struktūra uzņēmumā ir saturs un attiecība starp tās iekšējo vienību (laboratorijas, departamenti, vietās, veikali un citi. Vienības), kas veido vienotu veselumu.
zinātnieki ir konstatējuši vairākas tās sugas:
- kopumā;
- ražošana;
- organizācija.
apsvērt tos sīkāk.
vispārējā struktūra uzņēmumā ir kopējā:
- Neproduktīvos (gabali, nodrošinot dzīvi un iztikas darbinieku - mājoklim un komunālajiem pakalpojumiem, ēdnīcām, rūpnīcas, virtuves, ēdnīcas, audzētavas, bērnudārzi, medicīnas vienības, veselības centri, sporta un izglītības departamentiem, un tāuc);
- ražošana (vietnes, departamenti un laboratorijas);
- administratīvajiem birojiem (galvas no vidējiem un lieliem līmenis).
Formation to parasti nosaka mērķus un politiku organizācijas.
ražošanas uzņēmuma struktūra ietver pārvaldības apgabalos, centri, laboratorijās, kas ražošanas procesā, kontroles pārbaudi un testēšanu ražoto produktu uzņēmums.Turklāt tas ietver sadaļas, kas rūpējas, lai primārās ražošanas un satur sastāvdaļas, pusfabrikātus, materiālus un detaļas.
faktori, kas var ietekmēt ražošanas struktūru uzņēmumā, ir šādi:
- raksturs produktiem;
- ražošanas tehnoloģija;
- mēroga un ražošanas apjomi;
- īpaši sadarbība ar citām organizācijām;
- specializācija ražošanas uzņēmumā.
organizatoriskā struktūra ir sistēma, kas nosaka saturu, sadarbību un padotību visiem elementiem.Parasti, tas attiecas uz jomu kontroli.Elementi to ir saistīti noteiktā veidā, veidojot veida organizatoriskās struktūras:
- Linear rodas starp struktūrvienībām visos līmeņos administrācijā, kad vadītājs administratīvā padotībā uz otru, ieņem augstāku pozīciju.
- funkcionālā komunikācija atšķirīgs ir tas, ka vadītāji mijiedarboties ar otru, pamatojoties uz to funkcijām visos līmeņos;starp tām nav administratīva subordināciju.
- Cross-funkcionālās sistēmas pastāv arī starp struktūrvienībām uz vienu valdības līmenī.
Lai sasniegtu panākumus tirgū ir nepieciešams nepārtraukti uzlabot organizatorisko struktūru uzņēmumā.Lai risinātu šo mērķi bieži vien ir nepieciešamas tās reorganizāciju pilnībā.Turklāt obligātā piemērošana šādiem pasākumiem:
- radīšanu mūsdienu organizatoriskās vadības struktūra, kas spēj efektīvi darboties Krievijas tirgū;
- nodrošināt ātru reakciju uz jaunām pārmaiņām vidē un īstenot stratēģisko vadību, veicinot efektīvu darbību ilgtermiņā;
- atbrīvošanu ģenerāldirektors rutīnas un ikdienas darbu, kas ir saistīts ar organizācijas darbību uzņēmumā;
- izveide racionālas attiecības starp posmos un līmeņos visos valsts pārvaldes līmeņos;
- ieteicams samazināt virkni pasākumu vadības struktūru;
- iestāde, lai atrisinātu problēmas, galvas vienības labāku informāciju par visiem jautājumiem;
- palielinātu efektivitāti lēmumu pieņemšanā.
Lai stiprinātu pārvaldību, ir nepieciešams ieviest:
- Group inovācijas;
- attīstības departamentu, palielinātu elastību un konkurētspēju tirgū.
mūsdienu praksē notiek visbiežāk sarežģītu sistēmu uzņēmumā, kas ir kombinācija esošo un iepriekš aprakstītajiem veidiem, kas pastāv dažādos līmeņos uzņēmuma vadību.
