lineārs funkcionāls vadības struktūra ir īpaša sistēma, kurā funkcijas vadītāju ir sadalīti vairākās lielās grupās:
- obligāti izpildei;
- ieteikumu īstenošanu uzņēmumā.
Šādi alternatīvi modeļi būtu veidots, pamatojoties uz vairākiem obligātajiem principiem.Mēs uzskatām, ka šie sīkāk.
Pirmkārt, lineārā funkcionāls organizatoriskā struktūra pārvaldība nozīmē galvenais vadītājs un departamentu vadītāji (ekonomisko, tehnisko, juridisko, uc), kurš ir dalīties ar savu ietekmi uz darbiniekiem saskaņā ar to uzdevumiem.
Otrkārt, augstākā līmeņa vadītājiem ir pienākums veikt tikai lineāri ietekme uz visiem darbiniekiem.Bet funkcionālās priekšnieki jānodrošina tehnoloģisko ietekmi.
Treškārt, lineāro-funkcionāls struktūra organizācijas vadībai nozīmē, ka jebkurš mākslinieks var nodot daļu no sava darba uz zemāko līmeni.Šajā gadījumā, tā darbojas saistībā ar viņa tiešo vadītāju.
Line-funkcionāls vadības struktūra ir šādas priekšrocības:
- ir iespēja vērsties pie vadību kompetenta, kvalificētu un zinošu speciālistu konkrētajā jomā;
- ir operatīvo lēmumu pieņemšanu nestandarta situācijās;
- klātbūtne straujo profesionālu vadītāju, kas veic funkcionālās lomas;
- iespēja saņemt konsekventu rīkojumus, rīkojumus un uzdevumus;
- ir pilna personīgu atbildību par to darbības rezultātā.
lineārs funkcionāls vadības struktūra ir šādi trūkumi:
- grūtības darbību visu vienību vispārējo sistēmu uzņēmuma koordinēšanu;Lielu slodzes menedžeris
- klātbūtne un viņa palīgi uz pamatjautājumiem pārvaldē un ražošanā.
Rezultātā decentralizācijas process šajā struktūrā, kas izraisa to, ka atbildība un tiesības padziļināti var iedalīt starp dažādām iestādēm;praktiskie tehniskie norādījumi attīstība;departamenti iegādāties materiālu, rezerves daļu un izejmateriālu, mārketings, ražošana, un tā tālāk.
Line-funkcionāls vadības struktūra ir tipiska vairāk par šādiem uzņēmumiem, kur ir stabila atbrīvošanu ļoti daudz līdzīgu produktu.
Tas ir efektīvs, ja pastāv ievērojams apjomradītus ietaupījumus.Tas būs taisnība tādā situācijā, ja mūsdienu tirgus ir šobrīd kopumā.
Bet ir situācijas, kad struktūra uzņēmumā pilnīgi nepieņemams:
- klātbūtne paplašinās produktu dažādošanu;
- pašreizējā sarežģītība iekšējo un ārējo komunikāciju;
- jauninājumus;
- pastāv nopietnas grūtības tirgū produktus no grūts cīņā par "vietu zem saules";
- pieaugums uzņēmuma lieluma;
- paplašinot produktu klāstu un to noieta tirgus.
lineārai un funkcionālā struktūra šādā situācijā, jo ievērojama sadrumstalotības pienākumiem un tiesībām attiecībā uz konkrētām funkcijām, iespēja zaudēt spēju pielāgoties un pierastu pie jaunajiem apstākļiem, reaģējot uz jaunu izmaiņām.Kopš vadības process sāk būt konfliktus pār prioritāšu sadalījumu, lēmums tiek atlikta uz ilgu laiku.Tā rezultātā, pagarinājums komunikāciju, mijiedarbību starp departamentiem pasliktināšanos, un izpildes kontroles funkciju grūti.
