Katrā uzņēmumā ir sistēma, attiecības, kas oficiāli Hartā ietvertās, bet arī neizteikta noteikumi, kura pārkāpums noved pie negatīva rezultāta.Viss komplekss attiecības starp darbiniekiem, hierarhija, uzvedības normas un noteikumus, tiek saukti par "korporatīvo kultūru organizācijā."Tas ir viens no instrumentiem ietekmes uz personālu, palielināt komandas vienotību, par vienotu koncepciju uzvedības ieviešanu un, kā rezultātā, iespēja stabilu uzņēmuma izaugsmi peļņa
pareizi izvēlēta korporatīvā kultūra organizācijas spēj to augstu pozīciju jebkurā tirgū, jo tas ir spēcīgs motivējošs faktors darbiniekiemuzlabot savu darba kvalitāti un uzlabot savus rezultātus.Šī sistēma ir divas sejas: Oficiālais un neoficiālus.Oficiālās daļa no paredzētajiem tādām lietām kā vēlamo stila kleita, hierarhijā grupu, rīcības normas, ikdienas darba stundu, kopums soda pasākumu pārkāpuma gadījumā, kā arī veidi, atvieglojumi tās atbilstību un pieņem racionālus priekšlikumus tā uzlabošanai.Neoficiālā korporatīvā kultūra organizācijā nav noteikta dokumentu, bet nekļūst mazāk svarīgi.Faktiski, tas ir neizteikta noteikumi uzvedību komandā, atbilstību noteiktām tradīcijām.
Western korporatīvā kultūra ir balstīta uz koncepciju "komandas", tas ir, darbiniekiem ir jānāk kopā, lai sasniegtu noteiktu mērķi.Šādas attiecības priekšrocība ir sajūtu uzticību viens otram, sajūtu pašvērtības.Turklāt, katrs darbinieks mēģina izcelties no pūļa realizēt savas karjeras ambīcijas.Tādējādi, veselīga konkurence, bet darbinieki apvienoti vienotā uzdevumu.Tiek uzskatīts, šādu korporatīvo kultūru un korporatīvo ētiku ir visproduktīvākais lai veicinātu rentabilitāti uzņēmuma.
Japāna nolēma nodot darbu iepriekš personīgajām interesēm.Ir ļoti spēcīga korporatīvā kultūra nav oficiāls, jo nekur manāms, ko darbiniekam ir jāstrādā pozīciju.Faktiski, vidējās japāņu būs gatavi strādāt par viņa Corporation, neatkarīgi no tā, cik daudz par šo laiku un pūles.Galva tiek uzskatīta ne tikai dominējošā persona uzņēmumā, bet arī salīdzināms ar vecākiem radiniekiem, kuri ir nepieciešami, lai paklausīt bezprikoslovno un cieņu ārstēti.Šī vērtību sistēma ir novedusi pie tā, ka japāņu bieži pavada visu savu dzīvi un tajā pašā uzņēmumā, kur ir skaidra hierarhija, kas ir ārkārtīgi grūti pārtraukt.
vērts atzīmēt, ka korporatīvā kultūra Krievijā ir tikai sākumstadijā.Šobrīd līderi joprojām nāk pie secinājuma, ka labi izveidotas attiecības ar darbiniekiem būs galvenais, lai uzlabotu rentabilitāti organizācijas.Krievijas uzņēmumi, kas visas rūpes vainot vadību, bet priekšniekiem savukārt - visbiežāk izmanto, lai regulētu attiecības ar padotajiem soda pasākumiem.Tas noved pie mūžīgo neapmierinātību darbinieku savas kontroles struktūras, kas nav ļoti efektīva, lai uzlabotu viņu motivāciju.Lai veiktu kolektīva izveidošanai iestādes var piesaistīt speciālistus, kas organizē pasākumus, lai palielinātu uzņēmuma garu.Šī procedūra tiek saukta komandas veidošana, un tās organizatori - komandas Celtnieks.Tās bieži ir aicināti pusēm, bet dažas lielās krievu korporācijas ir novērtējuši savus pakalpojumus un nodrošināt viņiem pastāvīgu darbu.Uzņēmumi, kuri ir sasnieguši lielus panākumus, jau sen ir atzinuši, ka viņi ir parādā to saviem padotajiem.
