komercuzņēmumi, kā arī ražošanas, ir struktūra, kuras mērķis ir atsevišķu uzdevumu.Un tas ir pilnīgi dabiski, ka process ir vada DM.Kas tas ir?Kā saīsinājums apzīmē?LPR - lēmumu pieņēmējs.Tie var būt uzņēmuma prezidents un izpilddirektors, un izpilddirektors, un rīkotājdirektors un augstākā līmeņa vadītājs, un pat biroja vadītājs.
lēmēji: kas tas ir struktūrā organizācijas?
stratēģisku lēmumu pieņemšanu attiecībā uz definīciju galvenajiem mērķiem Company Incorporated, kā likums, pirms sākt darbību.Parasti, viss tas ir rakstīts hartas uzņēmuma dibinātāji pieņemts.Tas ir lēmumu pieņēmējs sākotnēji - tiem (vai vienu), kurš nolemj izveidot organizāciju.
visbiežāk uzticēt vadīt dibinātāji izveidoja organizācija, ko direktors (ģenerāldirektors, izpildvaras, komerciālo).Nosaukums pats par sevi nemaina būtību nostāju: tas ir uzticēts vadīt operatīvo darbību.Un šajā situācijā, lēmumu pieņēmējs - līderis, kas atbild par finansiālo stāvokli uzņēmumā (visplašākajā nozīmē termins).
iecelts direktors izstrādāt struktūru uzņēmuma viņam ir uzticējis: ne tikai nosaka virkni pakalpojumu un to mijiedarbību, un piešķir tām attiecīgi lēmumu pieņēmējs.Kas tas ir konkrētā pakalpojuma nekā regulē savu amatu un statusu?Atbildes uz šiem jautājumiem parasti nosaka darbinieku skaitu un izklāstīti amatu aprakstos.
Financial Solutions
funkcijas strukturālo apakšnodaļām definēt problēmu, kas, ņemot vērā savas spējas un izlemtu statusu izraudzīto līderis.
CFO kurā iesniegšana parasti darbinieki grāmatvedības, tas ir nepieciešams, lai lemtu par savlaicīgumu nodokļu samaksu, algu, samaksu banku un tirdzniecības kredītu.Finansisti sazināties, parasti ar banku un nodokļu iestādēm, ar darbiniekiem līdzīgu pakalpojumu uzņēmumiem kreditoriem un debitoriem.Uzdevumi šiem pakalpojumiem tiek regulēts, lēmumu pieņemšanas atbildība ir stingri ievērojot darba aprakstiem.
Business Development
Jebkurš mūsdienīgs uzņēmums, vai tas ir ražošana, pakalpojumi (iekšzemes vai loģistikas) vai tālākpārdošanu (vairumtirdzniecība, mazumtirdzniecība) attīstībai ir pastāvīgi paplašināt tās darbības jomu, iegūt jaunus klientus (klienti, klienti).Pareizi izveidota process, kas ņem vērā visas sastāvdaļas un tur nav vietas krīzes, ļauj vadītājiem strādāt diezgan mierīga un stabilu vidi.Diemžēl ļoti maz no šiem uzņēmumiem.Būtībā, lēmumu pieņēmējam nav pietiekami daudz laika domāt pa sekām daudzu jāpiedāvā (vai pieejamu) iespēju veikt tikai vienu.
Protams, dibinātājiem trasta pārvaldībā savu uzņēmējdarbību tikai pierādīts un profesionāls personāls.
Kontakti ar ārējiem uzņēmumiem (klientiem)
Jebkurš mūsdienu uzņēmums nav iespējama bez departaments pārdot produktu ražošanu.Raksturīgi, ka šis ir bijis pārdošanas nodaļa vai darbinieks (vadītājs), uzskaites paplašināšanu klienta vai noturības sastāvu.Lēmumu pieņēmēji (lēmējs) - tas ir šajās vienībās gandrīz vienmēr parastā darbinieka (lai gan tas ir nomināli vadītājs pārdošanas): atkarīgi no tā iespējām un nosacījumiem, klientu apkalpošanu (vai produkts).Šīs pilnvaras (tiesības) ir iekļautas darba apraksts pārdošanas personālu, un pieaugums vārpstas (sūtījumu summa) ļauj viņam saņemt bonusu.Advanced klienti (pircēji), zinot šo funkciju veic uzņēmējdarbību (bieži neapzināti, reizēm apzināti), meklē kontaktus ar cilvēkiem, kas var atrisināt problēmas pārvadājumiem (pārdošanas) ar atlaidi.
lēmēji: kas tas ir iepirkumā?
ražoti produkti nedrīkst, pamatojoties uz uzņēmuma akciju, jo īpaši ātri bojājošos un nav unikāls.Marketing Service ražotāju nāk klajā ar visiem "zamanilovki" jauniem klientiem: prēmijas, ierakstā, reklāmas atbalstu, degustācija - tas ir tikai neliels saraksts ar tweaks.Bet, lai atrastu jaunu pircēju laikmetā trūkuma deficīts ir gandrīz neiespējami.Iegādājoties nodaļa (tikai retos gadījumos rūpniecībā tos sauc Supply Division), zina, ka, lai atrastu (vai nomainīt) īstais produkts var būt bez pārāk daudz nepatikšanas: vienīgā interese, ierindots duša ar komerciāliem piedāvājumiem.Bet izvēle - tā ir privilēģija lēmumu pieņēmējiem.Tie var būt ļoti pircējs, ja uzticība ir, bet biežāk - tas nav pat vadītājs iepirkumu departamentu un pārdošanas menedžeri.Viņi risina sarunas par līguma noteikumiem, priekšrocības, loģistika - visi, kas ir atkarīgi no saņemt ilgtermiņa peļņu.
Kā ieiet darbiniekam pieņemt atbildīgus lēmumus?
Katram pārdošanas vadītājs ir savs arsenāls instrumentus, lai ar dažādas pakāpes uzticības struktūras interesēs ir atrast pareizo persona uzņēmumā.Viens no nestandarta pieeju lēmumu pieņēmējs ir uzskatāma par pārdošanas nodaļas, kad "kolēģis-in-ieroču" stāsta, kas, visticamāk, pieņemt pareizo lēmumu.
auksti kontakti (telefona zvani) ar jau definēta darbinieks nevar notikt: apmācīts (treneris) Operations Manager (sekretārs) nav savienojumu.
paņēmiens "Kā apiet sekretāram?" Ir daudz no personas paziņām uz "izejas" nodokļu.Bet mērķis (jauna vienošanās piegādes) attaisno visus līdzekļus, nav pilnīgi lojāli.
