Pēdējos gados, daudzi vadītāji organizāciju pārskatīt savas personāla politiku un personāla vadības stilu, vai tas ir cilvēkresursu vadība mazā biznesa vai uzņēmuma personāla vadību vidējiem un lieliem uzņēmumiem.Tā kā iepriekš uzsvars tika likts uz tehnokrātisku pieeju personāla vadības, personāla vadība tagad mūsdienu apstākļos, balstoties uz humānisma pieeju.Tas ir tāpēc, ka galvenā uzmanība ir vērsta no faktiskās ražošanas pret komandu, jo tas ir no darbiniekiem, viņu profesionalitāti, pieredzi, uzmanību pievēršot to uzdevumu izpildi, ir atkarīgs efektivitāti visā uzņēmumā.
klasiskās metodes personāla vadības trīs veidu.Apsveriet šos veidus, kā ieviest pārvaldības darbības uz vairāk darbinieku.
- Ekonomiskās metodes ir balstītas uz ekonomikas likumiem un likumu par "burkānu-stick" principu.Šo metožu efektivitāte ir atkarīga no izstrādes atalgojuma sistēmu, struktūru kreditēšanas, īpašumtiesībām uz uzņēmuma, ucEkonomiskā aprēķins kompānijas diktē šādi nosacījumi ir pareizu pārvaldību: pašfinansēšanos, pašpaļāvība, pašpietiekamību.Materiālie stimuli nosaka līmeni atlīdzību par padarīto darbu.Tie ietver likumā noteiktās algas, kompensācijas, prēmijas, pabalstus.Darbinieku atalgojums sastāv no divām daļām: pirmā ir samaksāta rēķina ražošanas izmaksām (pamatalgas, papildus algai, atlīdzību par gala rezultātu), otrais ir samaksāta rēķina peļņas (piemaksu par galvenajiem rezultātiem, darba un materiālo palīdzību).Katram uzņēmuma darbiniekam ir jābūt skaidrai izpratnei par šiem drošības pasākumiem, materiālo labumu un privilēģijām, ko viņš nevienai saskaņā ar nostāju, kvalitātes pildot dienesta pienākumus, izpildes plānu, uc
Personāla vadība uzņēmumā var ietvert arī kopēju ekonomisko metodi, kā vērtspapīriem.Nopirktās akcijas ļauj darbiniekiem saņemt dividenžu ienākumus, dara to atkarīgs no darba rezultātiem un darba organizāciju.Obligāciju garantē fiksētu ienākumu.Kredītkartes ļauj darbiniekiem bezskaidras naudas maksājumus par precēm un pakalpojumiem.
- Personāla vadība uzņēmumā, balstoties uz juridisko un administratīvo praksi, ir sistēma, juridisko un administratīvo sodu, disciplīna un bezierunu paklausību augstākai iestādei.Organizatoriskā ietekme, pamatojoties uz to, kā piemērot iekšzemes noteikumiem, piemēram, personāla, koplīgumiem, amata aprakstiem, uc Atbilstoši ietekmi normatīvo pasūtījumu, direktīvas, pasūtījumu, piezīmes, instrukcijas, uttDisciplinārā atbildība (paklausība pieņemtajiem ētikas noteikumi organizācijas), atbildību (kompensācija radīja zaudējumus), kriminālā atbildība un dažāda veida sodu (piezīme, rājiens, atlaišanas) - vēl viens efektīvs metodes ietekmi uz darbiniekiem.
- vadības personālam uzņēmumā un būt pārliecināti, lai iekļautu trešo grupu metodes: sociāli psiholoģisko. Šīs metodes ir balstītas uz likumiem psiholoģijas un socioloģijas.Personāla vadība, izmantojot sociāli psiholoģiskās metodes, balstoties uz likumiem, atbildot nenoteiktības, neatbilstoši displejs cilvēks ar cilvēku, likums par sadalot jēgu pārvaldības informāciju, likums pašsaglabāšanās, ka kompensācijas likuma un tā tālāk. Socioloģiskās metodes ietver sociālā plānošana, personības, partnerības, konkurences, gadījumu izpēti,morāle, utt
