jēdziens organizatoriskās struktūras sastāv no divām daļām - koncepciju organizāciju un struktūru.Pēdējais, savukārt, pārstāv pasūtītos elementus savstarpēji savienotām saitēm, kuras veido sistēmu (parasti neatkarīgi no tās mērķiem un elementu).Tomēr, organizācijas no sistēmas elementiem ir atkarīga no īpašībām elementiem (un ar notiekošo mērķiem).
Kontroles sistēma ir organizatoriskā struktūra skeleta formas - ir pamats jebkura uzņēmuma.Tas atspoguļo līmeni, sociālās un ekonomiskās attīstības administratīvo vienību, par ražošanas organizāciju, uc formas
Daudzas atšķirības darbības jomās, īpašības produktiem, atrašanās vieta un lielums uzņēmuma izraisīt dažādas organizatoriskās struktūras.
veidu pārvaldības struktūru
Saskaņā ar vadības klases atšķirību adhokraticheskie un hierarhiskās organizatoriskās struktūras.Pēdējais ietver:
- Linear - katra darbība ir pakļauta priekšniekiem.Šīs struktūras priekšrocības ir efektivitāte, vienkāršība, labi definētas attiecības starp vienībām un skaidri noteiktu sistēmu viena cilvēka vadību.Bet ir nozīmīgi trūkumi.Galvenais - nav optimālāko līmeni pielāgošanos pārmaiņām (jo daudz vadības atbildību un pienākumus, tai jābūt augsti kvalificēti).Pašlaik šāda struktūra ir maz izmantots.
- funkcionāls - ir atsevišķas vienības, kuras ir atbildīgas par konkrētu darbību.Funkcionālās vadītājiem ir tiesības dot norādījumus visos zemākajos līmeņos ir tās kompetencē, tādējādi pārkāpjot vienotības komandu principu.Šī struktūra ir arī nav ļoti populāri.
- lineārs funkcionāla - galvenās vadības darbības, ko atbalsta un uztur tā funkcionālo vienību, veic līniju vadītājiem.Priekšrocības ir saglabāt vienotības komandu, ātri īstenot direktīvu un lēmumu principu.Trūkums var saukt nav ļoti nozīmīga atšķirība starp pilnvaras funkcionālo un lineārās vienībās.
- Divisional organizatoriskā struktūra - autonomi vienības iedala kontrolēt dažu produktu ražošanu, kā arī dažas iezīmes no ražošanas procesa.Šādā struktūrā vada vadītāji departamentu ir atbildīgi par sniegumu.Izdalītais organizatoriskā struktūra balstās uz trim principiem.Tas ir sava veida produktu, reģionālais princips un koncentrēties uz konkrētu klientu.
Divisional organizatoriskā struktūra ir četru veidu:
1) divizionalno- produktīvs - ir vērsta uz to izcelt konkrētus produktus atsevišķa tiesvedība;
2) Izdalītais reģionu - tā ir vērsta uz to izveidot neatkarīgas vienības dažādos reģionos;
3) Izdalītais organizatoriskā struktūra, kas koncentrējas uz klientu - jāpiešķir autonomas vienības;
4) jaukta tipa.
Jāatzīmē, ka universālā organizatoriskā struktūra nav, jo visi pārvaldības procesus nepieciešams izvēlēties piemērotas iespējas, kas atbilst viņu izvirzītos mērķus.
