matrica organizatoriskā struktūra ir visvairāk grūti īstenot.Sākotnēji tas tika izmantots tikai kosmosa nozarē, elektronikas nozarē, kā arī jomā augsto tehnoloģiju.Šī organizatoriskā struktūra ir kļuvis nepieciešams un citos uzņēmumos, kā notiek izmaiņas rūpniecībā un citās darbības jomās.
matrica organizatoriskā struktūra ir divas galvenās nodaļas:
- pārtikas orientētas - ir atbildīgas par noteiktu produktu ražošanas.Šīs divīzijas kontrolē galvenos jautājumus, kas saistīti ar ražošanu taktiskās produktu.Tās ir pakļautas direktoram vai viņa vietnieks, kas atbild par ražošanu.
- pārdošanas - pārdošanas apjomi produktu vērstas uz klientu segmentiem vai atsevišķos reģionos.Šīs nodaļas kontrolē direktora vai viņa vietnieka realizāciju.
Abas vienības mijiedarbojas ar ražošanas nodaļu.Piemēram, pārdošanas divīzijas sniedz produktu klāsts tiks ražots.Savukārt ražošanas vienības ir paredzēti arī gan ar sadalījumu informāciju par savu darbu.
struktūrā, ir arī funkcionālie pakalpojumi, kas risinātu dažādas stratēģiskos mērķus un ir atkarīgi no galvas uzņēmumu.
matrica organizatoriskā struktūra ir šādas priekšrocības:
- samazināt skaitu līmeņu hierarhijā lieliem uzņēmumiem - to skaits ir aptuveni pieci.
- reakcija palielina elastību, kad mainās preču pieprasījumu.Tādējādi palielinot peļņas organizācija.
- Visu tehnisko politika uzņēmums kļūst vienota.
- par ražoto produktu kvalitāti, kas paaugstina uzņēmuma konkurētspēju tirgū.
- Senior vadītāji noņemta no vairākiem pilnvaru un deleģēt savus vadītājus.
Tomēr šādām organizācijām ir vadības struktūra un liels trūkums.Tā nodaļām, kas saistīti ar ražošanu, tad ir situācijas, kad tie nāk no atšķirīgi pasūtījumiem.Šajā gadījumā uzņēmums izstrādā detalizētus norādījumus par rīcību.Bet tomēr organizēšanā ar matricas struktūru bieži izraisa strīdus.Reizēm tie ir atrisināti uz ilgu laiku, jo katra nodaļa aizstāvēt savas intereses.
Šīs struktūras trūkums var arī attiecināt:
- Tās bulkiness, sarežģītība un izmaksas īstenošanai.
- Great tendence anarhiju.
- Pastāv iespēja, "karš" par varu, jo pilnvaras dažreiz nav stingri noteikts, kā arī tiesības un pienākumi vairāku "neskaidrs".
- vairāk virs galvas, kā organizācija, ir ievērojams skaits cilvēku.
- Ir bieža dublēšanās noteiktām funkcijām.
- dažreiz lēmumi tiek pieņemti novēloti, jo daudzi no viņiem ir apspriesti grupā.
matricas struktūra ir divas jomas vadību.Vertical - ietver kontroli lineāru un funkcionālās vienības organizācijas.Horizontāli - vadīt individuālas programmas, projektus un produktus.
matricas organizatorisko struktūru raksturo tas, ka ir vairāki vadītāji.Daži departamenti pārvaldīt, uzraudzīt citos projektos.Bet tajā pašā laikā, vadībai būtu jācenšas saglabāt līdzsvaru starp šādu organizatorisko alternatīvām.
iezīme matricas struktūras ir fakts, ka visi darbinieki abiem līderiem.Tomēr tām ir pilnīgi vienādas tiesības.Tas ir, galva izpildvara ir pakļauta funkcionālajām pakalpojumiem, kā arī vadītājam, kurš kontrolē projektu.Kā rezultātā, tas būtu jāpalielina efektivitāte visā uzņēmumā.
