Operatīvā Management (vai Operations Management) risina pašreizējās problēmas, bet tas nenozīmē, ka pieņemtie lēmumi saistībā ar tā nav svarīga.Gluži pretēji, bez ikdienas uzdevumiem ir ne uzņēmuma darbību.
operatīvā vadība - tas ir faktiski izstrādājot risinājumus, lai samazinātu izmaksas par uzņēmuma darbību bez kvalitātes šīs darbības rezultātiem zaudējumiem.Tādējādi, operatīvā vadība ikdienas uzdevumiem, kas iesaistītas kopējā optimizāciju uzņēmumā.
Veiksmīgie darbības lēmumi bieži vien tiek kopēti konkurentus, tāpēc tie ir reti priekšrocība, vismaz, uz ilgu laiku.Bet tas nenozīmē, ka novatorisku risinājumu meklējumos, lai optimizētu uzņēmuma darbību, tas nav vajadzīgs: pionieri parasti darīja likvidēt dažus krējumu.
operatīvā vadības funkcija bieži vienalga izklīdināja dažādu pakalpojumu kompānijas.Tas ļauj vadītāji šo pakalpojumu, lai optimizētu ražošanas procesus savās segmentiem, kas galu galā ir pozitīva ietekme uz visu sabiedrību.
Neapšaubāmi, operatīvās vadības pamatā ir jābūt stratēģiski.Piemēram, aviokompānijas, kas tirgo zemu izmaksu segmentā vadību, ir maz ticams, lai izlemtu, lai kalpotu par kuģa trīs ēdienu vakariņas, izmaksas, kas tiks iekļauti biļetes.Šāds lēmums būtu iracionāli.Vai ražotājs luksusa segmenta nevar samazināt ražošanas izmaksas, izmantojot lētākas izejvielas: tas var ietekmēt gala produkta kvalitāti.
pētījums par operatīvo vadību ietvaros augstskolā vai mācībām, protams, lietderīgi vadītājiem vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem, jo uzņēmuma organizācija un tās vadību, papildus pieredzi, nepieciešamās teorētiskās un praktiskās zināšanas.
Turklāt zināšanas par pamatprincipiem operatīvo vadību būs noderīga, lai novērtētu efektivitāti uzņēmuma kopumā.Šīs disciplīnas pētījums ir noderīgs ne tikai vadītājiem, bet arī grāmatveži, finansisti, tirgotājiem un pat programmētāji.
Darbības analīzes finanšu vadībā, kā daļu no īstermiņa plānošanu, palīdz sekot no atkarības uzņēmuma rezultātu naudas izteiksmē, ti, ienākumi no ražošanas izmaksām un apjomiem.
Šī analīze bieži sauc par break-pat analīzi, jo tā var aprēķināt, ieskaitot apjomu un raksturu ražošanas, pie kura finanšu rezultāti būs nulle.Viņš arī palīdz noteikt slieksni uzņēmuma rentabilitāti un ļauj prognozēt finansiālās sekas atsevišķu lēmumu.
Tādējādi, darbības analīze un operatīvo vadību, ir cieši saistīti, tāpēc, ka uzņēmējiem un vadītājiem ir apgūt šīs disciplīnas uz uzņēmumam ne tikai turpināt savu darbību, bet arī tikpat efektīvi izstrādāti.
