Kas ir vadītājs?Šī vidējā menedžeris, kam pakārtota no diviem līdz divdesmit personām.Uzraudzītājs var būt kāds no vidējā vadības personāla, bet priekšroka tiek dota kandidātiem ar augstāko vai speciālo izglītību un socioloģijā.
zināšanas par socioloģijas tai ir jāspēj sazināties ar jebkuru darbinieku, kā mentors, lai parādītu savu līderi ar nelielu darbinieku zināja rīcības plānu konkrētā situācijā.Tāpēc uzraudzības jābūt visas prasmes un iemaņas, kas ir padotajiem mācīt iesācējiem un parādīt, kā veikt konkrētu rīcību.Arī speciālists var pārbaudīt darbinieku un izsniedz rakstisku ziņojumu par perspektīvām un prasmes konkrētā darbinieka.
Kas ir vadītājs?Krievu stils ir "meistars", kas veic saskaņošanu darbinieku, darba, sākotnējās apmācības un kvalifikācijas izplatīšanu.
Kas ir vadītājs?Šis darbinieks veic daudzas funkcijas.Darba apraksts uzraudzītājs:
1. informēšanas darbinieki savus uzdevumus, lai pārbaudītu to gatavību risināt dažādus jautājumus, to darbības jomās izplatīšanu.
2. koriģēšana darbinieku nodarbināšanas, iecelšana darbinieku, lai veiktu konkrētus uzdevumus.
3. organizācija aizvietojamību ņēmēju.
4. noteikšana prioritāšu un prioritātēm par uzdevumu izpildi.
5. Nodrošināt kontroli un nepārtrauktu uzraudzību saskaņā ar darba grafiku personālam, saskaņā ar vienošanos par tās personālu.
6. Pārbaudiet apsardzes darbiniekiem, loģistikas un citus nepieciešamos resursus.
7. pasākumu pieņemšana, lai likvidētu un novērstu konfliktus komandā.
8. novērtējums no darba katra darbinieka, racionālu izmantošanu darba laika kvalitāti.Uzraudzītājs virzītājiem, piemēram, var nākt bez brīdinājuma uz vietu, kur pagātne pasniegtas lapiņas, lai pārliecinātos par to klātbūtni, kā arī, lai novērtētu savu uzvedību un mijiedarbību ar cilvēkiem.
9. novērtējums bilances un darbinieku lojalitāti, noteikšana pakāpes uzticību tiem.
10. Darbinieku kontaktā ar klientiem, uzraudzības uzvedību kolēģiem, kas strādā, kļūdu labojumus un ieteikumus procesa klātbūtne.
11. sadalījums norādījumus darbiniekiem saskaņā ar savu temperamentu.
12. Pārbaudiet darba iemaņas darbinieku.
13. veikt pasākumus, lai aizstātu darbiniekus gadījumos, kas varētu novest pie sliktiem sekas uzņēmumam, kontrole apmeklēšanu strādāt pienācīgā stāvoklī.
14. Identificēt veidus un iespējas, piemērojot sistēmas atlīdzības un sodi.
15. Runā ar darbiniekiem, lai noteiktu cēloņus Traucēta darbība un kopīgu izvēli atbildes uz šiem jautājumiem.
16.Organizatsiya personisko mentoringa un apmācību kursi par atpalikušajiem darba ņēmējiem, ja viņi nevar tikt galā ar uzdevumiem.Pie negatīviem rezultātiem mācību virziena atlaišanas par nespēju nevietā.
17. noteikšana kritērijiem un prasībām kandidātiem piedalīties to atlasē.
18. Dacha informācija par jaunpieņemto darbinieku, tas ir nepieciešams, lai pielāgotu cilvēku kolektīvs.Uzraudzītājs ievieš nosacījumus un pamatprincipus uzņēmumā.
19. Ziņojumi par gatavību atsevišķiem darbiniekiem, lai veiktu konkrētus uzdevumus, kā arī par darba darbinieku rezultātus.
21. Ziņojumi par darbu padotajiem veic uz izpildi piešķirto uzdevumu kvalitāti, un iemeslus, kas noveda pie traucējumiem īstenošanas plāniem.
22. attiecīgos gadījumos, pienākumus atsevišķu darbinieku.
Tagad jūs zināt, kurš ir vadītājs.
