Personāla attīstība - kopums savstarpēji saistītu darbību, kuru mērķis ir izstrādāt stratēģiju par pieņemšanu darbā, prasības plānošana personāls karjeras vadību un organizēšanu savā mācīšanās un pielāgošanās procesā.Turklāt šādi pasākumi ietver veidošanos darba etiķeti un organizācijas kultūru.
Kā personāla attīstība - sistemātisks process, tai ir jānotiek nepārtraukti un ir vērsta uz veidošanos darbiniekiem un iemaņas atbilstoši vajadzībām konkrētā uzņēmumā, un pētniecības un attīstības darbiniekiem izglītības un produktīvu personāla.
darbs pie personāla attīstības ietilpst vairākas sastāvdaļas, tostarp arī apmācības un prasmju attīstību, un rotāciju, karjeras plānošanu un personālu.
svarīga daļa no personāla attīstības neapšaubāmi viņa apmācību.Tie ir pasākumi, kas tiek izstrādātas, ievērojot īpašo jēdzienu apmācības darbiniekiem, un koncentrējas uz savu pastāvīgu uzlabošanu.Šādiem pasākumiem ir pozitīva ietekme uz apmācību un sniegumu visos līmeņos, lai apmierinātu individuālās vajadzības personāla apmācību.
Runājot par profesionālo attīstību, tas ir personāla apmācība, lai veiktu jaunus pienākumus, jaunus izaicinājumus un pāreju uz augstākām pozīcijām.
Kādi ir mērķi personāla attīstību?Pirmkārt, ar kuras palīdzību jūs varat viegli palielināt nodarbinātības potenciālu darbinieku, kurš, kā rezultātā varēs atrisināt problēmu ne tikai personisko, bet arī veicināt attīstību visā organizācijā.Otrkārt, paaugstināts efektivitātes darba, ir vadības apmācības.Treškārt, personāla attīstība rada jaunus darbiniekus ar izcilām spējām, palīdzot tām pielāgoties jaunajām tehnoloģijām, attīstīt savas sociālās prasmes.
Katru galvu, domājot par attīstību darbinieku uzņēmumā, ir jāapzinās, ka šāds komplekts iejaukšanās, lai palīdzētu uzturēt veiktspēju, pielāgoties jaunajiem darbiniekiem mainīgajiem apstākļiem, lai sagatavotu darbiniekus veikt sarežģītākus uzdevumus, organizēt psiholoģiskā atbalsta personāls.
No attīstības principi ir:
- integritātes pasākumi attīstību, uzmanību uz dažādiem veidiem un formām personāla attīstību;
- attīstība, balstoties uz prognozi, paredzot raksturu darbinieku apmācību;
- elastīgas formas izstrādes, izmantošana dažādos veidos dažādos posmos;
- stimulējot cilvēkresursu attīstību profesionālajā un sociālajā līmenī;
- organizēšana personāla attīstībai, ņemot vērā visas iespējas uzņēmumā, pašreizējie ekonomiskie apstākļi.
Kāpēc profesionālā attīstība?Atbilde uz šo jautājumu ir acīmredzama.Augsta konkurence un ekonomikas globalizācija, informācijas tehnoloģiju attīstība, nepieciešamība risināt svarīgus jautājumus attiecībā uz darbinieku sniegumu vadības nepieciešamība piedaloties visām vadītāju uzlabošanā uzņēmumā un daudzi citi faktori veicina to, cik svarīgi ir personāla attīstības mūsdienu apstākļos.Tieši tāpēc vadītājiem, kuri vēlas, lai būtu veiksmīga šodien, ir jāpievērš liela uzmanība, izstrādājot personāla.
