sistēmas darbības novērtēšanas var uzlabot tās efektivitāti.Tas attiecas gan uz atsevišķām organizācijām un sabiedrībai kopumā.Daudzējādā ziņā novērtējums rīcība ir atkarīga no miesas.Tas var būt gan efektīva un neefektīva, kas atspoguļojas panākumu sniegumu.Piemēram, tirdzniecības darbībām var uzskatīt par pozitīvu pārdošanas apjomu pieaugumu un vadības - koordinē un organizē darbu visu komandu.
Kāds ir kritērijs, izvērtējot ?
Bet, lai novērtētu to darbību jebkuru darbinieku kvalitāti, jums ir uzzināt, kādi kritēriji tiks novērtēta.Kas ir kritērijs?Valodā noteikumiem, tā ir pazīme ir darbība, kas, pēc ekspertu domām, ir "standarta".Lai gan individuāli, gan visai organizācijai Šajā standartā ir jāpanāk.
klasifikācija vērtēšanas kritēriji
Kādi kritēriji konstatēts tagad mēģināt noskaidrot, uz kāda pamata viņi ir sagrupēti.Atkarībā plašo aktivitāšu izstarot augsti specializētas un korporatīvo kritērijiem.Ja pēdējā jāatbilst visiem darbiniekiem vai sabiedrības locekļu bez izņēmuma, īpašā nozīme tikai attiecībā uz konkrētu profesiju vai konkrētajā darba vietā.
Runājot par vērtēšanas kritēriju atšķirt kvantitatīva un kvalitatīva.Kas ir kvantitatīvs kritērijs?Kas nozīmē, tas ir ļoti skaidrs: par sasniegtajiem rezultātiem var spriest par to laiku un apjomu, uzdoto.Kvalitatīvie kritēriji ir nedaudz sarežģītāka.Tie ietver, pirmkārt, par darbu, kas bieži vien ir svarīgāka par kvantitāti kvalitāte.Arī kvalitatīvie rādītāji ietver individuālas īpašības darba ņēmēja nosaka īpašus testus, svari anketas.Komunikācijas prasmes, radošums, emocionālā stabilitāte būs izšķiroša veiksmīgai rezultātu sasniegšanu.
Kritēriji Analīze: Skats no
bieži teica, ka visprecīzāko informāciju sniedz objektīvus vērtēšanas kritērijus.Tie pastāv gandrīz visas darbības formā standartiem, noteikumiem, vidējais darba ražīgums.Bet dažreiz Panākt novērtēts subjektīvi.Kāds ir kritērijs šāda veida?Tas ir pasākums, izvērtēšanas, pamatojoties uz autoritatīvu viedokli "no ārpuses".Piemēram, pareizais darbinieks uzvedību var novērtēt, izmantojot subjektīvās viedokļus saviem kolēģiem vai tiešās pārvaldības.
Visbeidzot, kritēriji ir sadalīti vienkārši un integrētas.Izmantojot tos pašus iepriekš minētos subjektīvos rādītājus var sniegt informāciju par no kādas darbiniekam par viņa uzvedību komandā, līmeni konflikta vai citām īpašībām.Šādi kritēriji ir uzskatāmi vienkārši.Ja viens no rādītājiem ir iekļauts uz dažādām pusēm darbības, mēs varam runāt par integrētu novērtējumu.Citiem vārdiem sakot, neatņemama kritērijs - kopa vienkārši.
