācija, pieredze un iniciatīvu.Savukārt efektīva cilvēkresursu pārvaldība ietver uzlabotu disciplīnu darbiniekus, nosakot konkrētu laiku uzdevumu, pārbaudot darbību darbinieku definīcija personisku atbildību par iznākumu eksperta, izveido stimulus kvalitāti un savlaicīgu (agrīnā) vypolenie darbu.
interesanta grupa sociāli psiholoģiskās vadības metodes.Mērķis vadītāja un viņa darbiniekiem - lai mainītu personīgās un kolektīvās attieksmes un vērtības attiecībā uz nodarbinātību, palielināt radošo darbinieku, harmonizēt attiecības komandā vai darbinieku grupas.
Sociālā vadība ietver sociālo prognozēšanu (mērķis - noteikt nosacījumus, plānojot sociālās uzņēmējdarbības attīstību), sociālo plānošanu (sagatavošana sociālās attīstības plāns), sociālo normalizāciju (nosakot īpašus standartus attiecībā uz darbinieku uzvedību), sociālā kontrole (saglabājot sociālo taisnīgumu un vzaimootnoeshny starp darba ņēmējiem).
lai psiholoģiskās metodes ietver: mazo grupu iegādi, humanizāciju darbu, ņemot vērā psiholoģiskās īpašības personību, profesionālo izvēli, izveidojot adekvātu psiholoģisko attiecības ar padotajiem.
iesācējs vadītājam vajadzētu saprast, kā pārvaldes sistēmu.Ir noteikta secība.Pirmkārt, novērtējums par situāciju saistībā ar personālu, analīzes uzdevumus, lai noteiktu galvenos virzienus ietekmi uz komandu.Otrais posms - atlase un pamatojums īpašās pārvaldības metodes.Treškārt, tas ir nepieciešams, lai radītu piemērotus apstākļus, piemērojot pārvaldības paņēmienus.
Tātad, mēs nonākam pie secinājuma, ka būtība un sistēmas vadība - obligāts mācību priekšmets, kas tikko iecelti vadītāji, un tiem, kuri ir nolēmuši uzsākt patstāvīgu karjeru kā biznesmenis.
