Personāla vadība mūsdienu organizācijā pamazām mainās tā funkcijas serviss un apkalpošana departamentu, lai veiktu funkcijas biznesa partneri.Šajā sakarā, visi jauninājumi personāla vadības prasa rūpīgu analīzi un detalizētu pamatojumu.
Lai novērtētu ekonomisko iespējamību jauninājumiem, piemēroja metodes biznesa novērtēšanā un investīciju analīzi.Par to izmantošanu, jāņem vērā divi faktori.Pirmais un galvenais faktors - cilvēku.Cilvēka loma ražošanas procesā dažādu organizāciju būtiski atšķiras.Vienā gadījumā sotrudnik- turpinājumu ražošanas mehānisma, visas viņa darbības ir skaidri detalizēts un regulēts.Citā gadījumā personai, kam ievērot maksimālu radošumu, iniciatīvu un radošumu.Novērtēšana un analīze cilvēka faktors ir visvieglāk veikta pirmajā gadījumā, jo tas ir vieglākais predskazat.Vtoroy faktors - tuvums produktu tehnoloģiju biznesa rezultātu un spēja novērtēt ieņēmumu sastāvdaļa.
Ļoti bieži inovācijas personāla vadības sākas ar iznomājot pārvaldnieks, kurš ir pienācis ieviešot inovatīvu projektu dzīvē organizācijas, kas vēlas saņemt vienaudžu atzinību un spēja izcelties acīs darba devēja.Un vadītājs ietur šo metodi uzlabotas žurnāla ierakstu darbā ar cilvēkresursiem, kur argumenti tiks krāsotas ar efektivitāti inovāciju par piemēru labi zināmiem uzņēmumiem Vācijā.Ir taču personāla vadība Vācijā un Krievijā arī dažas atšķirības spēkā, tā sakot, "specifiku vietējiem iedzīvotājiem."Un inovācija nav pieradusi pie mākslīgi radījuši apstākļus, un personāls un vadība būs grūti izskaidrot tās iespējamību.Lai jebkurš uzņēmums prasa tikai tos jauninājumus cilvēkresursu vadību, kuras nepieciešamību ir skaidra un saprotama vairumam galvenajiem darbiniekiem, un ir saistītas ar uzņēmējdarbības vajadzībām konkrētā uzņēmumā.
Vispirms jums ir nepieciešams, lai noteiktu faktisko skaitu galvenajiem jautājumiem, kas jārisina.Izvēlieties vienu no tiem un analizēt iespējas, lai atrisinātu to.Pēc tam izvēlēties labāko variantu, kas tiek reklamēti starp citiem vadītāji departamentu ar pamatojumu tās nozīme organizācijā.Seko izmēģinājuma ieviešanu.Īstenošana prasīs iznomājot pārvaldnieks, lai mobilizētu visas kompetences, spēju prognozēt šķēršļus un grafiku resursus.Ja tas ir panākums, inovācija ir iestrādāta dzīvē.Nākotnē, inovācijas personāla vadības tiek analizēti un, ja nepieciešams, jālabo.Plānotie un faktiskie rezultāti būs dažas atšķirības, tie tiek analizēti un ir pakļauti korekcijām.
Ir svarīgi aprēķināt un novērtēt visus riska faktorus par jauna projekta ieviešanu: veikt sarakstu ar tiem, lai novērtētu ietekmi katra atsevišķā faktora ietekmi uz gala rezultātu, lai novērtētu to iestāšanās iespējas, izstrādāt pasākumu kopumu, kuru mērķis ir samazināt ietekmi šiem faktoriem.
Protams, galvenais jautājums būs vadīt finansiālo efektivitāti investīciju projektu un izmaksu ietaupījumus nākotnē.Ja inovācija birojā Cilvēkresursu veikts, būs veiksmīga, tā nozīme attiecībā uz uzņēmuma vadību ievērojami palielinās, palielinās motivācija profesionālus vadītājus darbam ar personālu, plus nenovērtējamu pieredzi, īstenojot jaunu projektu.Nākotnē uzņēmums koncentrēsies uz cilvēkkapitāla izaugsmes un sistēmas risinājumu problēmām uzņēmumā.
