Tagad arvien vairāk uzņēmumu realizēt vērtību zinātnes pārvaldību, kas ietver daudz dažādu norādījumus par dažādām tēmām.Tā ir sistemātiska pieeja, lai izdodas optimizēt visus posmus darbu uzņēmumā, kas, savukārt, neizbēgami novedīs pie izmaksu samazināšanos.Uzņēmums tiek uzskatīts par vienu organisms sastāv no daudziem atsevišķiem gabaliem un elementiem akcentu uzmanību uz saikni starp tiem.
vadības sistēmas pieeja parādījās vēlu 50s 20. gadsimta, pie ražošanas uzplaukuma maksimumu.Darbības joma un tērauda ražošanas apjomiem pieaugt vairākas reizes, un lēmumi jāpieņem, balstoties uz iepriekšējiem noteikumiem un attieksmi, nevarēja glābt situāciju.Tur bija steidzama vajadzība kaut ko jaunu, lai varētu apvienot un pielāgot maksimālai produktivitātei milzīgiem kompleksiem.
pirmais solis, mainot ideoloģijas un noteikumus par tā laika bija sistemātiska domāšana.Tagad, kad ir problēmas, izmantojot šo metodi, bija iespējams veidot pilnīgu priekšstatu par to, kas notiek, lai redzētu vājākās elementus un novērstu turpmākās problēmas.Ar zinātnes attīstību un jaunu noteikumu cilvēku nāk uz visgrūtāk.Sistemātiska pieeja personāla vadībā un līdz pat šai dienai tiek uzskatīts par visgrūtāk, jo katrs cilvēks ir unikāls, un reizēm ir situācijas, ka pat teorētiski nevarēja nodrošināt.
vispirms ražošana kā sociāla sistēma sāka apsvērt amerikāņu Ch.Barnard.Savā versijā, jebkura organizācija pastāvēs tikai tad, ja ir hierarhija.Sakarā ar to, ka cilvēki ir gatavi pievienoties un paklausīt, lai sasniegtu šos mērķus, vertikālā sistēma ir perfekta.Jebkura organizācija, kas nav valsts vai baznīcas, viņš domāja privāti.Sistemātiska pieeja pārvaldībai, viņa redakcijā, pārliecinieties, lai iekļautu šādus elementus:
1) sistēmas darbība.
2) stimuli.
3) pārvaldes sistēma.
4) loģiska sistēma, lēmumu pieņemšanā.
galvenais šādas pieejas ir hierarhiska struktūra, pilnvaras -, no vienas puses, un vājums - no otras puses.Citiem vārdiem sakot, viss ir atkarīgs no cilvēks stāv pie pamatnes no visas sistēmas.Ja viņam ir zināšanas, grūti strādājot, cenšoties optimizēt darbu, šāda sistemātiska pieeja vadības pastāvēs tik ilgi, kamēr tur ir šis cilvēks.
Lielos uzņēmumos, kas nodarbina vairāk nekā 100 darbinieku, šīs funkcijas veic vadītāji, kuri, savukārt, kontrolē uzraugiem.Vadītāji var zvanīt gan komponistiem un diriģentiem.Atrodas tieši ražošanas vietā, viņi var ātri atrisināt jebkuru problēmu, bet viņu rīcība ir atkarīga no mērķiem un uzdevumiem, kas veido centrālā figūra vertikālā varas.
System pieeja pārvaldībā ir diezgan sarežģīta, un ir daudzi aspekti, kas var mainīt rezultātus.Tās galvenais uzdevums - izveidot labi funkcionējošu sistēmu, kas ne tikai ļauj jums redzēt visu ainu, bet arī, ja nepieciešams, būs iespējams optimizēt, mainīt vai uzlabot to, lai samazinātu izmaksas.
