SVID analīze Uzņēmuma uzskatīta par obligātu pirmais solis attīstībā mārketinga un stratēģisko plānu.Iegūtie Situācijā analīzes rezultāti kļūs par pamatu stratēģiskajiem mērķiem un uzdevumiem uzņēmumā.Metode SVID analīze uzņēmuma nāk uz leju, lai definīciju tās stiprajām un vājajām pusēm, iespējām un draudiem ārējā vidē.
Stiprās, stiprās puses, atspoguļo esošo uzņēmumu ieguvumus.Vājās puses, vājās puses, parādīt tās trūkumiem.Iespējas, iespēju - ka apkārtējā vidē uzņēmumi var izmantot, lai izveidotu uzņēmuma tirgus priekšrocības.Draudi, draudi - kaut kas apkārtējā vidē, uzņēmumam ir potenciāls, lai mainītu ar vājāko pozīciju uzņēmuma tirgū.Galīgo forma SVID analīze uzņēmumā ir matrica redzams zemāk esošajā tabulā.Tās īstenošana notiek vairākos posmos (pasākumi).
| O - Opportunities | T - draudi | |
| stiprākajiem | SO * | ST * |
| W Nepilnības | WO * | WT * |
* - no stratēģijas
Sākotnēji izveidotas stiprās un vājās puses veids.Šim nolūkam saraksts no faktoriem, uz kuriem organizācija tiks izvērtēti, un tad katrs no tiem ir noteikts, ka - vāja, un tas - forte.Tad izvēlētais jēgpilns, kas ietver matricu.SVID analīze Uzņēmuma parasti saņemt šādas parametru kopas: organizācijas, finanšu, ražošanas, inovāciju un tirdzniecību.
Nākamais solis ir tirgus novērtējums, lai iepazītos ar situāciju apkārtējā teritorijā, uzņēmums ir dibināts, kādas ir iespējas un kādi ir draudi.Šajā posmā, SVID analīze celtniecības uzņēmums līdzīgs pirmajam solim.Arī parametru saraksts, kas novērtē situāciju tirgū, tiek konstatēts, ka viens - draudi, un ka - iespēja izvēlēties visatbilstošākās turpmākai iekļaušanai matricā rādītāju.Parasti, analizējot pētījuma šādas grupas faktori: pieprasījums, konkurence, mārketinga, sociāli demogrāfisko, ekonomisko, tiesisko un politisko, zinātnisko, tehnoloģisko, sociālo un kultūras, ekoloģijas un dabas, international.
In Trešais solis SVID analīzi veido salīdzinājumu uzņēmuma stiprās un vājās puses ar draudiem un iespējām.Rezultāti trešajā posmā, ir stratēģiskie secinājumi, kas ļauj organizācijai izlemt četriem jautājumiem.Vispirms - kā izmantot ārējo vidi un stiprās uzņēmuma.Otrs - ka organizācijā var traucēt savus plānus.Trešais - kādas stiprās palīdzēs samazināt draudus videi.Ceturtkārt - negatīvās vides faktori, kas baidījās visvairāk.
informācija par stiprajām un vājajām pusēm, lai SVID parasti iegūst no iekšējiem dokumentiem, kas raksturo šo vai šo jomu darbības organizācijas (grāmatvedības uzskaite, atskaites, rūpnieciskie pakalpojumi, revīzijas datiem uzņēmuma, uc).Iegūt datus par draudiem un iespējām ārējā vidē - process ir sarežģītāks.Šim nolūkam, statistika, aptaujas publiskajā sfērā gadījumu izpēti veic eksperti uz līguma pamata.
