Jebkurš vadības lēmumu pamatā vajadzētu būt ne tikai uz praktisko pieredzi, kas gūta ar vadītāju uzņēmumā, bet uz teorētisko bāzi, kurā būtu arī pareizi piemēro reālajā darbībā.Likumi Organizācijas - viens no svarīgākajiem jautājumiem, kas iekļauti mācību grāmatās par vadību, kas būtu zināmi visiem vadītājiem, kuras cenšas uzlabot efektivitāti organizācijā.
Protams, vadības lēmumus var laist kvalitatīvi jaunā līmenī.Lai to izdarītu, jums ir jāzina, kā uzvesties uz praksi vispārējiem likumiem organizācijas, proti:
1. No sastāva likumu.
visus centienus, rīcība, vēlmes, pat uzņēmuma ietvaros, būtu vērsta uz šo mērķi, kas ir dominējošais sasniegšanu.Ne pakļautībā mērķis nedrīkst būt pretrunā to.Lai atvieglotu uzdevumu atspoguļojot izredzes uzņēmuma izmantoja koku mērķiem (koks grafiku - vārds ir atrodams arī literatūrā).
galva ir stratēģiski mērķi, kas veicina to, kas atrodas zemāk soli.Smalcināšanas var izdarīt vairākkārt, tas viss ir atkarīgs, piemēram, par uzņēmuma lielumu.
arī būvē koku, atspoguļojot konkurētspējas konkrētām nodaļām, departamenti, dažu rūpniecības preču;rentabilitāte, un tā tālāk.
2. samērīguma likums.
Tā balstās uz līdzsvaru starp daļām kopumā, kuru vidū notiek dažādas likumus.Ja ir vesela virkne nepareizu attiecību, šāda situācija sauc nelīdzsvarotība.
3. teorijas organizācijas likumi ir vēl viens interesants elements - likums vismazāk.
Tās būtība ir tāda, ka stabilitāte visas sistēmas ir saistīts ar stabilitāti tās visvairāk "nestabilo" sastāvdaļa.Galvenais piemērs - stiprumu ķēdes atkarīgs izturību ir tās vājākais posms;eskadriļa ātrums vienāds ar ātrumu, ar kādu kuģis pārvietojas vislēnākais tajā.Un ko par likumiem organizācijas, šajā gadījumā - mazāk saistīti ar praksi?Ļoti vienkārši - panākumi uzņēmuma atkarīgs sekot līdzi otru dažādi elementi - nodaļām, departamentiem, un tā tālāk.
4. Likums ontoģenēze skaidro, ka visos dzīves cikla organizācijas ir saistītas, vieno no rašanās brīža līdz iznīcināšanai.
5. akts sinerģiju.
sinerģiska iedarbība - ir plaisa starp īpašību sistēmas summu un summu īpašības visām tās sastāvdaļām.Kad efektīva darbība pirmā rādītāja pārsniegt sekundes.
6. Lai likums nosaka, ka viens no svarīgākajiem rādītājiem sistēmas efektivitāti, ir izveidots kanālus informācijas plūsmu tajā.
Apsveriet pēdējais sarakstā, bet ne mazāk svarīgi, likumus teoriju organizācijas.
7. vienotības analīzes un sintēzes likums.
Analysis - atdalīšana, sintēze - savienība.Pirmajā apskata organizāciju no ārpuses, otrā - no iekšpuses.
Jebkurš uzņēmums ir ātri pielāgoties izmaiņām tirgū, un līdz ar to pārveidot, ja nepieciešams, struktūru pārejai uz ekonomisko režīmu tās darbību.
8. pašsaglabāšanās likums.
Jebkura sistēma mērķis ir nodrošināt, ka viņu uzturēšanās konsekventā stāvoklī, un ekonomiskāks tērēt pieejamos resursus.
Likumi 1-4 bieži minēta kā statisku stāvokli organizācijā.Dodamies tālāk - uz dinamisko.
vispārējie likumi organizācijas, tāpēc ir ļoti svarīgi, lai saprastu vadītājus visos līmeņos, jo nezinot, kādā stadijā šobrīd uzņēmumā, kādus mērķus nevar iesaistīti plānošanā un prognozēšanā, kas, savukārt, ir nepieciešamasLai noteiktu tālākai attīstībai perspektīvas.
likumīga organizācija praksē ir dažādi avatārus, bet zināšanas par teorētisko bāzi, protams, ir labs palīgs instruments rokās efektīvu menedžeri.
