Jebkurš uzņēmums - ir daļa no ekonomiskās un politiskās sistēmas, tas nav vneshneorganizatsionnom vakuumā.Visi attīstību un uzņēmuma veidošanās posmi ir jāsaskan ar valdības politiku un sociālo un kultūras etnisko grupu.Par personāla vadības konkrēta uzņēmuma filozofija, nedrīkst būt pretrunā ar normatīvajiem no valsts, jo īpaši, noteikumi par tiesībām un pienākumiem pilsoni, kuras teritorijā atrodas uzņēmums.Pamatojoties uz šo filozofiju - čartera organizācijas, kolektīva un pamatlīgumos, vietējo rīkojumus un norādījumus rokasgrāmatā.Papildus šai pamata, katrs mūsdienu HR vadītājs būtu jāspēj ņemt vērā valstu un reģionālās īpatnības, reliģiskās, ētikas un morāles normām, uttPamatojoties uz vispārējo filozofiju organizācijas vadības, personāla vadības stili, tiek atjaunots.
Pirms sākam apskatot stilu Personāla vadība, es gribētu palikt pie pieejas personāla vadībai.Pieejas AP parasti iedala divās lielās grupās: formāla un personizovannye.
formalizēta pieeja:
- patvarīgu (piespiedu darbu, trūkst jebkādas izpratnes, augsta konfliktu, formalitāte, iniciatīvas trūkums).
- tehnokrātisku (cilvēkresursu pārvaldība ir pilnībā pakārtots procesa ražošanas vadība, visi lēmumi par iestāžu ir interesēs produkcijas).
- birokrātisks (stingra ievērošana visiem norādījumiem un noteikumiem, oficiālas procedūras vadības darbiniekus, skaidrību hierarhijas attiecību virsniekiem).
Personizovannye pieejas:
- demokrātiskā (darbinieks nav jākontrolē, tā ir gatava veikt savus atbildīgus lēmumus un risināt uzdevumus, lojalitāte apsaimniekošana).
- Humānistu (Šī pieeja liek personai darbinieku, viņu intereses, attiecīgajiem noteikumiem kompānijā viņa dzīves mērķiem pirmajā vietā. Darbinieku motivācija ir ļoti svarīgi, lai ražošanas efektivitāti).
- Innovation (šī pieeja ir atzīta par visefektīvāko starp visām citām metodēm;. Tā ir balstīta uz ilgtermiņa mērķiem, lai panāktu, ka darbinieki ir pilnīga rīcības brīvība Par radošā potenciāla darbinieku šo pieeju īstenošana ir ļoti augsts).
Ir arī sociāli tehniska pieeja, kurā sociālā sistēma un tehniskā organizācija savstarpēji darba rezultātiem atkarīgi no sociālā statusa darbinieka.
Pamatojoties uz šo klasifikāciju pieejas ietver šādus stilu vadības personālu.
- uzdevums orientētu (galva noteikti padotos mērķiem un uzdevumiem, un tam ir nepieciešama stingra un ultra-efektīvu to darbību. Pārliecinoši bieži rēķina apstrādes un administratīvā spiediena).
- personīgā orientētas (pirmajā vietā galvas -. Viņa padotajiem, viņu intereses un bažas Human Resource Management ir balstīta uz savstarpēju uzticēšanos un partnerību Šīs vadības rezultāts ir tuvu adīt un draudzīgs personāls.).
- autoritārs (cilvēkresursu vadība draud sods, un galva pieņem visus lēmumus vienpusēji).
- Demokrātiskā (pie galvas demokrātiskā stila lēmumu pieņēmējiem, ņemot vērā viedokļus padoto galvenais uzdevums galvas -. Celt vispārēju priekšstatu par vairāku piedāvāto).
daļa stilā personāla vadības ir jauktie varianti, piemēram, labvēlīgi-autoritāri, konsultatīva un demokrātiska, grupas stils, utt
