stratēģija - visaptverošs plāns, pārdomāts iepriekš, kas ir nepieciešams, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus un izpildīt misiju.Visizplatītākais stratēģija ir izstrādāta ar augstākās vadības uzņēmuma, kas palīdz vadītājiem dažādos līmeņos vadību.Veidi politikā ir ļoti daudzveidīga.Katrs no tiem veic noteiktus mērķus, tāpēc tiek izmantota tikai tad, kad tas tiešām ir nepieciešams.Apsveriet galvenie veidi stratēģijas, kas visbiežāk uzņēmumu izmanto, lai sasniegtu savus mērķus.
veidi uzņēmuma attīstības stratēģiju
stratēģijas iespējām tirgos / produktu
· produkta izstrādes - ir efektīvs, ja uzņēmums baudīja lielu popularitāti patērētāju vidū.Jūs varat mēģināt šādi: uz standartu izmantošana (tradicionālā) ir sadalījuma, padarot uzsvaru reklāmā, ka jaunie produkti augstāku kvalitāti nekā vecāki, vairāk uzsvaru uz jauniem modeļiem, kas ir cieši saistīti ar jau instalēto produktu.
· Dziļa iekļūšana tirgū - ir visefektīvākais, ja uzņēmums strādā pie pazīstams, ne pārpilnība tirgū.Galvenais šeit - samazināt ražošanas izmaksas.Jūs varat izmantot: intensīvas reklāmas, atlaides, stimuli, lai noteiktu kontroli pār konkurentiem, pārdot preces par zemāku cenu nekā konkursa.
· attīstība tirgū - ir efektīvs tirgus, kad jaunus pieteikumus tautas un slaveno produktus paplašinās.Darbības Company ir šādi: iekļūšana reģionālo tirgu, vēlme palielināt pārdošanas apjomus esošo produktu tirgū, sasniegt jaunus tirgus segmentus, kur pieprasījums nav apmierināts ar praktisku, lai veicinātu tādu preču izmantošana likt lielākas pūles.
integrācijas stratēģija
· Progressive - nozīmē uzņēmuma izaugsmi caur iegādi un lietošanu kultūrām, kas atrodas starp ražotāju un gala lietotājam.
· regresīva - liecina uzņēmuma izaugsmi, kas tiks īstenoti ar jaunu izejvielu iegādei un jaunu meitasuzņēmumu veikt piegādes.
· Horizontālās - darbības vērstas uz uzsūkšanos uzņēmuma vai tās konkurentiem, lai noteiktu stingrāku uzraudzību savu darbību tirgū.
diversifikācijas stratēģija
· Horizontāli - atrast veidus, kā izaugsmes esošajos tirgos, veicinot jaunu produktu, kas atšķiras no tām, ko izmanto.Ar šo jauno produktu, ir mērķa esošos klientus.
· konglomerāta - paplašināšanās kompānijai ražošanu, kas ir tehniski nav saistīts ar iepriekšējiem produktiem.
· koncentrisks - meklēt vai izmantot esošo biznesa un papildu finansējuma iespējas jauniem produktiem, precēm un pakalpojumiem, kas ir līdzīgi esošo produktu, preču un pakalpojumu uzņēmums.
turpinot ar veidu stratēģijas, kas pievērš uzmanību šādiem jautājumiem:
stratēģiju attiecībā uz produkta
· zemām izmaksām - vada uzņēmuma vadību par masveida preču ražošanu, kas var būt saistīts ar zemākām cenām un samazinātu izmaksas.
· Koncentrācija - vada pārvaldi strādāt ar unikālu vai specializētiem precēm, pakalpojumiem, produktiem.
· diferenciācija - ir jautājums tagad ir pievilcīgs produkts, kas būs interese patērētājus.Šis produkts ir pieejams vairākās versijās, ti,atšķirīgs dizains, kvalitāte, pakete.
stratēģija mazajiem uzņēmumiem
· Optimālais lielums - tiek izmantota tādās jomās kā uzņēmumu, kas rada nelielu peļņu lieliem uzņēmumiem.
· Copy - sūta mazos uzņēmumus, lai ražotu produktus, kas būs augstas kvalitātes un zemu izmaksu analogie dārgākiem produktiem pazīstamu ražotāju.
· Izmantot priekšrocības un ieguvumus no galvenajām ražotājvalstīm - piemērs būtu franšīzes - līgumattiecības starp maziem un lieliem ražotājiem, saskaņā ar kuru mazais ražotājs ir tiesības uz kādu laiku, lai izmantotu preču zīmi lielu ražotāja, izmantot savas tehnoloģijas un iekārtas.
· Piedalīšanās produkta galvenajām ražotājvalstīm - ir tas, ka lielie uzņēmumi, kas nodarbojas ar jautājumu par sarežģītiem produktiem, un cauri visiem posmiem ražošanas par to pašu, ir nepieciešams organizēt maza mēroga ražošanu, kas ne vienmēr ir efektīva un atmaksāšanās.Tieši tāpēc liels ražotājs, lai apturētu rentablu maza mēroga ražošanu un tikai iegādāties produktus no pēdējiem.
mazināšanas stratēģijas
· «Ražas novākšana" - noraidīšana ilgu iesaistīšanos uzņēmējdarbībā, lai iegūtu vairāk ieņēmumu īstermiņā.
· likvidēšana - "savienība" uzņēmumu, kad viens no viņiem tiek likvidēta, lai samazinātu izdevumus par kopīgā operācijā.
· Daļēja izdevumu samazināšana - pagaidu īstermiņa pasākums, kura mērķis ir samazināt ražošanas izmaksas, personāla un darbā pieņemšanas samazināšanos, samazina preču ražošanu ar izskatu ticamu draudu krīzi.
· Daļēja samazināšanas vienības - pārdošana vai slēgšana nerentablās, nedraudzīgiem vienībām.Galvenais mērķis - iegūt līdzekļus, lai attīstītu ilgtermiņa uzņēmējdarbības, inovāciju, uc
Tādējādi veida stratēģijām - ir spēcīgs instruments, lai attīstītu jebkuru, pat visvairāk postošas uzņēmums.Tas ir tāpēc, ka to daudzveidība var izvēlēties vispiemērotāko stratēģiju, lai izietu no konkrētas situācijas.Veidi stratēģiju ļauj uzņēmumam ieviest tirgū savu jauno produktu veiksmīgi organizēt veco produktu pārdošanu, ieviest jaunas tehnoloģijas ražošanā īsu, pabalstu, ja tas iepriekš nebija iespējams noņemt.
