misija organizācijas, plašākā nozīmē, visplašākajā nozīmē, atspoguļo pastāvēšanas jēga organizācijas.Šaurā nozīmē, tas parāda atšķirību starp organizāciju, piemēram, viņas.
svarīgākais uzdevums stratēģiskā vadība ir panākt līdzsvaru starp interesēm dažādu sociālo institūciju, kā arī cilvēku grupām, kas ir ieinteresēti organizācijā pastāvēt un funkciju.
sociālo iestāžu un grupu ietver:
pirmo grupu - patērētājus;
Otra grupa - darbinieki organizācijā;
trešā grupa - īpašnieki organizācijā;
ceturtā grupa - biznesa partneriem;
Piektā grupa - vietējā sabiedrība;
Otra grupa - sabiedrība kopumā (jo īpaši, ņemot vērā iestādes).
intereses virs sešām grupām, lielākā mērā izsaka misiju organizācijas.Tas ir biznesa koncepcija, kas atspoguļo mērķi šāda veida uzņēmējdarbību, kā arī tās filozofiju.
1.Chem nodarbojas konkrētas organizācijas?
2. Kas ir tās būtība?
3. Kāda ir joma un attīstības perspektīvas organizācijas?
4. Kāda ir atšķirība organizācijas no saviem konkurentiem?
šiem četriem jautājumiem atbildēs misiju organizācijas.Tas palīdzēs noteikt, kas, patiesībā, kas nodarbojas ar vienu vai citu organizāciju.
Tādējādi priekšplānā izvirzījās pieprasījumus un patērētāju vajadzības, nevis produktu, ka organizācija ražo.Needs orientāciju, vai, precīzāk, pakārtot intereses organizācijas interesēm priekšmetos vidi.Tas ļauj veikt savu misiju, un veidojas to:
Pirmkārt, subjekti vides jābūt vispārēju priekšstatu par to, ko tā pārstāv organizācija, tās centienus, ko nozīmē toTo izmanto savām vajadzībām.
Otrkārt, lai veicinātu organizācijas vienotību un izveidi korporatīvo garu tajā.
Treškārt, lai radītu priekšnosacījumus veiksmīgai īstenošanai stratēģisko vadību.
Stratēģiskā vadība, savukārt, uzsver deviņus faktorus uzņēmējdarbības stratēģijas, kam ir tieša ietekme uz to, kā uzņēmums izmanto savus resursus:
- Uzņēmuma misija - tas ir skaidri norādīts iemesls, kāpēc uzņēmums eksistē.
- konkurences priekšrocības, kas ļauj visefektīvāk izmantot pieejamo jaudu.
- biznesa organizācija, ti, organizatoriskā struktūra, kas ļauj prakse, lai piesaistītu konkurences priekšrocības.
- produkti, kas atbilst vēlmēm patērētājiem.
- tirgos.
- kārtējie izdevumi un investīcijas.
- Izmaiņas struktūrā uzņēmumā.
- attīstības programma.
- kultūra vadības kompetence.
misija dod uzņēmumam rīcību darbinieku (darba ņēmēju) organizācija jēgpilnu, mērķtiecīga, kas ļauj labāk skats, realizēt savu darbību.Ne tikai to, ko viņi būtu jādara, bet arī, kāpēc viņi darbojas.Tāpēc uzdevums ir spilgti, kodolīgi, labi saprot un ievēro šādus aspektus:
- aplis atbilst vajadzībām;
- preču īpašībām, kā arī tās konkurences priekšrocību;
- izaugsmes perspektīvas uzņēmējdarbības sākusies.
misija nosaka tikai vispārējus norādījumus, virzienu organizācijas (uzņēmumiem), tā atspoguļo jēgu eksistenci.Īpašs, gala valstis, kuras mērķis organizācija (uzņēmumiem) ieraksta veidā mērķiem, kas ir ļoti vēlama.
mērķi, savukārt, ir jābūt elastīgai, sasniedzami, īpašs, nekādā gadījumā nav pretrunā viena otrai, ir juridiska spēka visiem organizācijas (uzņēmumiem) locekļiem.
