Finanšu plānošana - ir vadības process radīšanas, izplatīšanas un finanšu resursu izmantošanu, kuru uzņēmējdarbības vienībai.Šis process ir plānošanas procesa strukturāls elements, kas izveidota ar uzņēmuma vadītājiem.
Mūsdienu vadības, kad pilnībā īstenojusi principus neatkarība organizāciju un savu atbildību par darbības rezultātiem, finanšu plānošana ir īpaši svarīga.Bez tam ir iespējams sasniegt ievērojamus panākumus tirgū, paplašināt ražošanu un saimniecisko darbību un socioloģisko attīstības komandu.
Finanšu plānošana ir cieši saistīts ar plānošanu mūsu darbību.Galu galā, galvenie rādītāji ir balstīti uz lielāko produkcijas apjoms, izmaksu un produktu klāstu.Šis process veicina definīciju iekšējām rezervēm uzņēmumā un atbilstības taupīšanas režīmā.Getting lielumu plānoto peļņu ir iespējams, ņemot vērā paredzamo darbaspēka izmaksām un materiālu izmaksām.Precīza plānošana ļauj izvairīties sverhzapasov materiālie resursi, kas nepieciešami neplānotu naudas ieguldījumus un nav ražošanas izmaksas.Tāpat, pateicoties plānošanā rada labvēlīgus apstākļus, lai efektīvi izmantot ražošanas jaudas, un, līdz ar to, uzlabot produktu kvalitāti.
Tātad, finanšu plānošana parāda veidošanās procesu sistēmu, pasākumus, kuru mērķis ir nodrošināt organizācijas attīstību dažas finanšu resursiem.Šis process ir atbildīgs par šo institūciju darbības efektivitātes nākamajos periodos.
Pamatojoties uz pētījumiem ekonomikas jomā, eksperti uzsvēra šos finanšu plānošanas veidu: prognozēšana, pašreizējais un darbības plānošanu.Visi trīs veidu obligāta notiek organizācijā.
Finanšu plānošana tiek veikta skaidri noteiktā secībā.Tādējādi sākotnējais solis ir prognozes, kas nosaka pašreizējo plānošanas mērķus uzņēmuma, kas, savukārt, nodrošina pamatu padziļinātu un detalizētu darbības prognozēšanas tā darbībām.
detalizācijas līmenī parametru katru finanšu plāna veids, ko nosaka pati organizācija, ņemot vērā specifiku tās darbību.
arī atšķirt ilgtermiņa un īstermiņa plānošanu.Jo ilgi veidoja lēmumiem, kas saistīti ar pamatlīdzekļu iegādi, definīcija produktu klāstu, ko ražo uzņēmums, un personāla politiku.
kopīgs risinājums, tomēr, jebkurā uzņēmumā ir finanšu plānošana īstermiņā, parasti pagarina uz vienu gadu.Gada budžets, savukārt, iedala ceturkšņa un mēneša plānu.
