Mūsdienu pasaulē, neviena organizācija nevar pastāvēt un darboties pareizi nekontrolējot cilvēkus.Kompetents personāls ļauj organizācijai risināt savus uzdevumus.Lai izglītotu kvalificētus darbiniekus, prasa intensīvu darbu ekspertu darbam ar apkalpojošo personālu, jo personāls kā vadības objekts prasa daudz uzmanības un nidividualnogo pieeju.
darbinieki - tas ir cilvēkresursi, kas ir organizāciju.Human Resource Management - noteiktu jēdzienu kopumu un darba metodēm personāla vadības.Personāls kā kontroles objekts ir viens no vairākiem elementiem, kas veido veids sistēmu personāla vadību.Pārējie elementi cilvēkresursu vadību: Resursu firmas, sociālā infrastruktūra, apmācības formas, vadības stils, darba organizāciju, darba regulējumu, motivācija, uc
departamenta Cilvēkresursu veic dažādus pienākumus, pamatfunkcijas cilvēkresursu vadība:
- regulēšana un novērtēšana darbiniekiem;
- atlase personāla un palīdzību pielāgotu darba vietas;
- veidošanās personāla rezervi, karjeras plānošanu;
- organizēšana mācību un personāla attīstības programmās iekļautas ar dažādām formām un metodēm;
- motivācija darbiniekiem;
- organizēšana sistēmas pabalstiem un kompensācijām;
- atbalsts un tiesiskais regulējums darba attiecībās;
- reģistrēšana personāla dokumentu;
Atkarībā no organizācijas lieluma skaits profesionāļu strādā ar darbiniekiem būtu atšķirīgs.Ja uzņēmuma darbinieki veido vairāki cilvēki, tas ir pietiekami, lai tikai vienu speciālistu AP.Organizatoriskā struktūra dienesta personāla vadības - ir komunikācijas un sadarbības departamenti un atsevišķiem darbiniekiem, kuri pilda uzdevumus, lai nodrošinātu organizācijas darbinieki.Jo stiprāka un dabas sakari starp šīm nodaļām, tad labāk organizēja darbu vadības personāla, tā veidošanos šīm attiecībām - viena no prioritātēm dienesta Cilvēkresursu.
jebkāds pakalpojums, personāla vadības galvenais mērķis - nodrošināt savlaicīgu un efektīvu organizāciju ar kvalificētiem speciālistiem.Lai sasniegtu šo pakalpojumu HR atrisina vairāki specifiski mērķi:
- analīze par personāla organizācijas vajadzībām;
- Outsourcing Professionals / mācības jau strādā;
- analīze un korekcija darbinieku;
- veidošana un uzturēšana korporatīvo kultūru.
dabiski, ka personāla vadība tiek uzskatīta kā objekts uz ilgu laiku, ir mainījušies tikai metodes ietekmi uz to.Modern personāla vadības pakalpojums izauga no apvienojoties vairākiem iepriekš bijušām departamenti: Cilvēkresursu nodaļa, drošības un darba aizsardzības, departamenta darba un algas, ucNu, ja darbinieki departamenta Cilvēkresursu skaidri apzinās savus uzdevumus un funkcijas, stingri jāievēro mērķus, piemēro inovatīvas metodes, apmācīti un uzlabota.Bieži vien apvienojot struktūrvienības nedod neko jaunu darbam personāla pakalpojumus.
mūsdienu uzņēmums nav pietiekami vienkārši, lai, nodošana, atlaist darbiniekus un uzturēt personāla uzskaiti.Kas ir nepieciešams, lai attīstītu efektīvu sistēmu stimulēšana darba, vadīt profesionālu veicināšanu.Un tad darbinieki kā kontroles objekts parādās pavisam citā gaismā.Ir jauna nozare departamentos Cilvēkresursu: attīstība sektors, nozare motivācijas un nozares cilvēkresursu.Lielākā daļa vadītāju sāk realizēt iespējas izaugsmei un labklājībai organizācijas, nodrošināt kompetentu izpildi personāla politiku un cilvēkresursu vadību.
