Ikvienam, iespējams, agrāk vai vēlāk saprast, ka laiks - tas ir ierobežots resurss, tāpēc tērēt velti - tā ir greznība.Tas pats ar uzņēmumiem.Lai sasniegtu panākumus un noturēties virs ūdens, viņi vienkārši vajag censties augstas veiktspējas rādītājus un tādējādi pastāvīgi veikt aprēķinu produktivitātes un meklēt iespējas palielināt.Lai to izdarītu, vispirms ir jāanalizē gada, dienas un stundas jaudu uz katru darba ņēmēju, kā arī sarežģītību vienības produkciju.Tad, analītiķi izvērtēt faktorus produktivitāti un padarīt savu viedokli par to, kā uzlabot situāciju uzņēmumā.
Development Officer tiek definēts kā apjoms ražoto preču un sniegto pakalpojumu, darbu uz noteiktu laika periodu.Lai aprēķinātu to, ir nepieciešams sadalīt uzņēmuma ieņēmumi par periodu ar vidējo darbinieku skaitu.Vēl viens rādītājs, bez kurām norēķini par darba ražīguma nav iespējams - tā ir sarežģītība vienības ražošanas.Tas atspoguļo daudz laika, kas ir pavadīts uz jautājumu par vienību produkta.Aprēķināt sarežģītību iespējamo, dalot ienākumus no kopējām izmaksām darbu ražošanu.Produktivitātes aprēķinu var veikt par visu uzņēmumu un individuālo darba vietā.Jāatzīmē, ka dažāda veida darbībām, var raksturot tikai sarežģītību.Piemēram, uztvērēji darba aprīkojums ir gandrīz ieteicams novērtēt ar palīdzību attīstības, to produktivitāte tiek analizēta, izmantojot rādītāju darbaspēka ieguldījuma, ti, laikā, kad viņi pavada traucējummeklēšanu.Kad aprēķinu darba ražīguma iepriekšējā periodā ir beidzies, ir vērts domāt par dažiem vairāk punktus.Piemēram, kā padarīt uzņēmuma darbību vēl efektīvāku, lai samazinātu sarežģītību un palielināt ražošanu.
prognostiski aprēķini ražīgumu, pamatojoties uz šādiem rādītājiem:
- Plānotais procentiem palielināt produkcijas vienai personai, kā arī samazinot sarežģītību kādu no saražotās produkcijas.
- Relatīvais (nosacītā) un absolūtā (real) ekonomika darbinieku skaitu.
- daļa izaugsme produkciju.
faktori palielina produktivitāti ietver:
- nomaiņu darbaspēka ar kapitālu, proti, tehniska atkārtotu aprīkojumu visu ražošanas un īstenošanas jaunākajiem tehnoloģiskajiem sasniegumiem, lai palielinātu tās efektivitāti.
- pastiprināšana darba.Uzņēmumam būtu jāīsteno administratīvus pasākumus, kuru mērķis ir paātrināt īstenošanu individuālo ražošanas uzdevumu.
- uzlabotu organizāciju darbu, likvidēšanu ražošanas zaudējumus un meklētu optimālo vadību ražošanas procesu.
Ar šiem faktoriem, uzņēmums var palielināt atdevi un īpatsvaru darbaspēka izmaksu samazināšanai izmaksās ražoto produktu.
