izmantošana jebkuriem modeļiem personāla vadības ir paredzētas, lai palielinātu produktivitāti, apjomu ražojumiem.Ir uzdevumu skaits, ko var un vajag atrisināt, kompetenta personāla pārvaldības modeļa izvēli:
- uzlabot ražīgumu un kvalitāti darba sastāvdaļa;
- izveidot "visproduktīvāko" kvalifikācijas struktūru darbiniekiem;
- veidošanos praktisku un saliedētas komandas;
- personāla apmācība;
- stimulēšana un motivācija strādāt;
- uzlabot darba organizāciju;
- optimizācija līdzekļu tehniskās apkopes personālam;
-. Darbplūsmas automatizācijas personāls un tā tālāk
modelēšanas sistēmas Personāla vadība ļauj modelēt ekonomiskos procesus uzņēmumā.Bet pirmā veida modelēšanas tiek uzskatīta par visvairāk grūti, jo ir grūti paredzēt un prognozēt.Darbinieki organizācija - tas ir ne tikai nodarbināto skaits ražošanas procesā cilvēkiem, jo katram darbiniekam ir savs raksturs, savas vajadzības un to spējas strādāt.Tāpēc galvenais mērķis jebkuru simulācijas ir novērtēt to atbilstību uzņēmuma cilvēkresursu drošību un efektivitāti to izmantošanas.
Klasiskās modeļi Personāla vadības: autoritārs, demokrātiskas un liberāli.Šie trīs modeļi tīrā veidā ir gandrīz nav, tāpēc mēs uzskatām mūsdienu klasifikācijas modeli, kas atšķir tehnokrakticheskuyu grupu, ekonomikas un modernu.Pirms sniedzot detalizētu aprakstu par šiem modeļiem, uzskata dažāda veida vadību.
pārvaldība ar mērķi decentralizēta organizācija nodrošina vadības un apņēmību sasniegt konkrētus rezultātus.Šī kontrole paredz izmaiņas domāšanas komandā, kad uzsvars tiek likts uz darbinieku motivāciju, pastāvīgu sadarbību un savstarpēju palīdzību, lai sasniegtu šos mērķus.
vadība caur motivācijas balstoties uz atlases efektīvu motivācijas modeli, veselīgu morālo un psiholoģisko klimatu komandā, attīstot cilvēkresursus.Populāri motivācijas modeļiem: racionāla modelis un modelis sevis īpašumtiesībām.
Management Framework, pamatojoties uz pieaugošo līmeni apmierinātību ar darbu, uzņēmumu vadības stils, atbildība, iniciatīva un pašnodarbinātām personām.
balstīta pārvaldība delegācija - ir vēl mūsdienu modelis vadības personāla, kad darbinieki tiek piešķirtas pilna iestādi nosakot un īstenojot lēmumus.Protams, lēmumu pieņemšana ir noteiktas robežas, un katram darbiniekam ir skaidri mērķi un uzdevumi.Atbildība par darbību, un rezultāts ir skaidri norobežota.
līdzdalības pārvaldība ietver aktīvu līdzdalību darbinieku lietās uzņēmuma, kad darbinieki tiek iesaistīti lēmumu pieņemšanā, paškontroles produktu kvalitāti, resursu izmantošanu, darbaspēka izmaksas uc
Uzņēmējdarbības vadība , būtībā - uzņēmējdarbības aktivitāte organizācijas, kopīgu darbību vairāku uzņēmumu tajā pašā uzņēmumā laikā.
Atsevišķi izolēta modeli krīzes pārvarēšanas laikā, kas ir pilnīgi atšķirīgas dizaina principi.
Tātad pašreizējie modeļi cilvēkresursu vadību:
1.Tehnokrātisku (izmantotās tehnokrātiskai kontroles metodes, darbu raksturo sniegumu, ārējo kontroli un personas atkarību).
2.Ekonomicheskaya (pamatojoties uz motivāciju, iniciatīvu un kolektīvās kontroli).
3. Modern (vissvarīgāk šim modelim - radošumu, apņemšanās, vadību, un partnerība).
Katrs no personāla vadības modelis ir savas priekšrocības un trūkumi, polāra kontrole modelis vēl nav suschestuvuet.
