Tas slavens psihiatrs un biznesa konsultants Mark Goulston raksta savā grāmatā "Garīgās slazda darbā", ko publicējusi "Mann, Ivanovs un Ferbers."
Raymond strādāja Los Angeles balstīts uzņēmums pārdod elektrisko iekārtu, kas nav fasēti, kad pārdošanas vadītājs bija spiests atstāt pilsētu ģimenes apstākļu dēļ.Būt iecienījuši klientiem un starp kolēģiem, Raymond bija vispiemērotākā kandidāts vakantajam amatam.
Tomēr pieredze vadības viņš nebija, un viņš nezināja, kas galu tuvoties savus jaunos pienākumus."Tas bija vienkārši šausmīgs - atgādināja Raymond.- Es negribēju izjaukt viņa padotajiem un tādēļ atlaida viņam daudz kļūdu, labojot tiem sevi pēc tam.Man neviens gribēja doties uz konfliktu, un kā rezultātā man bija tikai par to noslaucīt kājas. "Raymond nezināja, kā uzvarēt ievērošanu padotajiem, ir nepieciešams, ka viņi saprot, ka viņi uzņemas atbildību par savu rīcību.Rezultāts bija neapmierinošs: lai gan tehniski viņš bija boss, neviens netiek uzskatīts, un viņš pats nav jūtu.
«Koli vēlaties jāievēro, pirmais un pats galvenais - ievērot pats;Tikai pašcieņu un jums dos citiem cienīt sevi. "
Dostojevska
Dažus mēnešus vēlāk, noguris no konflikta, Raymond sāka iedziļināties sevi, pavadīt vairāk laika birojā.Tikmēr daži no viņa padotajiem sāka atklāti rupjš klientu sūdzībām, no kura lidoja uz uzņēmuma īpašnieks.Tikko saņēma smagu rājienu no saviem priekšniekiem, Raymond nolēma, ka viņš gribētu bija pietiekami.
Šāds katastrofāls debija - nav nekas neparasts.Deputāti vadītāji skriešanās ar vienu no galējībām, vai zaudēt kontroli pār situāciju, jo cenšas izpatikt visiem, vai, gluži pretēji, uzstājām viņa padotajiem sacelties despotisma.Pirmā vadības pieredzi periods var būt grūti un dīvaini.Tomēr, cenšas izpatikt ikvienam noslaucīt savas kājas padotības līderi neatkarīgi no viņu pieredzes.
cenšas izpatikt cilvēkiem - kā bumerangs: jo vairāk jūs mēģināt izpatikt, jo mazāk cilvēku jums jāievēro.Šādi vadītāji - kucēni, kam nepieciešama palīdzība.Sākumā viņu mēģinājumi izskatās aizkustinošs, bet vairāk un vairāk tās sāk traucēt jums.Es zināju, ka vienu sievieti, kas tiek piemērots tik grūti izpatikt visiem, ka citi aktīvi cenšas izsist viņu no līdzsvara un dusmīgs.Kad kolēģi aizveda viņu līdz asarām, viņa man jautāja: "Ko es esmu darījis, lai pelnījuši šādu attieksmi?" - "Tu lūdza patstāvīgi" - es atbildēju.
«Nekad uzskata par noderīgu, lai jūs kaut ko, piemēram, ka, lai liktu jums kādreiz pauze lojalitāti, aizmirst kaunu, ienīst otru."
Marcus Aurelius
Kāpēc mēs kāpt ārā no viņu veids, kā izpatikt citiem?No viedokļa psiholoģijas ir diezgan vienkārša problēma, kuru saknes ir no manas bērnības.(Alkoholiķu bērniem bieži jāaug vēlas iepriecināt cilvēkus, jo tie ir agrīnā vecumā ir gatavi jebkuram upurim, tikai, lai saglabātu mieru ģimenē.) Ja jūs mēģināt izpatikt visiem, tā cenšas iegūt pozitīvu uzmanību, zaudēja bērnībā.Ir iespējams, ka jūs atradīsiet arī, ka viņi spēj manipulēt skolotājus un citus pieaugušos viņu "labu uzvedību", "laipnība", "pieklājība", "diligence", vai kādu cits ceļš.Ēdināšana ikvienam, jums tik nepieciešamo uzmanību jums.Jums, tas vienmēr bija veids, lai uzraudzītu situāciju un tikt galā ar negatīviem - vismaz uz brīdi.Tomēr ilgi šīs metodes nevar strādāt, patiesībā, tie noved pie neveiksmes.
Sievietes ir īpaši tendētas uz šādu rīcību, jo viņu pašcieņu ir tieši saistīta ar attiecībām ar citiem ("Ja cilvēki, piemēram, man, tad man ir kaut kas ir, ja neviens mani mīl, tāpēc es paraut").Vīrieši pašcieņa ir saistīta ar kompetences ("Ja es esmu kompetents, es novērtēju, ja ne, cena santīma man").
parasti cenšas izdabāt visiem cilvēkiem ir nosliece uz šādām uzvedības formām.
Pirmkārt, tie badā sevi ar darbu, slīpēšanas prom no rītausmas līdz krēslai, lai nopelnītu atzinību.
Otrkārt, tie ir patoloģiski organizēti - tikai ar mērķi, lai mazinātu izredzes kaut kas ir nepareizi.
Treškārt, viņi cenšas nekad iet uz konfliktu, lai netiktu izjaukts otru.
Ceturtkārt, tie ir izejošais, draudzīgs, jautrs, vienmēr gatavs palīdzēt vārdos un darbos, optimistisks un atjautīgs, jo viņi domā, ka visi šie līdzekļi palīdzēs viņiem nopelnīt uzticību un cieņu pret citiem.
Piektkārt, viņi vienmēr ir gatavi uzņemties jaunu projektu, pazemīgi pieņemt jaunu darbu, un vienmēr ir gatavi atbildēt uz pieprasījumu.
«Nē», teica ar dziļu pārliecību, ir labāk nekā "jā" uz referendumu tikai, lūdzu, vai vēl ļaunāk, lai izvairītos no nepatikšanām. "
Mahatma Gandijs
Šķiet - izcilu kvalitāti.Patiesībā, viss nav tik vienkārši.
Ja bērns mēģina lūdzu, visi var novest pie panākumiem cilvēka vecumā viņi ir spējīgi radīt veselu ķekars dažādiem jautājumiem.Tā vietā, klausoties sevi, jums ir apmācīti sevi uzklausīt citus.Ir grūti precīzi iezīmēt robežas attiecībās ar cilvēkiem.Jūs tā vēlas dzirdēt atbilde ir "jā", tas ir ļoti grūti pateikt "nē".Jūs uzņemties pārāk daudz.Jūs alkst mīlestību.Varbūt pat šī rīcība liek jums bīstamā situācijā atklāti.Un, sliktākais no visiem, jūs zaudējat cieņu cilvēkiem, kuru viedoklis ir īpaši svarīgi, lai jūs un kuru apstiprināšana jūs neatlaidīgam.Ir pienācis laiks apstāties.
Vai tas nozīmē, ka mums vajadzētu apstāties ir pieklājīgs un draudzīgs?Protams, ne.Tas nozīmē, ka ir pienācis laiks, lai beidzot pakārt priekšā semafors: sarkans - tas nozīmē "stop", dzeltenā - "gaidīt", zaļais - "brīvs ceļš" - un sākt filtrēt cilvēkus caur šiem krāsainiem stikliem.Tas nozīmē, ka jums ir nepieciešams, lai atjaunotu visu sistēmu viedokļu.Tā vietā, lai domātu par sevi kā kucēns, kas nepieciešams, lai noglaudīja, sākt domāt par sevi kā uzņēmēja kucēni - kā cilvēks, attiecībā uz kuru vēlaties sasniegt.
Vai īpašnieki ir robeža, caur kuru nevar šķērso.Lai kļūtu par kapteini, jums vajadzētu iezīmēt vienlaikus atrisinātu problēmu sevis aizsardzību un saglabāšanu pašcieņas tos.Padomā par to: kucēns ir ne tikai virspusējas uzmanību.Viņš vēlas vairāk - ir laba uzņēmēja, kas būs laipni pret viņu, ir mīlēt un mācīt viņam, bet viņš būs apmācīt un skaidri parādīt, ko jūs varat darīt, un ko ne.
laba uzņēmēja neļaus jūsu kucēns beigušies vidū šosejas.Tā vietā, viņš māca viņu būt uzmanīgiem.Labs uzņēmēja mācīs viņu atšķirt labu cilvēku no slikta, tas parādīs, kad braukt un kad - cīnīties.Līdz šim jums ir kucēns, kas vajadzīgs labs, bet pieprasot boss.Tagad pienāca kārta kļūt par kapteini.Zīmēt savas robežas.Izstrādāt noteikumus par sevi.
«iekšējais spēks - spēja cienīt citu cilvēku mūziku, bet dejot ar savu melodija un klausīties harmoniju".
Doc childre
Papildus tas viss, jums arī nepieciešams, lai mācītu savu "iekšējo kucēns" pateikt "nē".Ja jūs ieņem vadošo pozīciju, mēģiniet deleģēt kādu no gadījumiem (vairāk - nodaļā "Nedodiet varu").Ja jūs neviens dzīvot, bet cilvēki turpina lūdz jums palīdzību, atstājot jūs pavadīt laiku, tik skaidri, un nav padziļinot savā darbā, vienkārši pateikt viņiem "nē."Nebaidieties, tas neizraisa apokalipse.
Stop mēģina sadraudzēties ar visiem.Protams, lai būtu draudzīgs - tas ir normāli, bet neaizmirstiet, lai saglabātu savu distanci.Tas nenozīmē, ka jūs nevarat uzlabot pēc vakariņām kopā ar draugiem - tas nozīmē, ka viņiem nav jābūt jūsu draugiem tikai tāpēc, ka jūs strādājat kopā.Kad cilvēki rīkojas neprātīgi, atsakās dzert tos, un jums tiks ievērotas.Nepieciešamie pasākumi
* 1. Izveidojiet sarakstu ar cilvēkiem, kuru ievērošana palīdzēs jums kļūt veiksmīgs.
* 2. Uzdot sevi, viņi ievēro vai jūs tāpat kā viņiem?Ja vēlaties tos ievērot jums, doties uz šādiem pasākumiem.
* 3. Noteikt, kā jums vajadzētu rīkoties ar šiem cilvēkiem, lai viņi sāka ievērot jums vairāk.Atcerieties, ka rīcība būtu īpašs, nepārprotamai un pastāvīgs.
* 4. Tagad lūdz katru no viņiem, uzlabosies, ja jūsu izvēlētā forma uzvedību darba attiecības starp jums.Ja tā nav, palūdziet, lai ierosināt alternatīvu.
* 5. Ja viņi piedāvā kaut ko, ka jūs varat darīt, tam piekrīt.(Ja tie ir neērti šajā situācijā, atstājiet savas tiesības vienkārši pieņemt savu piedāvājumu.) Pastāstiet viņiem, ka jums reizēm jātiek galā par produktivitāti jūsu komandas - lai noteiktu, vai ir jauna veida uzvedību vai nav.
* 6. Noteikti pateikties viņiem par pabeigšanas zvana, un atkal - nākamajā dienā.
* 7. Vai nav pat domāt uzņemties šo lietu, ja jums nav plānu, lai redzētu cauri.
Elena Fedotova
Raksti Avots: trud.ru
