lineāra struktūra uzņēmuma vadība var attiecināt uz ļoti vienkāršu metodi, izbūvējot organizatorisku sistēmu, kas iemieso to centralizāciju principu.Pie galvas ir visas pilnvaras, pilnu autoritāti un vienīgi pildot vadības veidu.Bet priekšnieks, un būs atbildīga par visām uzņēmuma darbības rezultātiem.
Katrs vergs ir tikai viena galva, bet galva katrs - dažu padotajiem.Tas būs atkarīgs no noteikumiem, kas apstiprināti organizēšanā kontroli.Tieši tāpēc uzņēmuma attīstība noved pie skaita līmeņu pieaugumu uzņēmuma vadību.
līnija vadības struktūra ir izveidota saskaņā ar ražošanas funkciju, ņemot vērā koncentrācijas līmenis, ražošanas tehnoloģiskās īpašības, diapazonā no pakalpojumu vai produktu.Šāda sistēma ir gan pozitīvas, gan negatīvas īpašības.
line vadības struktūra ir šādas priekšrocības:
- efektivitāti pieņemšanā un īstenošanā lēmumus;
- klātbūtne samērā viegli, veicot administratīvās funkcijas;
- ir ļoti skaidri pauda atbildība.
Bet ir liels skaits trūkumi.
Pirmkārt, lineāra struktūra uzņēmuma vadība ir vienotības trūkumu horizontālās saiknes sistēmu biznesā.
Otrkārt, sistēma ir daudz kontaktu ar darbiniekiem.Tas radīs pastāvīgu informācijas pārslodzes.
Treškārt, gadījumā, ja arvien lielāks skaits vadības līmeņos, tas pagarina procesu nosakot un īstenojot lēmumus.Tā kā to izpilde ir "top-down" un dažkārt "spreads" horizontālo tapām.
Ceturtkārt, pakāpeniski veidojas lielu pieaugumu par līmeņu administrācijas skaitu, kad izaugsme organizācijas tiek veikta.
Piektkārt, lineāra struktūra organizācijas ir ļoti stingra sistēma, pārmaiņas ir neiespējami.
Ņemot plusus un mīnusus būvniecībā šādas sistēmas, šādas piemērošanas jomas:
1. Linear kontroles struktūrā būs efektīvs uzņēmumos ar vairākiem trīssimt līdz piecsimt cilvēkiem.
2. Organizācija vienmēr jābūt augsta līmeņa priekšmetu specializāciju un tehnoloģiju (piemēram, metālu, montāžu, sniedzot jebkādus pakalpojumus, uc).
3. reģionālā industrijas uzņēmumus.Tas ir par padarot produktus no vietējām izejvielām, preču ražošanas ikdienas uzturā, un tā tālāk.
Rezultātā praksē, pakāpeniski veidojas šāda veida lineāro nodaļām.
Pirmkārt, funkcionāla sistēma, kurā struktūrvienību un vienības tiks sagrupētas atbilstoši funkcijai.
Otrkārt, process modelis.Ja tā īstenošana tiek veidots par katru vienību procesā tiek izpildīts.
Treškārt, izveidot sistēmu, kurā katrs strukturālā struktūrvienība tiks grupēti pēc veikt uzdevumus, posmus un uzdevumus.
Ceturtkārt, produkta modelis.Kad tā īstenošana būs veidot struktūrvienībās atbilstoši produktu ražošanā.
Piektkārt, darījuma partneris sistēma, kas ir vērsta uz klientu, darbuzņēmējs, piegādātājs.Katrs ir struktūrvienība tiks grupēti atbilstoši darījumu partneriem.
Šis sadalījums ir, protams, ar nosacījumu un daudzveidīga.Bet, jebkurā gadījumā, lineāro struktūru vadību - sarežģīta sistēma, kas attīstās saskaņā ar tās īpašajiem likumiem, principiem un likumiem.
