biznesa vadības sistēma var būt atšķirīga.Visbiežāk un izmanto dalīšanu.Apsveriet sīkāk tās galvenais saturs, priekšrocības un trūkumi.
Divisional vadības struktūra (no franču valodas "Division" -. Nodalīšana), nozīmē, ka pastāv šādas sistēmas, kurā pastāv skaidra nodalīšana produktu un funkcijas vadību.Galvenie skaitļi gadījumā - vadītāji, kuri galva lielas ražotnes.
Divisional vadības struktūra sāk veidoties tad, kad ir krasi pieaudzis no uzņēmuma lieluma, dažādojot savu darbību (daudznozaru), sarežģītus procesus situācijā, kad ārējā vide ir ļoti dinamiskas izmaiņas.
fakts, ka, pievienojot tai jaunus līmeņus hierarhijas izraisa to, ka uzņēmuma vadītājs nevarēs pieņemt taktiskos lēmumus šajās darbības jomās.Izdalītais vadības struktūra ļauj vadītājiem deleģēt pamata pilnvaras, kas noveda šos apgabalus, atstājot ierobežotu autonomiju.Bet uzņēmuma vadītājs patur stratēģisko attīstību.
Tādēļ tikai ar deleģēšanas, parastā funkcionālā struktūra var tikt pārveidota par nodalīto.Galvenie rādītāji ir augstākā līmeņa vadītāji, kam galva vairākas ražošanas vienības.
strukturēšana saskaņā ar nodaļām būtu veikti ar vienu no izvēlētajiem kritērijiem:
- pēc rakstura produktu (pakalpojumu vai produktu), sistēma kļūst multidivizionnoy;
- klātbūtne vērstas konkrētas patērētāju grupas tas kļūst patērētājs;
- par specifiku teritoriju apkalpo reģionālā struktūra dažādu specializāciju;
- ar savu klātbūtni vairākos tirdzniecības punktos vai lielāko patērētāju grupām, tas ir tirgus;
- pēc produkta veida un reģiona tiek piešķirts globālu sistēmas ieviešanu.
Divisional vadības struktūra nozīmē, ka lielākā daļa no funkcijām (grāmatvedības, finanšu vadības, plānošanas, uc) tiek nosūtīta uz operatīvajām vienībām.Tas būs pilnīgi vai daļēji uzņemties atbildību par attīstību, ražošanu un tirdzniecību.Tas atbrīvo augšējā ešelons uzņēmuma risināt stratēģiskus problēmas.
Trūkumi nodalīto struktūru šādu:
Pirmkārt, tāpat kā mazo uzņēmumu vadība ir raksturīgs liels skaits "stāvu" vertikālā rokasgrāmatā.
Otrkārt, šajā gadījumā struktūra personāla biroji ir atdalītas no galvenajām nodaļām.
Treškārt, pateicoties organizācijai - vertikāli.Tāpēc ir tradicionālie trūkumi - papīru, piesātinājums dažu departamentu, klātbūtne sliktu mijiedarbību.
Ceturtkārt, pilnvaru dažādos līmeņos, "" iespējams dublēšanās.
Piektkārt, klātbūtne augstās izmaksas uzturēšanas vadītājiem.
Priekšrocības Dalītais struktūra pēc:
Pirmkārt, tas ir spējīgs vadīt diversificēta uzņēmums, kurā kopējais darbinieku skaits ir liels, un, kas ir ģeogrāfiski attālās vietās.
Otrkārt, struktūra var nodrošināt elastību un ātrāku reaģēšanu uz izmaiņām tiešo vidi uzņēmumā.
Treškārt, paplašinot robežas departamentu, tie var kļūt par "centru peļņas iegūšanu" aktīvi strādā, lai uzlabotu produkcijas kvalitāti.
Ceturtkārt, pastāv cieša saistība ar patērētāju un ražošanas.
kāpēc lielie uzņēmumi Dalītais vadības struktūra ir labākais risinājums.
