Šie uzņēmumi izmanto dažāda veida organizatoriskās struktūras, izvēle, kas būs atkarīgs no mērķiem, uzdevumiem un funkcionālas nozīmes.Patlaban tas ir izstrādājusi vairākas labākās sugas.Apsveriet in Sīkāk lineāra, lineārās mēroga, funkcionālu, lineārā funkcionālo, matricas veida organizatorisko struktūru un citiem.
bieža situācija, kad lieli uzņēmumi, kas piešķirti saskaņā apakšnodaļām (departamentizatsiya), ja to prasa tās stratēģiskajiem plāniem.Šādā gadījumā struktūra kļūst par nodalīto (hierarhisku), kas:
- regulē sadalījumu mērķiem un uzdevumiem attiecībā uz departamentu un birojos (pārdošana, ražošanu, iepirkšanu, un tā tālāk);
- nosaka to kompetenci, risinot konkrētas problēmas;
- izceļ klātbūtni kopējo mijiedarbību visu elementu vispārējās sistēmas;
- iespēja "izlādēt" uzraudzītājus izmantojot pilnvaru deleģēšanu.
tās trūkumi ir:
- lieliskas vadības personāla izmaksas;
- sarežģītība informācijas komunikāciju.
Lineāri veidu organizatoriskās struktūras raksturo šādas attiecības: jo lielāks-Head vadītājs izpildītāju.Šie uzņēmumi iesniegt tikai vertikālas attiecības, un tās tiek piešķirtas, pamatojoties tikai uz funkciju.
trūkums:
- klātbūtne augstām prasībām uz galvas un viņa pastāvīgu iekraušanu.
Rezultātā izaugsmi uzņēmumiem, tie mēdz būt pārvērsta lineāri mēroga veida organizatorisko struktūru, kas ir līdzīgs iepriekšējam, bet vadība ir koncentrēta galvenajā mītnē.Rezultāts ir grupa darbinieku, kuri nav tieši izdot rīkojumus izpildītājiem.Bet tie ir jāveic konsultācijas un sagatavot vadības lēmumus.
trūkums:
- palielinājies uzturēšanas izmaksas personāla darbinieki, jo sliktas darba tie ir bezjēdzīgi.
turpmāka komplikācija ražošanai var būt nepieciešams, lai būtu kvalificēta darbaspēka, veikali, vietas un citas.Pakāpeniski veidojas funkcionālās veida organizatorisko struktūru.Darbi ir sadalīti pēc funkcijām, un uzņēmums ir sadalīts elementiem, kam specifiskus uzdevumus.Pakāpeniski, ir šāda hierarhija: galvas funkcionālās un sekciju vadītāji (finanses, mārketings, ražošana) -ostalnye darbiniekus.
Trūkumi:
- trūkums elastību un koordināciju funkcionālo struktūrvienību un nodaļu;
- klātbūtne mazu ātrumu lēmumu pieņemšanā;
- atbildības trūkums pie funkcionālajām direktoriem rezultātiem uzņēmumā.
Ir arī veidi, lineāro-funkcionāls organizatorisko struktūru.Tas ir ļoti sarežģīta sistēma.Šādos uzņēmumiem, galvenais kontrole ir lineāra, bet tas nav funkcija nedarbosies pareizi, un tikt galā ar uzdevumiem un mērķiem.
Tādā gadījumā ir nepieciešams, lai paātrinātu produktu atjauninājumus, matrica parādās veida organizatorisko struktūru.To būtība ir sekojoša.Pašreizējā struktūra veidojas darbinieki (pagaidu) grupa, ja to vadītāji nodota darbiniekus un citus resursus (kas ir viņu) vienības (TH).Tā rezultātā, dokumentēti dizaina departamentiem, kas īstenotu mērķtiecīgas programmas un projektus.Tie ir dubultā padotības un ir elastīga sadalījumu personālam, efektīvu īstenošanu mērķiem.
Starp galvenajiem trūkumiem var identificēt:
- struktūras sarežģītība;
- bieža parādība konfliktu.
Tie ir visbiežāk veida organizatorisko struktūru.
