kā veids, lai veicinātu panākumus uzņēmējdarbībā nacionālajā un pasaules tirgos, produkcijas dažādošanu jau sen uzskata par vienu no visvairāk produktīvu, un tāpēc - kopējā.Visvairāk Kopumā dažādošana ražošana ir īpašas un vērienīgas stratēģijas un prakse, kas saistītas būtiskas izmaiņas galvenajos parametros biznesa un produktu profilēšanas ražotājs.Kā likums, lai īstenotu šo stratēģiju, uzņēmums atsakās sākotnējā vai iepriekšējā darbības un pārceļas uz principiāli jauna tipa preču ražošanai.Galvenais iemesls dažādošanai tendence dot priekšroku vēlmi virzīties prom no pārmērīgas atkarības no viena produkta tirgū un pārorientēt uzņēmuma darbību uz citām, daudz perspektīvākajiem tirgiem.
Vietējām dēļ diversifikācijas var redzēt stagnācijas stāvoklis tradicionālo tirgus, kur uzņēmums ir klāt, vēlme iegūt papildu finansiālu labumu un vēlmēm, kā arī vēlme samazināt draudus dažādiem riskiem, kas izriet no saimnieciskās darbības uzņēmumā.
produkcijas dažādošanu, kā likums, ir balstīta uz realizāciju dažiem scenārijiem - stratēģiju, kurā vēlamā transformācijas un īstenoti.Visizplatītākā pašreizējā praksē bija trīs šādas stratēģijas:
1. diversifikācijas stratēģija centrēts, vai kā to sauc -kontsentricheskoy, ietver izmantot jaudas jau esošiem uzņēmumiem, lai dotu iespēju uzņēmuma izaugsmi.Raksturīgi, ka šī stratēģija ir saistīta ar paplašināšanos ražošanas, attīstību, ražošanu jaunu tirgojamo produktu, nodrošinot jaunus pakalpojumu veidus.
2. stratēģija horizontālās diversifikācijas rēķina attīstībai principiāli jaunu produktu un piedāvā to uz tirgu, lai aizstātu veco.Ar šo stratēģiju, aprēķins ir tāds, ka jaunie produkti tiks patērēts ar to pašu klientu, šim nolūkam, jo šāds scenārijs diversifikāciju, sniegt izsmeļošu novērtējumu par patērētāju tirgus mārketingu un tā, salīdzinot ar iespējām parametru uzņēmumā.
3. diversifikācijas stratēģija, ko sauc konglomerāts, ir fiziskā paplašināšana ražošanas jaudas, galvenokārt sakarā ar uzņēmuma resursiem, kas nav tieši saistītas ar ražošanas aktivitātēm un procesiem.Tas ir vissarežģītākais iemiesojums diversifikācijas prasa papildu finansējumu vai investīcijas, plašas reklāmas un mārketinga aktivitātes un augsti kvalificētu personālu.
daži avoti, kā neatkarīga stratēģiju diversifikācijas tiek uzskatīts dažādošanu riskiem.Šāds produkcijas dažādošanu ietver pārdali kompānijā savu aktīvu dažādos finanšu institūcijās un pārveidošanu šo aktīvu dažādiem finanšu instrumentiem.
visspilgtākais un gandrīz hrestomātisks piemērs veiksmīgai īstenošanai diversifikācijas stratēģijas koncepcija tiek īstenota 90-tajos gados no pagājušā gadsimta, Somijas kompānija Nokia, kas ražo un piegādā tualetes papīrs.Turklāt galvenais patēriņa preces sabiedrība ar tajā laikā bija Padomju Savienība.Kad ekonomiskās problēmas Padomju Savienības sāka augt, vadība Nokia ir nolēmusi koncentrēt savu ražotni, lai ražotu mobilos telefonus.Veiksmīga politika uzņēmums, kompetentā diversifikācijas stratēģija, kas ļāva Nokia ieņems mobilo tirgū vadošo pozīciju un priekšā bijušajiem līderiem tirgū - uzņēmuma Ericsson un Motorola.
