attīstības vadība Krievijā šobrīd ir viena no prioritātēm, dažāda veida uzņēmumu vadītāju.Ne visi uzņēmēji izdodas pareizi pārvaldīt finanšu un cilvēkresursi.Diemžēl, lielākā daļa mazo uzņēmumu nepievērš pietiekamu uzmanību uz biznesa pamatiem un lietu ekonomiku.
Šodien ir divas svarīgas problēmas vadības Krievijā.
Pirmkārt, reālais stāvoklis iekšzemes ekonomikā ir ļoti atšķirīga no apstākļiem, kādos dzimšanas notika tās rietumu pārvaldības principus, bet kas ir orientēta Krievijas ekonomiku.Šīs problēmas būtība ir izvēlēties instrumentus, kas paredzēti tās risinājumu.Citiem vārdiem sakot, iekšzemes ekonomisti neņem vērā to, ka, ja jūs izmantojat pieredzi Rietumeiropas valstis iegūtu rezultātu, daudzējādā ziņā atšķiras no sagaidāmā.
Otrkārt, attīstība vadības Krievijā ir saistīta ar tādu problēmu kā neatbilstība pienācīgu līmeni mūsdienu biznesa vadītāji kompetencē.Šis fakts var novest pie nepareiziem lēmumiem pārvaldībā.Vēl nesen, kategorija vadītāju tika izveidota no ekspertiem, parādot sevi par profesionāļiem, kas iepriekšējos amatos.Un sasniedzot katru jaunu līmeni, viņi turpina par administratīvo kāpnēm uz augstākajiem vadības amatos.
vadība problēma slēpjas faktā, ka, ņemot vadošu amatu, vadītājs ir speciālists bez pamata prasmes personāla vadības un uzņēmumu.Tāpēc, pirms noteiktus lēmumus, līderis ir jāsaņem minimālais kopums, zināšanām, balstoties uz pētījumu par vismaz praksi, pielāgojoties Krievijas ekonomikā.
Viena no tipiskās kļūdas, ka līderi - pilns izslēgšana no pašas darbības, kuras mērķis ir izveidot vadības sistēmu.Kopumā vadītāju uzskata, ka, ņemot par darbu, uzdevums ir pabeigts pilnībā.Un tā celtniecība faktiskās vadības kļūst bažas tikai viens speciālists pilnīgu vienaldzību par daļu no visiem darbiniekiem.Šī pieeja organizācijas, lai sasniegtu panākumus vadība ir sarežģīta.
kā arī visu iepriekš minēto, mēs varam piebilst, ka, izstrādājot apsaimniekošanas Krievijā pavada problēmas, piemēram, nodarbinātības vadību, bankas vadību, krīžu vadības un informācijas tehnoloģiju vadībā.Nozīmīgākais sasniegums, pildot šīs darbības nozarē - noteikt prioritātes, risinot iepriekš aprakstītās problēmas.
Lai panāktu lielāku izpratni par vadības jāapsver posmiem attīstības vadības Krievijā.
Šī nozare ir attīstījusies kopš seniem laikiem.Aktivizēšana vadības uzskatiem par apsaimniekošanu aizsākās 16. gadsimtā, ko raksturo sadrumstalotība un likvidēšanu federālās savienības visos tirgos kopā.
būtisks ieguldījums vēstures vadības veikti Katrīnas II 18.gadsimtā.Lai uzlabotu Krievijas vadība tika sadalīta 50 provincēs, kuru vada vadītāji.Turklāt, katrs no provincēs joprojām ir sadalīta vairākos apgabalos (attiecīgi vidēji 10-15).
attīstības vadība Krievijā turpinājās ar Aleksandru I. 19. gadsimtā notika izveidi ministriju, un turpmākas reformas ir īstenoti, piemēram, zemnieki, lauku un pilsētu.
sākumā 20. gadsimta P. Stolypin reformas tika ierosināts teritoriālās pašpārvaldes, kas ietver izmantot dažādus sistēmu vēlēšanām un likvidēšanu sociālās klases hierarhija valsts pārvaldē.
Tieši šajā virzienā un turpināja tālāku attīstību vadības Krievijā, kuru efektivitāte joprojām ir atkarīga no valdības.
