atbildība par lēmumu pieņemšanu prasa zināšanas.Atsaucoties tikai uz intuīciju un krievu "varbūt" strauji augošā tirgū un pieaugošo konkurenci neiespējami, tāpēc praktiskās zināšanas pārvaldības jomā tiek pastāvīgi uzlabota.Lēmumu pieņēmējiem būtu katru dienu, tas prasa pašreizējās problēmas, dažkārt dzīvībai spēki pārveidot vai radikāli mainīt virzienu kompānijas, piemēram, lai saglabātu to no pazudināt.
Šajā gadījumā pastāv problēma izvēles, ja ir vairākas iespējas un alternatīvas, un no attiecīgiem pasākumiem noteikt likteni nevis viens cilvēks, bet visu komandu.Pieteikšanās metožu izstrādes vadības lēmumiem, un treneris ir jāveic unikālu izvēli, ir atkarīgs no daudzām lietām.
metodes lēmumu pieņemšanas
balstīti veidus ārā no krīzes vai meklējot jaunas idejas, var likt brainstorm samilzušajām problēmām, šādos gadījumos, metodes izstrādes vadības lēmumu ietver veidošanos speciālistu komanda, kas var vērsties problēmu radoši un rast radošusizkļūt no šīs situācijas.
radīt atmosfēru vislielākās labvēlības, ļauj mums piedāvāt nekādus risinājumus.Šādā gadījumā psiholoģiskie aspekti vadības lēmumu pieņemšanā ir labākais izmantot, jo tur ir atmosfēra sadarbības izveidei, uzticēšanās attiecības ar vadību un garīgo attieksmi, kura mērķis ir novērst radušās grūtības.
analīzes metodes administratīvo lēmumu, izņemot sadarbībā ietver tā saukto Delphi metodi, daudzlīmeņu sistēmu nopratināšanu, kad ir apkopoti visi dati pēc tam tiek izvērtēti un apkopoti ekspertu pēc stabilizācijas rezultātu.Vēl analīzes metode, ko izstrādājusi japāņu, sauc par gredzenu sistēmu lēmumu pieņemšanā, "kingisё."
Šī diskusija par jaunu projektu, ar kuru Puses dara savus rakstiskos komentārus un ierosinājumus.Tad tikšanās notiek un pieņemt galīgo projekta pabeigšanas.
metožu izstrādes vadības lēmumi bieži vien ir heiristisko, kad vadītājs neizmanto tradicionālās metodes, un ir balstīta uz savu pieredzi, loģiku un intuīciju.Neatkarīgi līderis redzējumu, viņš nevar darboties bez valdījumā pamatinformāciju.
informācija mūsdienu vadība ir ļoti svarīga
informāciju jebkurā biznesā, un bizness ir īpaši nepieciešama kā gaiss, nav brīnums, ka ir viedoklis, "Ja jums piemīt informāciju, kas jums piemīt viss."Informācijas prasības ir šādas:
- tai jābūt precīzai.Ietvertos datus informācijai jābūt patiesai, atbilst faktiskajai situāciju.
- Tai jābūt ticami.Nav informācijas jāiegūst no tā paša avota, labi, ja tie nebūs mazāk kā septiņi.
- Tā ir taisnība, nekas nedrīkst norādīt nepatiesu informāciju.
- Tas būtu pilnīgs.Daudzveidīga un plaša informācija liecina kopumā.
Pamatojoties uz pilnīgu, precīzu, ticamu un uzticamu informāciju, vadītājs var izmantot tādas metodes izstrādes vadības risinājumus, kas ļaus viņam izdarīt vienīgo pareizo virzienu attīstībā uzņēmējdarbībā.
mūsdienu tendences un metodes
Pašlaik ir jaunas metodes pārvaldību, kas ir rakstīts daudz ārzemju pētnieku un praktiķu vadību.Grāmatas David McClelland, Jim Collins un idejas Guy Kawasaki dos priekšstatu par jaunajām tendencēm mūsdienu vadības un ļauj to piemērot praksē.
